2009年趙浩然老師推出最實戰(zhàn)的精品課 這些問題是否困擾著您，困擾著您的企業(yè)或您的部門？ u 為什么 “金融危機”來了，下屬紛紛離開或跳槽，人才難留？ u 為什么每一個企業(yè)、主管都說自己缺人才，人才難求? u 為什么每一個企業(yè)部門有存住問題的人才，人才難管? u 為什么您所器重的人才卻屢屢讓您失望，人才難信? u 為什么主管專業(yè)技能熟練，但部門運作效率卻很低下； u 為什么主管不理解人力資源管理制度，不肖與人力資源部門配合； …… 趙老師觀點： 1．人才不被管理,就等于浪費! 2．衡量企業(yè)人力資源管理水平的最終指標(biāo)不僅僅是人力資源部門的水平，而是主管的人力資源管理水平！ 《突破人才經(jīng)營瓶頸——企業(yè)如何選、育、用、留人》 主講嘉賓：趙浩然先生 課程背景 面對浮躁和良莠難辯的人才環(huán)境，如何甄選您所期望的人才？如何讓人才對您有足夠的忠誠度？如何讓人才竭盡全力為您所用？如何留駐那些使你公司運轉(zhuǎn)良好的關(guān)鍵人才？這都取決于您對人才有否實施系統(tǒng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)！ 本課程由趙浩然老師，融合自身十多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)歷，匯集中外優(yōu)秀企業(yè)的實踐智慧，整合為一套在中國企業(yè)行之有效的“人才經(jīng)營”法則。其內(nèi)容包含4大系統(tǒng)工具40余個操作方法，每個工具和方法都已在實踐中得到驗證，立竿見影、吹糠見米。 課程收益 ² 掌握一套系統(tǒng)科學(xué)的人才經(jīng)營法則——4大系統(tǒng)工具40余個操作方法！ ² 現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，通過大量生動案例和實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練快速領(lǐng)悟人才經(jīng)營的真諦！ ² 現(xiàn)場復(fù)制國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的人才經(jīng)營系統(tǒng)！突破企業(yè)現(xiàn)有的人才經(jīng)營誤區(qū)！ ² 直接為您現(xiàn)場解剖實例、解答企業(yè)疑難，助您現(xiàn)場制定人才經(jīng)營的解決方案！ 參加對象：企業(yè)中高層管理人員、HR相關(guān)人員。 課程時間 ：兩天 課程內(nèi)容 第一單元 企業(yè)如何甄選人才 一、 何謂人才 1. 你的企業(yè)到底需要什么人才 2. 什么才算得上優(yōu)秀的人才 3. 為什么人才甄選中總會出現(xiàn)那些誤區(qū) 4. 優(yōu)秀的面試者就是優(yōu)秀的人才嗎 二、 人才甄選的第一步，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)描述 1. 為什么通過勝任力模型甄選人才會導(dǎo)致盲區(qū) 2. 為什么業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)描述是人才甄選成功的重中之重 3. 如何設(shè)定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)描述 三、 人才甄選的第二步，情緒控制 1. 為什么情緒總會影響我們對優(yōu)秀人才的辨別 2. 如何基于評價的三大因素來控制情緒 3. 如何控制情緒客觀評價的九大技巧 四、 人才甄選的第三步，面試評價 1. 什么是優(yōu)秀人才的四大特征 2. 如何使用全面甄選面試的八個問題，了解被甄選人的全面信息 3. 背景調(diào)查真的有那么重要嗎 4. 如何進行有效的能力與個性測試 5. 如何進行基于業(yè)績表現(xiàn)的綜合評價 第二單元 企業(yè)如何培育人才 一、對人才培育認(rèn)知的誤區(qū) 1. 培訓(xùn)或培育為什么沒有效果 2. 培訓(xùn)或培育能解決所有的問題嗎 3. 誰對培訓(xùn)或培育活動負(fù)責(zé) 二、人才培育實施第一個步驟，了解和界定培訓(xùn)與培育需求 1. 如何根據(jù)員工的職業(yè)階段界定培訓(xùn)與培育需求 2. 如何根據(jù)工作業(yè)績表現(xiàn)界定培訓(xùn)與培育需求 3. 如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要界定培訓(xùn)與培育需求 三、人才培育實施第二個步驟，根據(jù)需求界定培訓(xùn)與培育方式 1. 什么是企業(yè)的三大培訓(xùn)與培育體系 2. 當(dāng)員工的能力出現(xiàn)問題時采用什么樣的培訓(xùn)與培育方式 3. 當(dāng)員工的意愿出現(xiàn)問題時采用什么樣的培訓(xùn)與培育方式 四、人才培育實施第三個步驟，根據(jù)培訓(xùn)與培育結(jié)果設(shè)定改善目標(biāo)并進行評估反饋 1. 如何根據(jù)培訓(xùn)與培育結(jié)果設(shè)定改善目標(biāo)及改善計劃 2. 如何界定改善計劃實施中的各方職責(zé) 3. 如何進行培訓(xùn)與培育效果評估與反饋 第三單元 企業(yè)如何使用人才 一、 人才因何被你所用 1. 什么是有效使用人才的衡量標(biāo)準(zhǔn) 2. 激發(fā)員工工作動力的重要因素是什么 二、有效使用人才的第一個關(guān)鍵方法：分析人才業(yè)績現(xiàn)狀與需求 1. 如何分析導(dǎo)致員工績效差距的障礙 2. 如何了解員工的職業(yè)特質(zhì) 3. 如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及崗位特征使用不同特質(zhì)的員工 4. 如何界定員工不同發(fā)展階段的需求 三、有效使用人才的第二個關(guān)鍵方法：根據(jù)員工不同需求給予激勵 1. 如何通過轉(zhuǎn)移工作的責(zé)任歸屬權(quán)激勵員工 2. 如何通過參與法則激勵員工 3. 如何通過職涯規(guī)劃激勵員工 4. 如何通過績效考核激勵員工 5. 如何通過授權(quán)激勵員工 四、有效使用人才的第三個關(guān)鍵方法：靠領(lǐng)導(dǎo)的魅力影響人 1. 如何通過效能法則提升領(lǐng)導(dǎo)魅力 2. 如何通過影響力賬戶提升領(lǐng)導(dǎo)魅力 第四單元 企業(yè)如何留住人才 一、人才流失分析 1. 導(dǎo)致優(yōu)秀員工離開的6大因素 2. 哪些是你想留駐的核心員工 3. 如何才能確認(rèn)對一個不合格的員工是應(yīng)培養(yǎng)、調(diào)動還是終止合同 二、企業(yè)留住人才的第一個關(guān)鍵方法：成為人們愿意為之工作的公司 1. 如何通過遵循“先給予后收益”的原則留駐人才 2. 如何通過按業(yè)績付酬的方式留駐人才 3. 如何通過公司的使命、愿景、價值和宏偉目標(biāo)留駐人才 三、企業(yè)留住人才的第二個關(guān)鍵方法：讓員工有個美好的開始 1. 如何通過“紅地毯待遇”原則留駐人才 2. 如何通過體現(xiàn)工作重要性的方式留駐人才 3. 如何通過挑戰(zhàn)性的工作留駐人才 4. 如何通過信任法則留駐人才 5. 如何通過感情投資留駐人才 四、企業(yè)留住人才的第三個關(guān)鍵方法：用指導(dǎo)和獎勵的方式保持員工的承諾 1. 如何通過績效管理留駐人才 2. 如何通過賞識留駐人才 3. 如何通過讓員工把握職涯的方式留駐人才