一個卓越團(tuán)隊應(yīng)該是一群有共同目標(biāo)的人，一群有共同價值觀的人，一群有共同利益的人，一群能協(xié)作戰(zhàn)斗的人，一群榮辱與共、同舟共濟(jì)的人。

        研究表明：卓越團(tuán)隊往往有五個共同特征：1、團(tuán)隊每個成員發(fā)言和傾聽的時間基本相同，每個人發(fā)表觀點(diǎn)都言簡意賅。2、團(tuán)隊成員面對面溝通，話語和手勢都積極有力。3、團(tuán)隊成員相互直接聯(lián)系，而不僅僅是與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)溝通。4、團(tuán)隊成員還在非正式場合或私下進(jìn)行交流。5、團(tuán)隊成員定期分開，去外部探尋資源或信息，并把信息帶回團(tuán)隊。

       良好的團(tuán)隊績效來源于優(yōu)異的團(tuán)隊成員個人績效。企業(yè)發(fā)展很重要的一步就是團(tuán)隊的建設(shè)與維護(hù)。團(tuán)隊顧名思義他是由我們每個人來組成的，而組成團(tuán)隊的每個人的個人修養(yǎng)和素質(zhì)也是直接影響團(tuán)隊質(zhì)量的關(guān)鍵因素。那么具備如何的個人素質(zhì)以及如何做，才能維持一個團(tuán)隊的良性發(fā)展呢？他們應(yīng)該是犧牲精神,良好溝通,超強(qiáng)的執(zhí)行力。
       犧牲,奉獻(xiàn)精神,可以說這是團(tuán)隊的精神支柱,如果一個團(tuán)隊沒有犧牲精神，每個人都斤斤計較個人得失，沒有把眼光放的長遠(yuǎn)些，那么整個項目的最終結(jié)果也就顯而易見了，犧牲精神是一個團(tuán)隊的基本素質(zhì)。 
       我們具備了犧牲精神，但是我們不知道做什么，不知道自己想要什么，所有事情顯得那么混亂，沒有任何流程可循，這是出了什么問題呢？溝通，良好的溝通是一個團(tuán)隊做事前所必須進(jìn)行的。我們必須在思想上達(dá)成一致才能事半功倍，所向披靡，否則只能南轅北轍，徒勞無功。我們要的是那種在會議上大家敲桌子摔板凳，各抒己見，把事情定下，把思想統(tǒng)一，散會后大家按照會議的精神和成果做事，自然妥妥當(dāng)當(dāng)井井有條了。  
       最后就是超強(qiáng)的執(zhí)行力。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。提升個人執(zhí)行力的“3大要素”：意愿、環(huán)境、能力。意愿：如果不想做，肯定做不好。執(zhí)行的意愿來自：目標(biāo)、利益、危機(jī)。有目標(biāo)才有愿望，有利益才有動力，有危機(jī)才有壓力；環(huán)境：企業(yè)文化環(huán)境影響行動，要行動就要給自己創(chuàng)造行動的環(huán)境；能力：想做還要會做，提升方法、技能、知識。

       2014-07-16，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江旭恒飾品有限公司”的管理人員進(jìn)行了主題為《經(jīng)理人如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊》第08講的現(xiàn)場培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓(xùn)師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓(xùn)師何東征，感謝肯思特專家組成員。