在百度的搜索引擎里，我簡單地輸入了一個字：藝。得到的結(jié)果是這個字具有三種不同的含義：一、才能，技能，技術(shù)； 二、種植；三、準(zhǔn)則、法度、限度。按照這三個方面的含義，老板之藝又是指什么呢？我覺得，還是從“藝”的含義來說，比較容易理解。

    首先，老板的才能、技能、技術(shù)，那都是不用講的，是必須要具備的。他們才干有的是靠日常工作的日積月累；有的是在實踐中摸索出來的；有的則是通過學(xué)習(xí)而獲得的。總之，在這個方面，每一個老板都是具有自己的獨到之處，才創(chuàng)造了不一樣的企業(yè)，制造不一樣的產(chǎn)品，產(chǎn)生了不一樣的業(yè)績，那些經(jīng)歷過的風(fēng)風(fēng)雨雨，那些艱難痛苦，都是造就卓越老板的良藥，都有助于老板的成長，有利于老板企業(yè)的發(fā)展。也正是那些非凡的才能，厚積薄發(fā)，才使得老板們有別于一般的人。每一個老板都是一部值得大寫特寫的創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事書，他們的經(jīng)歷都是老板才華和能力的重要體現(xiàn)。

    其次，老板只是一個職業(yè)，在這個崗位上就需要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。在內(nèi)部對員工負(fù)責(zé)，對外對客戶負(fù)責(zé)任；既要使企業(yè)生存和發(fā)展，又要為社會做出力所能及的貢獻。每一個老板都是將責(zé)任一肩挑，絲毫不得馬虎，這種信念深深地植入了老板的思維理念，甚至血液骨髓，融入了生命之中。這不僅是對自己負(fù)責(zé)，更是對企業(yè)組織負(fù)責(zé)，也是對社會負(fù)責(zé)。那些因種種原因，沒有將企業(yè)做好，成為失敗者，或者自殺、跑路的老板，同樣也是值得我們同情和尊敬的。畢竟，在企業(yè)好的時候，他們也為社會做出過貢獻，也為員工提供了就業(yè)機會和必要的福利，哪怕是一個開面館的、開理發(fā)店的，都是奮斗者，都有財富夢想，老板不以大小論英雄，老板也不能完全以成敗論英雄！

    在我們這個處在轉(zhuǎn)型期的社會里，不是老板多了，而是老板太少了，才使得每年有那么多的大學(xué)生找不到工作，找不到好的工作。我們應(yīng)該鼓勵更多的人做老板，做大老板，做好老板，才能創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，創(chuàng)造更多的社會價值。我們常常對老板們挑三揀四，甚至提出苛刻的要求，其實有時候也是不現(xiàn)實的，很多事情也并不是我們所想象的那樣，要我們自己去做，也未必比他們做得好。所以，我們需要一個較為寬松的環(huán)境，給與老板們更多的機會，讓他們成長、成熟、進步。任何時候，我們都不能一廂情愿地想象，而是要尊重現(xiàn)實，面對現(xiàn)實，進行認(rèn)真地思考，多角度地看問題，我們才能較為客觀地分析問題，得出符合實際的結(jié)論。套用一句老土的掉牙的話，老板不是萬能的，沒有老板也是萬萬不能的。心懷天下，肩負(fù)責(zé)任的老板，都是值得我們尊重的。他們的一切付出都是有價值的，哪怕是誤入歧途，走錯路，也是在告知后來者此路不通。我們要為那些敢于堅持自己的主張，敢于冒險，勇于探索的老板們鼓掌喝彩，中國經(jīng)濟的發(fā)展離不開他們的努力！

    最后一層意思，在我看來就是一種約束，一種規(guī)范的意識。無論是準(zhǔn)則、法度，還是限制，都是一個老板必須堅守的。商有商道，在商言商，胡雪巖也好，晉商也好，都是堅守了一定的商規(guī)，盜亦有道，何況商乎？市場經(jīng)濟就是法治的經(jīng)濟，是建立在一定的法律規(guī)范的基礎(chǔ)上的，誠信經(jīng)商，君子愛財取之以道，這些都是值得老板尊崇的經(jīng)商理念。一個老板對內(nèi)自信，對外誠信，就是要做到胡雪巖所倡導(dǎo)的“戒欺”，天理良心，晚上要能夠睡得個好覺。全球經(jīng)濟一體化，我們要積極參與國際競爭，要由中國制造到國際制造，就必須要遵守國際游戲規(guī)則，按牌理出牌。一切違背基本規(guī)則的行為，不僅是對自身的傷害，更是對國家利益的損害。丟失的根本不是錢，而是一個民族的尊嚴(yán)。

    一個好老板不但要學(xué)會做加法，還要學(xué)會做減法，聚焦專業(yè)，鎖定目標(biāo)。不僅僅要知道，我能做什么，更要明白，我不能做什么。藝高人膽大，但是，任何人都不是萬能的。激烈競爭的態(tài)勢下是不存在常勝將軍，一次的成功也不代表可以永恒的成功。做企業(yè)，永遠都是創(chuàng)業(yè)進行時，不進則退，處處是急流，處處是險灘。海納百川，有容乃大。培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀的人才，得人才者得天下。老板要有禮賢下士，尊重人才。正如偉大的松下幸之助所說，員工100人時，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發(fā)號施令；當(dāng)員工增至1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達到10000人時，我只有站在員工的后面，心存感激即可；如果員工增加到5萬至10萬人時，僅是心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來帶領(lǐng)他們。老板，要有這種胸懷和格局，才能帶領(lǐng)好員工，打造出百戰(zhàn)不殆的卓越團隊。

    老板不是超人，老板只是扮演好自己的角色，《西游記》里的唐僧看似無能，卻就是能，無為而治，大道無形，上善若水。老板之好藝，也是德才兼?zhèn)?，是需要有良好的綜合素質(zhì)的。唯有這樣，才能成為人中龍鳳，才能造就好企業(yè)，創(chuàng)造好產(chǎn)品，打造卓越品牌，擁有競爭力，精細管理，好人品帶來好產(chǎn)品，在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。（何東征） 

                                                                                                                 ---2013-11-18義烏，北苑。