《高效執(zhí)行力》 執(zhí)行不力常常是企業(yè)管理中無(wú)形的“軟肋”！企業(yè)利潤(rùn)來(lái)自于正確戰(zhàn)略和堅(jiān)決執(zhí)行力！ 執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一！ 沒(méi)執(zhí)行力，一切都是空談！ 您的企業(yè)，遇到過(guò)下列問(wèn)題嗎？ l 為什么企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模，就會(huì)變得難于突破，停滯不前？ l 為什么創(chuàng)業(yè)時(shí)員工眾志成城，而企業(yè)稍有成就，員工卻人心渙散，不思進(jìn)取？ l 為什么費(fèi)盡心思制定的企業(yè)戰(zhàn)略總得不到有效執(zhí)行？ l 為什么策略相同而效果不同？ l 為什么目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)總要打折？ l 為什么職能部門應(yīng)該自行解決的問(wèn)題總是要找老板？ l 為什么總是辛苦地忙碌而非高效管理？ l 為什么企業(yè)發(fā)展了，而員工的能力卻與企業(yè)發(fā)展需要相差甚多？ l 為什么所有人都似乎在努力的工作，但公司仍然業(yè)績(jī)不佳？ l 為什么到問(wèn)題出現(xiàn)，看到的更多是推委扯皮，而不是解決問(wèn)題？ l 為什么低級(jí)的錯(cuò)誤總是重復(fù)發(fā)生？ l 為什么每個(gè)人似乎都設(shè)置了目標(biāo)，但沒(méi)有誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？ 學(xué)習(xí)目的 l 了解企業(yè)執(zhí)行不力的根源所在 l 掌握?qǐng)?zhí)行系統(tǒng)的規(guī)劃與推進(jìn) l 掌握?qǐng)?zhí)行文化建立的方法 l 掌握推動(dòng)員工執(zhí)行力提升的執(zhí)行模式 培訓(xùn)內(nèi)容 一、企業(yè)執(zhí)行力體系介紹 1. 執(zhí)行不力的五大根源 2. 執(zhí)行力提升的五大法則 3. 執(zhí)行體系的規(guī)劃與推行 二、組織結(jié)構(gòu)法則 1. 組織結(jié)構(gòu)合理的重要性 2. 組織結(jié)構(gòu)究竟是什么 3. 組織結(jié)構(gòu)對(duì)執(zhí)行力的影響 4. 組織結(jié)構(gòu)的選擇和變革 三、人員流程法則 1. 選擇合適的執(zhí)行人 2. 培養(yǎng)有執(zhí)行能力的人 3. 留住人才，比招聘更重要 4. 有效激勵(lì)員工 5. 有效授權(quán) 四、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)法則 1. 讓執(zhí)行人員參與戰(zhàn)略的制定 2. 重視戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制 3. 對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整 4. 制定量化的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 5. 對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行監(jiān)管 6. 帶動(dòng)每個(gè)人共同負(fù)責(zé) 五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則 1. 建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系 2. 幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃 3. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的共識(shí)與認(rèn)同感 4. 迫使員工進(jìn)化 六、企業(yè)文化法則 1. 培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神 2. 用企業(yè)的理念影響每個(gè)員工 3. 構(gòu)建企業(yè)個(gè)性的執(zhí)行文化 4. 向員工灌輸企業(yè)文化 最后：總結(jié)與探討、問(wèn)答與交流 培訓(xùn)方式：專題講解、分析、演示+案例分析、討論、測(cè)量。