課程背景 …………………………………………………………………………………… l 為何眾多的看似優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？ l 為何眾多的看似強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？ l 為何眾多看似成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？ 解決企業(yè)文化體系建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)課程，用兩天的時(shí)間帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和創(chuàng)新的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化創(chuàng)新的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展！ 參加對(duì)象 ……………………………………………………………………………………　 企業(yè)中高層管理人員 課程時(shí)間 ……………………………………………………………………………………　 2天（14小時(shí)） 培訓(xùn)方式 ……………………………………………………………………………………… 情景案例、問(wèn)題研討、現(xiàn)場(chǎng)模擬、講授答疑 講師簡(jiǎn)介：趙浩然先生 ……………………………………………………………………………………… l 國(guó)內(nèi)資深的管理咨詢(xún)專(zhuān)家，2006年度咨詢(xún)行業(yè)十大杰出人物 l 曾任：香港太平洋商學(xué)院碩士生（MBA）導(dǎo)師、香港斯維特集團(tuán)中國(guó)區(qū)執(zhí)行總裁、香港泛亞投資集團(tuán)執(zhí)行董事、美國(guó)艾克（中國(guó)）副總裁、英國(guó)特羅依（中國(guó)）CEO。 l 趙浩然先生 于2000年在國(guó)內(nèi)講學(xué)和對(duì)企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)輔導(dǎo)，親自到30多個(gè)城市，100多家各種形態(tài)與規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地研究和輔導(dǎo)。因此對(duì)各種國(guó)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的困惑與急待解決的問(wèn)題有深刻的了解和實(shí)戰(zhàn)的解決方法。以其系統(tǒng)性和實(shí)務(wù)性咨詢(xún)風(fēng)格，被企業(yè)界譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)性的管理專(zhuān)家”。 l 趙浩然先生在咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)近8年的從業(yè)經(jīng)歷，在國(guó)內(nèi)曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)的企業(yè)有： 中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)鐵通、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、中石化、光大銀行、工商銀行、廣發(fā)銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)航空、南方航空、東方航空、海南航空、上海航空、萬(wàn)科集團(tuán)、中海地產(chǎn)、安德魯電纜、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、海信集團(tuán)、格力電器、科龍冰箱、新飛電器、長(zhǎng)虹電子、TCL、聯(lián)想、華為集團(tuán)、中興通訊、用友軟件、金蝶軟件、上汽集團(tuán)、貝發(fā)集團(tuán)、飛利浦（中國(guó)）、國(guó)美電器、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、海爾集團(tuán)、城投集團(tuán)、正大集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、蘇伯爾電器、方太廚具、波導(dǎo)手機(jī)、奧克斯集團(tuán)、金龍客車(chē)、洛茲集團(tuán)、鄂爾多斯、雙鹿電池、圣象地板、博洋家紡、東力傳動(dòng)、長(zhǎng)安汽車(chē)、東南汽車(chē)、青春寶、廣博集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)。 培訓(xùn)內(nèi)容 …………………………………………………………… 一、企業(yè)文化人心化，正確把握企業(yè)文化體系的理解與框架 ------企業(yè)文化是企業(yè)自身長(zhǎng)期的積累與沉淀，全體成員共享的文化稱(chēng)之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。 1、把握根本，如何獲得企業(yè)持續(xù)的發(fā)展的動(dòng)力：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀(guān)者，我只要站在員工后面，心存感謝即可。---松下幸之助 1) 企業(yè)文化學(xué)習(xí)的三種方式 2) 中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 3) 中國(guó)企業(yè)管理的四種境界 4) 企業(yè)文化構(gòu)建的四種境界 2、持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與價(jià)值：如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)。 1) 企業(yè)文化的概念與特征 2) 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 3) 企業(yè)文化的層次與要素 4) 企業(yè)文化的體系架構(gòu) 5) 案例分享：各蘭仕企業(yè)文化的力量 3、企業(yè)文化提煉--企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定了企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！ 1) 提煉什么？如何提煉？ 2) 企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理理論的發(fā)掘 3) 企業(yè)價(jià)值觀(guān)體系的確立 4) 明確企業(yè)的使命與愿景 5) 理念體系的歸納與闡述 6) 企業(yè)文化核心的邏輯關(guān)系 7) 案例分享：IBM核心價(jià)值觀(guān)的幾度調(diào)整 4、企業(yè)文化整理--企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證、相互依存、相互促進(jìn)，體系化的程度決定了企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！ 1) 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 2) 企業(yè)文化體系架構(gòu)圖 3) 制度體系的修正與完善 4) 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì) 5) 企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì) 6) 企業(yè)文化手冊(cè)與員工手冊(cè) 7) 案例分享：沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位剖析 二、企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落地 ------企業(yè)文化需要不斷的計(jì)劃決策，需要不斷的維護(hù)強(qiáng)化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰糟粕，這些都必須通過(guò)有效的企業(yè)文化運(yùn)作和管理才能實(shí)現(xiàn)。 1、潛移默化--企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)。企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)！ 1) 形成共識(shí)，眾口成金 2) 企業(yè)文化的形成途徑 3) 企業(yè)文化需要春風(fēng)化雨式的落實(shí) 4) 案例分享：星星之火，可以燎原 2、企業(yè)文化梳理--企業(yè)文化管理化：良好的管理既是對(duì)好的企業(yè)文化的一種確認(rèn)和強(qiáng)化，也是對(duì)不好的企業(yè)文化的一種否定和消除 1) 為什么要管理化，如何管理化 2) 明確責(zé)任--建立企業(yè)文化組織 3) 相輔相成--企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 4) 各取所需--企業(yè)文化與人力資源管理 5) 言行一致--企業(yè)行為檢查與改進(jìn) 6) 系統(tǒng)效應(yīng)--企業(yè)文化整合 7) 案例分享：華為公司人文管理之道 3、企業(yè)文化傳播--耳 目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑 1) 企業(yè)文化傳播要素與功能 2) 企業(yè)文化傳播渠道與媒介 3) 企業(yè)文化溝通化傳播 4) 企業(yè)文化廣告化傳播 5) 企業(yè)文化品牌化傳播 6) 企業(yè)文化傳播的潛在困難及其應(yīng)對(duì)思路 7) 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 4、企業(yè)文化落實(shí)--春風(fēng)化雨，落地生根：文化在那里？文化就在員工心中，企業(yè)文化落地不僅需要企業(yè)的心，更需要員工的“心”！ 1) 企業(yè)文化氛圍化 2) 企業(yè)文化口號(hào)化 3) 企業(yè)文化故事化 4) 企業(yè)文化活動(dòng)化 5) 企業(yè)文化感覺(jué)化 6) 企業(yè)文化感情化 7) 案例分享：三星企業(yè)文化變革、企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵問(wèn)題解答