團隊制勝：怎樣建立優(yōu)秀的部門Building an Effective Finance Department【課程背景】要想做好財務，必須建立優(yōu)秀的財務部門！要想利用財務為企業(yè)創(chuàng)造價值，就必須打造優(yōu)秀的財務團隊！怎么辦？怎么打造？您是否感到茫然不知所措，或者還在苦苦找尋其中的秘訣？分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨國公司管理經驗，國內首創(chuàng)課程主題，開創(chuàng)財務經理人學習和管理能力提升全新模式，尤其適合企業(yè)內訓！“財務網www.a11520.com培訓中心”隆重推出國內首創(chuàng)《財務技術創(chuàng)造價值》系列課程之--《怎樣建立優(yōu)秀的財務部》！給您工作加油，為您成功助力！【課程要解決的主要問題】1. 公司為什么需要財務部門？財務部門存在的理由和基礎是什么？2. 企業(yè)需要什么樣的財務人員？怎么考察和評估財務人員的素質？3. 財務部門的組織結構怎樣設置？4. 財務部門的日常管理應該做哪些事情？5. 財務部門的基本工作流程有哪些？6. 怎樣做好績效考核工作？【課程特色】 豐富的案例 打造卓越財務團隊多年跨國公司財務部門建設和管理經驗的總結和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐！獨立的思考 關懷和服務財務人員專注于對財務經理人和準財務經理人長期的培養(yǎng)和訓練！趣味濃厚的游戲和先進的財務理念成就你的職業(yè)夢想！講師團隊都是來自管理一線的財務精英；具有國際頂尖公司的財務部門建設和管理經驗；《首席財務官》（CFO World）戰(zhàn)略合作專家；中國《財務技術》研究中心 發(fā)起人之一；財務技術研究院特聘專家；《財務》 網高級顧問。多年跨國公司財務管理經驗，建立過許多國內財務管理模式和企業(yè)業(yè)績，對目前中國財務經理人的培養(yǎng)和教育體制進行過深入的研究和考察，切身體會中國財務經理人成長的艱辛和不易，以關懷廣大財務經理人的成長為己任，以提高廣大財務經理人的業(yè)務水平和管理能力并為他們所服務的公司創(chuàng)造價值為核心，以還廣大財務經理人獨立生存環(huán)境、打造誠信社會為目標開發(fā)了《財務技術創(chuàng)造價值》系列課程，希望用自己的經驗、教訓和感悟幫助更多的中國企業(yè)成長?！九嘤柺找妗俊九嘤枌ο蟆緾EO 總經理、CFO、財務總監(jiān)、財務經理、財務部長、財務主管等【課程特色】l 豐富的案例 打造卓越職業(yè)經理人，多年跨國公司財務管理經驗的總結和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐！l 獨立的思考 關懷和服務廣大職業(yè)經理人，專注于對廣大職業(yè)經理人長期的培養(yǎng)和訓練！l 有價值的互動培訓形式和先進的財務理念提升您的財務意識，幫助成就您的職業(yè)夢想！【課程大綱】：第一步：財務部門定位:了解財務部的使命，明確財務的角色和職能定位：1.討論：財務部門到底應該怎樣定位 ？ 2.財務使命如何服務公司遠景3.財務部的職能發(fā)展路徑4. 財務職能定位-SCC原則5.財務部門的具體工作目標舉例第二步：人員配置:定義團隊TEAM、如何甄選專業(yè)人才、財務崗位的設置：1. 財務人員職業(yè)素質的構成？企業(yè)甄選人才的RPCSC原則2.怎樣給每個財務崗位聘到合適的專業(yè)人才3.如何面試財務人員？如何鑒別不合適的人員？情景游戲 – 現(xiàn)場招聘4. IBM的經理面試經驗分享第三步：建立組織結構:為完成使命和履行職責而建立組織結構；根據(jù)組織結構配備合適的人員 1.財務部組織架構設置的原則2.舉例說明：財務部的使命與財務部組織結構3. 分享GE的財務團隊的架構第四步:建立業(yè)務操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務操作程序 1.企業(yè)為什么需要流程？2.企業(yè)流程和制度的區(qū)別3.討論：財務部門應該建立哪些業(yè)務流程和制度4. 經驗分享：IBM財務流程管理的特點5.采購流程講解第五步:過程指導和過程管理:業(yè)務行為的過程控制、指導和監(jiān)督：1.高績效的財務團隊有哪些特征？2.員工管理：針對不同性格類型員工如何管理、排序？怎樣與員工溝通？如何提升員工的執(zhí)行力？2.財務裝備：資源配備、技術和工具裝備、數(shù)據(jù)庫、資料庫、工具/參考書3.團隊建設：團隊精神的打造、團隊沖突的解決4.跨部門的溝通指導：與非財務部門的溝通、與上級的溝通第六步:考核和激勵:對組織的績效考核/對個人的業(yè)務考核；激勵是提高效率的重要途徑，是最經濟的成本控制手段；認可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方法： 1.怎樣考核財務部門的業(yè)績？考核的具體內容和方法是什么？2. 怎樣評估和考核財務人員的工作結果 ？3. 經驗分享：IBM財務人員業(yè)績考核4. 公司目標、部門業(yè)績與員工激勵的關系怎樣處理？【講師介紹】Mr. Xiao 10年外資企業(yè)工作經歷，曾任IBM北京工廠財務經理；某大型企業(yè)營銷財務總監(jiān)；某中央企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購總監(jiān)。來自管理一線，豐富的管理與經營實踐經驗，接受過世界500強非常正規(guī)全面的管理訓練。財務網www.a11520.com創(chuàng)始團隊成員，《首席財務官》雜志顧問，清華大學財務總監(jiān)班特聘講師，中國人民大學財金學院培訓中心特聘講師，浙江大學總裁班特聘講師。授課風格：能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學；能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。