采購部門和采購員是否具有出色的砍價能力和砍價技巧對于能否降低企業(yè)采購成本是至關重要的，下面介紹幾種非常有效的砍價方法：

一、大刀闊斧式

通常人們以為市場價就是公正、透明的、其實不然。絕大多數(shù)產(chǎn)品的利潤率都在30%以上，甚至有內(nèi)部人士透露，有些自行設計、結構簡單、大批量制作的產(chǎn)品，市場價格所產(chǎn)生的利潤率超過40%，也有達到50%以上的。相比來講，服務的利潤率比產(chǎn)品要高得多。如此看來，企業(yè)在供應商報價的基礎上再砍掉10%～20%是可行的。

二、增強供應商之間的競爭

市場競爭是殘酷而激烈的，要讓供應商之間相互壓榨利潤，最好的辦法就是競標。經(jīng)常性競標會給供應商很大的壓力，迫使他也想盡辦法去降低成本，從而使他提供給你的產(chǎn)品價格更低，質量更好。不要忘記這個好辦法。

三、以雙贏加以誘惑

對于企業(yè)必備的原材料，一次性以最低價大批量購進也是可行的，企業(yè)與供應商溝通，大批量購進，但價格要壓到最低點，這樣不僅供應商薄利多銷，減少庫存積壓，企業(yè)也可以以自己認為劃算的價格得到自己想要的產(chǎn)品或服務，達到雙贏的結果。

四、知己還要知彼

所謂“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。企業(yè)要在熟悉自己供應商的產(chǎn)品或服務價格的同時，熟悉供應商的上游供應商。企業(yè)供應商的上游供應商價格下降，企業(yè)供應商提供給你的產(chǎn)品或服務自然應該相應下調。這就需要采購人員注意搜集信息，信息的及時有效是保證這一方法順利實施的前提。

五、霸權式自定價

所謂霸權式自定價就是企業(yè)家單方面向供應商宣布：你的企業(yè)在一定的時間（至少是半年到一年）內(nèi)，不接受供應商材料產(chǎn)品或服務的任何方式的價格提升。這樣一來，很可能會在供應商中造成很大的波動，甚至會有供應商因此而停止向你供貨，但一定不可放松，肯定會有供應商寧愿削減利潤來抓住你這個客戶。如果供應商猶豫不決，就讓采購人員告訴他們：如果不能決定，我們就只好找新的合作伙伴了。如果企業(yè)“停止?jié)q價”這個方法很成功，那么下一步可以試著向供應商要求降價了，當然降的比例一定要在嚴格的調查分析后決定，否則斷了供應商的財路，也等于斷了自己的財路。