企業(yè)的銷售政策在執(zhí)行過程中，往往會遭受到經銷商的抵御和反對。銷售人員夾在企業(yè)與經銷商中間，一方處理不當，都會給自己的工作留下隱患。如何在經銷與企業(yè)之間架起溝通的橋梁，既確保企業(yè)的各項銷售政策的貫徹執(zhí)行，又能消除經銷商的疑慮和不滿情緒。這將考驗銷售人員的協(xié)調能力和溝通力。
　　覺得與客戶溝通難的原因主要有三點：一，客戶自我意識強，對產品銷售有自己的主見，對企業(yè)的銷售政策有抵觸心理。二，企業(yè)在制定銷售政策時，沒充分考慮到個別市場的特殊性，存在著執(zhí)行難的問題。三，銷售人員與經銷商平時溝通不足。出現(xiàn)偏差，把責任都歸結給經銷商。
　　與客戶溝通難的解決辦法有以下四種：
　　1、對難溝通的客戶，更需要多溝通。只有多溝通，才能加強相互間的了解。自我意識強的客戶不是不愿意溝通，只不過他習慣于自我的思維習慣，難以接受他人的觀點罷了。你只有在尊重對方的觀點上，把他的思維引導到企業(yè)的經營方針上。你可反問：“你如是我們公司的老板，你會怎么做？”
　　2、要學會換位思考。站在經銷商的角度去思考問題。經銷商與企業(yè)之間利益的共同的，只不過是短期利益和長遠利益之間的矛盾。與經銷商的溝通應長短利益兼顧。
　　3、對市場的特性狀況，確實存在公司銷售政策與市場不匹配，可以適當調整公司政策。只要是有利于產品的銷售和市場建設，就能取得公司的支持和經銷商的理解。
4、有顆正直的心。對客戶做到一視同仁。不以客戶與你關系的遠近，來決定你管理力度的高低。只有公平，公正；才能建立起你的威信。