市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂是競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱決定企業(yè)在市場(chǎng)中的前途命運(yùn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)是動(dòng)態(tài)的、瞬息萬(wàn)變的,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否勝出,不僅取決于企業(yè)的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略方向是否清晰正確、產(chǎn)品是否適銷、質(zhì)量是否過(guò)關(guān)、服務(wù)是否周到等,還取決于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)是否及時(shí),對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)是否靈敏,對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避是否迅速。某種意義上,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)反應(yīng)速度的比拼,特別是在當(dāng)今信息化、全球化時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)的法則不僅是“大魚吃小魚”,更是“快魚吃慢魚”。 企業(yè)的反應(yīng)速度,不但體現(xiàn)在每一次獲取信息、爭(zhēng)取訂單、提供產(chǎn)品和服務(wù)的速度上,而且體現(xiàn)在根據(jù)
市場(chǎng)變化進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新商業(yè)模式的速度上,還體現(xiàn)在面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素制定和實(shí)施有效風(fēng)險(xiǎn)管理措施的速度上。一個(gè)企業(yè),決策效率、運(yùn)營(yíng)指揮效率、服務(wù)保障效率、風(fēng)險(xiǎn)管理效率高,就能快速響應(yīng)客戶需求,靈敏反應(yīng)
市場(chǎng)變化,從而在波濤洶涌、跌宕起伏的
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)海洋中成功抓住機(jī)遇、有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),不斷發(fā)展壯大;反之,各層面、各環(huán)節(jié)效率低,反應(yīng)遲鈍,就會(huì)失去客戶、失去商機(jī)、失去
市場(chǎng),在激烈的
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就要吃敗仗,甚至被淘汰。因此,效率是決定企業(yè)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,高效運(yùn)行是
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的基本要求,不斷提高效率、提高反應(yīng)速度是企業(yè)應(yīng)對(duì)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要法寶。
一個(gè)企業(yè)的整體效率是各種因素綜合作用的結(jié)果,既有體制機(jī)制方面的因素,也有人員的責(zé)任心、使命感和素質(zhì)能力方面的因素,還有技術(shù)手段方面的因素,因此提高效率也需要多管齊下,綜合施治。
合理的制度設(shè)計(jì)是提高效率的前提。在制度設(shè)計(jì)上,企業(yè)必須把效率放在突出位置,防止把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化,不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)制度和規(guī)范而影響了效率。沒(méi)有制度和規(guī)范的公司遲早要出亂子,但是如果讓制度和規(guī)范捆住了手腳。因此,應(yīng)盡量簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化整體功能,確保銜接緊密,務(wù)求高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
增強(qiáng)執(zhí)行力是提高效率的關(guān)鍵。在保證決策科學(xué)、正確的前提下,執(zhí)行力越強(qiáng),企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率越高。因此,企業(yè)有必要減少管理層級(jí),簡(jiǎn)化流程,實(shí)現(xiàn)有效溝通,保持信息暢通,以提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率。
2014-09-24,肯思特管理咨詢有限公司為“浙江旭恒飾品有限公司”的管理人員進(jìn)行了主題為《現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升》的現(xiàn)場(chǎng)
培訓(xùn)。執(zhí)行本次
培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC)、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)
培訓(xùn)師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、
培訓(xùn)師何東征,感謝肯思特專家組成員。