市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是強(qiáng)者的經(jīng)濟(jì)，物競(jìng)天擇，適者生存。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是法治的經(jīng)濟(jì)，必須遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)則。在如此快速變化的時(shí)代，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打鐵需得自身硬，老板必須強(qiáng)起來(lái)，才會(huì)做到“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克。

    老板之強(qiáng)，需要有一種自強(qiáng)不息的精神，持之以恒，永不放棄。老板必須是行業(yè)中的強(qiáng)者，才能在市場(chǎng)有話語(yǔ)權(quán)。中國(guó)諸多企業(yè)的生存與發(fā)展，都是源于老板個(gè)人的魅力。因?yàn)樗麄儗?duì)行業(yè)的深刻認(rèn)知，強(qiáng)烈的拓展意愿，才推動(dòng)了行業(yè)的壯大和發(fā)展，甚至顛覆了行業(yè)的游戲規(guī)則，成為創(chuàng)新的代表，也促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

    中小企業(yè)老板之強(qiáng)，還在于掌握了一定的技術(shù)，不為他人所左右，了解客戶的需求，以此成就了他們自己，也促進(jìn)了企業(yè)較好的生存與發(fā)展。如果一個(gè)老板沒有較為強(qiáng)勢(shì)的行業(yè)知識(shí)和技術(shù)的掌控力，做好企業(yè)還是比較困難的。無(wú)論是馬云，還是史玉柱，他們都是這樣子起家的，馬上做，立刻做，親自做。我所見過(guò)的一些企業(yè)破敗的老板，缺少的就是這一點(diǎn)，小小作坊式的企業(yè)，搞得像500強(qiáng)一樣，不倒閉才怪呢？！

    老板之強(qiáng)，在于一種強(qiáng)大的凝聚力和感召力。這源于兩個(gè)方面，一是良好的信譽(yù)，把信譽(yù)視作生命一樣看待；二是愿意付出更多的愛在自己的事業(yè)上，比任何人都努力，超乎常人，不走尋常路，便是一個(gè)超乎尋常的人。我欽佩史玉柱和馬云，他們?cè)诓粩嗟拇煺壑猩婧桶l(fā)展，員工不棄不離，其實(shí)就是他們?nèi)烁聍攘Φ捏w現(xiàn)。那些口是心非，說(shuō)一套，做一套，員工流失率據(jù)高不下，就不是什么奇怪的事情了；那些隨意克扣員工工資，不按時(shí)發(fā)放薪水，還在要求別人忠誠(chéng)度，談什么社會(huì)責(zé)任呢？一個(gè)連基本的要求都做不到的老板，是不具備成功的要件的，缺乏追隨者的老板，一定不是什么好鳥。

    老板之好強(qiáng)，還在于不斷修煉自己的內(nèi)心。太多的人都是金玉其外敗絮其中，外強(qiáng)中干，不堪一擊。老板需要使自己的內(nèi)心強(qiáng)大起來(lái)，上善若水，泰山壓頂不彎腰，才能夠經(jīng)得起風(fēng)雨的洗禮，才能在變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中穩(wěn)站潮頭。那些優(yōu)秀的企業(yè)家和老板，都是非常卓越的思想家，睿智不凡的哲學(xué)家，同時(shí)，也是了不起實(shí)踐家和行動(dòng)家。好老板不僅要有戰(zhàn)略眼光，更需要有親臨現(xiàn)場(chǎng)的作風(fēng)，那才叫落實(shí)到位，也才接地氣。我所看到的一些老板，自以為是，夸夸奇談，自己都不好好干，心猿意馬，內(nèi)心不夠堅(jiān)定，還在那里抱怨員工。有什么樣的老板，就有什么樣的員工，員工是企業(yè)和老板的一面鏡子。內(nèi)心深處嚴(yán)格要求自己的老板，才能成為員工的榜樣，才能成為企業(yè)的核心和核心競(jìng)爭(zhēng)力，是不會(huì)輕易地被打敗的。日本京瓷公司的稻盛和夫先生，總是身先士卒，率先垂范，堅(jiān)持修煉內(nèi)心，以其堅(jiān)定的信念創(chuàng)造了兩家500強(qiáng)企業(yè)的奇跡，值得稱道！

    老板之好強(qiáng)，不是把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)自我的秀場(chǎng)，而是要打造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，是要能夠不斷地付出努力，成就他人。這才是境界和格局，一個(gè)心里只為自己的人，他的世界是極其狹窄的，是不會(huì)有寬廣的未來(lái)，世界之所以廣大是因?yàn)樗龑儆谌f(wàn)千大眾。所以，在企業(yè)不是江湖的意氣，而是需要建立體系，優(yōu)化機(jī)制，使更多的人的夢(mèng)想能夠得以實(shí)現(xiàn)。用愛做人，永心做事，不拘一格降人才，是天下英才為我所用。做企業(yè)的過(guò)程，就是自我造化和造就他人的過(guò)程。日本杰出企業(yè)家松下新之助先生才說(shuō)，松下在造就人才，同時(shí)兼做電器。我們倡導(dǎo)以人為本，就是尊重人，發(fā)展人，造就人。這是企業(yè)的需要，也是社會(huì)的需要，是歷史的必然。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人靠后，團(tuán)隊(duì)超前。

    老板之好強(qiáng)，需要掌控大局，快速反應(yīng)，積極行動(dòng)。不是我們不明白，而是這世界變化太快。一方面，需要有選擇地接受新的理念和思想，一方面需要轉(zhuǎn)化落地，沉淀思維，形成符合企業(yè)實(shí)際的東西。敢為天下先和不敢為天下先，都是一種處事思維。老板之好強(qiáng)，急需要要有超前的思維，有需要腳踏實(shí)地的干勁。務(wù)實(shí)求真，真抓實(shí)干，干出效率，創(chuàng)造效益。反求諸己，我是一切的根源。只有做好自己，才能整合他人，或者與他人結(jié)成聯(lián)盟。成王敗寇，老板需要把握大局，順應(yīng)潮流，乘風(fēng)破浪，駕馭好企業(yè)這條大船，走向燦爛的明天。

    山外有山，天外有天，強(qiáng)中自有強(qiáng)中手。做企業(yè)就要像海爾總裁張瑞敏先生所說(shuō)，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。一個(gè)人沒有遠(yuǎn)慮，必有后有憂。危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)就像兩把懸在頭上的利劍，時(shí)刻提醒我們不敢掉以輕心。肩負(fù)使命，承擔(dān)責(zé)任，每一個(gè)老板都不是簡(jiǎn)單做成的，百煉成鋼，做強(qiáng)做大，成為百年老店，靠的是用心經(jīng)營(yíng)，靠的是企業(yè)文化的傳承。老板必須堅(jiān)挺起來(lái)，老板必須壯起來(lái)，老板必須強(qiáng)起來(lái)?。ê螙|征）

                 ---- 2013-11-13義烏，孝順-北苑。