很多管理者認(rèn)為：

       優(yōu)秀團(tuán)隊就是要統(tǒng)一價值觀，一種思想，一個目標(biāo)，一個步調(diào)，一個聲音

       良好的團(tuán)隊精神就是無私奉獻(xiàn)精神，為了團(tuán)隊利益我們必須放棄自我

       好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)一定要給予團(tuán)隊成員充分的信任和自由

       團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)一定是團(tuán)隊中最聰明的人

       強(qiáng)勢的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)才能帶出高效管理團(tuán)隊；

       團(tuán)隊能力是團(tuán)隊成員能力的總和

       團(tuán)隊沖突是優(yōu)秀團(tuán)隊的毒瘤，一團(tuán)和氣才是好團(tuán)隊

       優(yōu)秀的團(tuán)隊成員一定要堅持原則，決不妥協(xié)

       少數(shù)服從多數(shù)是團(tuán)隊決策的基本原則............

        經(jīng)過2-3天的體驗式學(xué)習(xí)，學(xué)員對團(tuán)隊管理與群體決策的認(rèn)識更加全面和清晰。

        通過3-4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團(tuán)隊建設(shè)與融合、團(tuán)隊溝通與沖突處理的寶貴實踐經(jīng)驗。

        1、檢驗以往形成的團(tuán)隊管理經(jīng)驗，更新團(tuán)隊管理思想；

        2、通過模擬演練，大大提高團(tuán)隊協(xié)作、團(tuán)隊決策的能力；

        3、直面市場壓力，培養(yǎng)管理團(tuán)隊復(fù)原力和迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力；

        4、全方位參與模擬企業(yè)的各項管理決策，拓展管理視野，用團(tuán)隊視角審視自身角色定位；

        5、梳理企業(yè)內(nèi)部價值鏈關(guān)系，體悟打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)管理者全局意識的重要意義；

        6、通過演練團(tuán)隊決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。

《合力聚變》——高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程

一、組織分工與協(xié)作

1、全員參與制定公司的經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃

2、設(shè)計適合公司戰(zhàn)略需要的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)與運作流程

3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點建立團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)調(diào)與協(xié)作機(jī)制

4、通過演練，認(rèn)識“分工”、“協(xié)作”與“效率”之間的關(guān)系

5、感受各類團(tuán)隊角色分工與協(xié)作的矛盾，尋求團(tuán)隊分工與協(xié)作的平衡

6、學(xué)習(xí)分工協(xié)作基礎(chǔ)上，團(tuán)隊核心能力的培養(yǎng)與團(tuán)隊優(yōu)勢締造策略

二、管理溝通與團(tuán)隊融合

1、完善團(tuán)隊各類信息的收集、管理與共享

2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”

5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

6、深刻感受優(yōu)秀開放團(tuán)隊的建立與維護(hù)原則

三、團(tuán)隊管理

1、圍繞模擬公司目標(biāo)，組織、構(gòu)建、管控高效管理團(tuán)隊

2、練習(xí)使用團(tuán)隊管理的正確思路構(gòu)筑團(tuán)隊凝聚力

3、體驗高效管理團(tuán)隊領(lǐng)袖應(yīng)具備的特質(zhì)、素養(yǎng)和條件

4、學(xué)習(xí)激發(fā)團(tuán)隊成員的潛能，引導(dǎo)團(tuán)隊成員能力升級

5、感受團(tuán)隊中否定式、撫慰式、交流式反饋對于團(tuán)隊的影響

6、掌握團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)正確評估、采納團(tuán)隊的非共識性建議的技巧

四、團(tuán)隊建設(shè)

1、在團(tuán)隊角色認(rèn)領(lǐng)過程中，認(rèn)識團(tuán)隊八大角色的作用和特點

2、認(rèn)識團(tuán)隊建設(shè)五個不同發(fā)展階段面臨的主要任務(wù)和挑戰(zhàn)

3、利用團(tuán)隊文化與制度構(gòu)建，破解團(tuán)隊建設(shè)中的“瓶頸困惑”

4、體驗“信任”對高效管理團(tuán)隊建設(shè)的重要意義  

5、學(xué)習(xí)跨部門“職能對接”，提高系統(tǒng)觀念，樹立全局意識

6、基于團(tuán)隊承諾，協(xié)調(diào)行動計劃，平衡資源，提升績效

五、群體決策

1、學(xué)習(xí)掌握群體決策的基本方法

2、運用群體決策，制定公司的各項經(jīng)營計劃

3、親身體驗各類群體決策方式的優(yōu)點與缺點

4、在不斷實踐和運用中優(yōu)化群體決策程序

5、利用期末總結(jié)，反思、辨析群體決策存在的問題

六、團(tuán)隊運籌管理

1、演練全面預(yù)算管理，利用預(yù)算溝通，協(xié)調(diào)各職能、各部門間的關(guān)系

2、通過決策團(tuán)隊的充分協(xié)商，實現(xiàn)各職能戰(zhàn)略的高度協(xié)同

3、運用財務(wù)分析方法，追根溯源，優(yōu)化團(tuán)隊的經(jīng)營策略

4、在模擬經(jīng)營過程中體會團(tuán)隊管理風(fēng)格與團(tuán)隊效益的關(guān)系

5、分析業(yè)績不良的模擬團(tuán)隊案例，尋找經(jīng)營團(tuán)隊失敗的原因

6、分析績優(yōu)的模擬團(tuán)隊管理特點，辨識優(yōu)秀團(tuán)隊的成功特質(zhì)