物料管理是將管理功能導入企業(yè)產(chǎn)銷活動過程中，希望以經(jīng)濟有效的方法，及時取得供應組織內(nèi)部所需之各種活動。不論何種制造業(yè)，物料管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾層出的問題所在。物料管理作不好，會使良料變成廢料損失；而且備料費時發(fā)錯料,導致生產(chǎn)不能正常進行。料帳不準更是企業(yè)心頭之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料交期延誤。不管MRP系統(tǒng)多么精密，只要物料管理不好，一切都落空。

       物料管理的目標 ：1.物料規(guī)格標準化，減少物料種類，有效管理物料規(guī)格的新增與變更。 2.適時供應生產(chǎn)所需之物料，避免停工待料。 3.適當管制采購價格，降低物料成本。 4.確保來料品質(zhì)良好，并適當?shù)墓苤乒┴浬獭?5.有效率的收發(fā)物料，提高工作人員之效率，避免呆料、廢料之產(chǎn)生。 6.掌握物料適當?shù)拇媪?，減少資金的積壓。 7.可考核物料管理之績效。 8.倉儲空間充分的利用。
        物料管理部門的職能:

        1)物料的計劃和控制：即根據(jù)項目主合同交貨時間表、車間生產(chǎn)計劃和項目技術文件等確定物料需求計劃，并根據(jù)實際情況和項目技術更改通知等文件隨時調(diào)整物料需求數(shù)量，控制項目材料采購進度和采購數(shù)量。

       2)生產(chǎn)計劃：根據(jù)項目主合同交貨時間表和材料采購進度編制車間生產(chǎn)計劃，并根據(jù)實際情況和項目計劃隨時調(diào)整，使車間生產(chǎn)計劃與項目主合同交貨時間表保持一致。

       3)采購：根據(jù)車間生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)所需要的物料進行準確的分析，并制訂完整的采購計劃；嚴格地控制供應商的交貨期和交貨數(shù)量；

       4)物料和采購的研究：收集、分類和分析必要的數(shù)據(jù)以尋找替代材料；對主要外購材料的價格趨勢進行預測；對供應商成本和能力進行分析；開發(fā)新的、更為有效的數(shù)據(jù)處理方法，從而使物料系統(tǒng)更加高效地運轉(zhuǎn)。

       5)來料質(zhì)量控制：即對供應商的交貨及時進行來料檢查，及時發(fā)現(xiàn)來料的質(zhì)量問題以便于供應商有足夠時間處理或補發(fā)產(chǎn)品，保證車間及時得到物料供應，保證發(fā)送到車間現(xiàn)場的物料全部是合格產(chǎn)品。

       6)物料收發(fā)：負責物料的實際接收處理、驗明、通知質(zhì)量作來料質(zhì)量檢驗，以及將物料向使用地點和倉儲地點發(fā)送。

       7)倉儲：對接收入庫的物料以正確的方式進行保管、儲存，對儲存過程中可能變質(zhì)或腐蝕的物料，應按一定的防腐蝕和變質(zhì)的方法進行清洗、防護、特殊包裝和存放。

       8)庫存控制：定期檢查物料庫存狀況，加強物料進出庫管理；隨時掌握庫存變化情況，發(fā)現(xiàn)任何異常（包括呆滯料，庫存積壓或0庫存）情況，及時向采購通報。

       物盡其用，人盡其責。物料管控源頭做起，責任者必須負責到底，不僅對數(shù)據(jù)要追究，對品質(zhì)必須問責，絕不容情。2014-07-22，肯思特管理咨詢有限公司為“義烏通盈金屬制品有限公司”的管理人員進行了主題為《如何做好物料管理》的現(xiàn)場培訓。執(zhí)行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征，感謝肯思特專家組成員。