客戶：義烏蝶妃化妝品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/11/14 0:00:00 績(jī)效考核是提升管理的工具，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心之一，所以績(jī)效考核幾乎是每個(gè)企業(yè)與生俱有的，管理者都了解賞罰分明的道理，不過(guò)是線條粗細(xì)之分，感性和理性評(píng)價(jià)之分。 績(jī)效考核是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效考核的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。 在績(jī)效考核過(guò)程中主要的參考點(diǎn)是未來(lái)。我們不是為了解釋過(guò)去如何，而是要績(jī)效考核結(jié)果作為一種資源去規(guī)劃某項(xiàng)工作或某個(gè)員工未來(lái)新的可能性，這就是對(duì)員工及工作的開(kāi)發(fā)?！敖M織的目的是通過(guò)員工的力量結(jié)合取得協(xié)同效應(yīng)，并避開(kāi)他們的不足?！边@也正是有效的績(jī)效考核的目的，也可以說(shuō)考評(píng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終表現(xiàn)在組織整體效益的提高。 績(jī)效考核是提升管理的工具，它就好比一面客觀的鏡子，一把公平的尺子。把績(jī)效考核的結(jié)果反饋給員工，讓員工發(fā)現(xiàn)自身的缺陷和不足，可以幫助員工通過(guò)自身的努力逐步改進(jìn)。 績(jī)效考核的應(yīng)用范圍很廣泛。將績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用于人力資源計(jì)劃、招聘、選拔、薪酬、晉升、調(diào)配、辭退等各項(xiàng)具體工作，有助于企業(yè)做出正確的人力資源管理決策；應(yīng)用于人力資源開(kāi)發(fā)，可以提供員工優(yōu)劣勢(shì)的信息，幫助員工在現(xiàn)有崗位上創(chuàng)造更佳的業(yè)績(jī)，加強(qiáng)員工針對(duì)性培訓(xùn)，為員工的職業(yè)生涯的職業(yè)道路設(shè)計(jì)提供建議。 績(jī)效考核是提升管理的工具，企業(yè)必須很好的運(yùn)用起來(lái)以提高企業(yè)的管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做鋪墊。 2013-11-14肯思特咨詢?yōu)榱x烏蝶妃化妝品有限公司管理人員就關(guān)于《中小企業(yè)績(jī)效考核實(shí)操》進(jìn)行了專題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。