近日，酷6裁員風(fēng)波成為媒體持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)。從華友世紀(jì)到酷6，這已不是盛大第一次傳出裁員風(fēng)波了。在經(jīng)歷瘋狂并購(gòu)，盛大正在經(jīng)歷并購(gòu)后整合不暢的陣痛。而回溯十幾年來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程，也曾有過(guò)很多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)案例，而遺憾的是，并購(gòu)成功案例似乎太少，而更多的是失敗的教訓(xùn)。2000年搜狐并購(gòu)chinaren、2002年eBay收購(gòu)易趣網(wǎng)、2003年雅虎收購(gòu)3721、2008年新浪收購(gòu)分眾傳媒，這些轟動(dòng)一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)收購(gòu)大案，結(jié)局都以失敗收?qǐng)觥?/span>

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)，如果才能避免走入死胡同，良好姻緣如何締結(jié)？鳳凰網(wǎng)科技就此問(wèn)題與專家學(xué)者進(jìn)行了交流。

行業(yè)價(jià)值觀體系急需重建

虎杰投資首席分析師、企業(yè)并購(gòu)研究專家張寅對(duì)鳳凰網(wǎng)科技表示，視頻行業(yè)整體盈利前景模糊，產(chǎn)業(yè)整合似乎成為必然。盛大并購(gòu)酷6的尷尬，是大環(huán)境埋下的伏筆。太極創(chuàng)新管理專家,資深財(cái)經(jīng)評(píng)論人孫虹鋼也表示，視頻行業(yè)整體并不看好，并購(gòu)雙方對(duì)未來(lái)預(yù)期不同判斷不同，甚至收購(gòu)當(dāng)時(shí)雙方的目標(biāo)也不同，所以為決裂埋下隱患。盛大收購(gòu)酷6是在布局“互動(dòng)娛樂(lè)媒體集團(tuán)”，而酷6當(dāng)時(shí)的目標(biāo)只是為了不“斷糧”。

在分析如何避免聯(lián)姻失敗時(shí)，張寅認(rèn)為，目前重建行業(yè)價(jià)值觀體系和商業(yè)倫理體系已經(jīng)很必要了?？?和盛大聯(lián)姻的失敗，表面上看似乎只是雙方的矛盾，而實(shí)際上真正的原因或許是隱藏在事件的背后。他認(rèn)為，視頻乃至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價(jià)值觀紊亂、商業(yè)基本倫理的缺失，成為一個(gè)普遍的現(xiàn)象?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)作為一個(gè)社會(huì)前衛(wèi)的行業(yè)，本該引領(lǐng)社會(huì)整體價(jià)值觀和倫理體系建設(shè)，但似乎這一點(diǎn)并沒(méi)有做好，反而是逐利的價(jià)值觀盛行，甚至觸及到商業(yè)倫理的最基本底線，一些互聯(lián)網(wǎng)公司什么事都想做什么事都敢做。這種思維體系直接體現(xiàn)在公司內(nèi)部，必然導(dǎo)致人與人之間的斗爭(zhēng)。所以，要保證一個(gè)良好姻緣的持續(xù)，要有良好價(jià)值觀體系作為基石。

而孫虹鋼也表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)，是一個(gè)復(fù)雜的命題，企業(yè)并購(gòu)后成功的概率只在30%左右。而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，也一定是要完成基礎(chǔ)體系的建設(shè)，才能更有效地保證并購(gòu)成功。資深互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士謝文也認(rèn)為，盛大收購(gòu)酷6就是想在視頻方面布局，目的就是為了把酷6裝進(jìn)華友世紀(jì)的殼里。

戰(zhàn)略要統(tǒng)一，業(yè)務(wù)要互補(bǔ)

資深互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士謝文認(rèn)為，企業(yè)打算并購(gòu)時(shí)，首先要考慮所收購(gòu)的公司必須符合收購(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略需要。中國(guó)科學(xué)院管理學(xué)院副院長(zhǎng)、著名互聯(lián)網(wǎng)專家呂本富也曾表示，新浪和分眾的合并流產(chǎn)在意料之中，是因?yàn)殡p方業(yè)務(wù)合并前在戰(zhàn)略上就并不統(tǒng)一，并且存在內(nèi)在沖突，而非互補(bǔ)。呂本富表示，分眾的電梯等廣告模式在國(guó)外不被認(rèn)可，屬于隱私空間，其在國(guó)內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)面臨天花板，對(duì)新浪來(lái)說(shuō)，合并分眾已經(jīng)起不到一加一大于貳的效果。

早些時(shí)候，金沙江創(chuàng)投朱嘯虎在分析新浪和分眾并購(gòu)失敗案例時(shí)表示，新浪分眾如果并購(gòu)沒(méi)有任何意義，因?yàn)殡p方業(yè)務(wù)沒(méi)有任何互補(bǔ)性：一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)媒體，一個(gè)是廣告商，并不能互利。新浪作為主流媒體，發(fā)展勢(shì)頭一直強(qiáng)勁，分眾的業(yè)務(wù)發(fā)展很緩慢。如果并購(gòu)成功，對(duì)新浪業(yè)務(wù)不會(huì)有促進(jìn)作用。雙方準(zhǔn)備并購(gòu)并不是出于業(yè)務(wù)互利的出發(fā)點(diǎn)，另有別的原因。并購(gòu)最終失敗，很明顯，雙方都沒(méi)有很努力去促成此事。