企業(yè)的計(jì)劃管理就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有組織的領(lǐng)導(dǎo)和控制的一種管理制度和方法。計(jì)劃管理是對(duì)計(jì)劃實(shí)施的管理， 計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃，所以計(jì)劃管理是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理；計(jì)劃管理的方式是有組織的領(lǐng)導(dǎo)和控制，它必須有組織的領(lǐng)導(dǎo)和控制，不僅是領(lǐng)導(dǎo)，更是一種控制，既然領(lǐng)導(dǎo)、控制，它就有一個(gè)過(guò)程，——計(jì)劃制定到實(shí)施再到結(jié)果。

        計(jì)劃管理它是一種管理制度，是一種管理方法，我們都知道管理制度的完善在某種程度上體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的管理水平。由此看出計(jì)劃管理水平的高低是衡量某個(gè)企業(yè)管理水平重要標(biāo)志之一。企業(yè)計(jì)劃包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，季度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月計(jì)劃，部門(mén)計(jì)劃等?，F(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)施計(jì)劃管理？

       首先計(jì)劃的制定管理：  1、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定要以企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，以企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境為依據(jù)，考慮整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，保證戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)新性。2、年度計(jì)劃的一定要有實(shí)用性，要和方方面面的工作相結(jié)合，使其更具有操作性，年度計(jì)劃和短期計(jì)劃一定要解決好如下問(wèn)題：是否和企業(yè)的中長(zhǎng)期計(jì)劃相銜接，銜接不上應(yīng)如何調(diào)節(jié)；年度計(jì)劃是否涉及到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，是否有確切的時(shí)間說(shuō)明和所需要資源（人、財(cái)、物等）的確切要求及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理其他環(huán)節(jié)的配合要求。年度和其他短期計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和調(diào)整一定要跟上，一定要有一套方法和制度，使這些計(jì)劃始終在可控制的范圍內(nèi)進(jìn)行。 

       其次計(jì)劃的分解：無(wú)論是項(xiàng)目計(jì)劃還是部門(mén)計(jì)劃，都應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致的分解，只有進(jìn)行了細(xì)致的分解才能有效的實(shí)施計(jì)劃。分解的過(guò)程會(huì)使我們發(fā)現(xiàn)一些容易被忽視又比較重要的問(wèn)題，優(yōu)秀的企業(yè)在這一點(diǎn)是怎么做得呢？ “日清管理法”就是將計(jì)劃分解到個(gè)人、每個(gè)工作日，通過(guò)確保每人每日的工作任務(wù)的完成來(lái)保證大計(jì)劃的順利進(jìn)行。

       最后是計(jì)劃的總結(jié)分析：某個(gè)計(jì)劃執(zhí)行完成后必須進(jìn)行總結(jié)，無(wú)論計(jì)劃是完成了或者還是沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，都要進(jìn)行總結(jié)分析。

       計(jì)劃是方向，是里程碑，企業(yè)需要加強(qiáng)計(jì)劃管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2014-11-27日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司”的管理人員進(jìn)行了主題為《計(jì)劃管理》的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓(xùn)師何東征，感謝肯思特專家組成員。