經(jīng)過(guò)了14年的苦難磨礪，今天的姜嵐昕，在很多人的眼中已經(jīng)是一個(gè)成功的人。他創(chuàng)辦的世華智業(yè)投資集團(tuán)已成為中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)業(yè)跨越發(fā)展的縮影，在 中國(guó)商界產(chǎn)生越來(lái)越大的影響力，由他所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)精心打造的《九維架構(gòu)模型系統(tǒng)》培訓(xùn)課程以及總裁首選學(xué)堂系列課程在各地火爆異常，一座難求。因?yàn)樵撜n程不 僅是姜嵐昕從商14年來(lái)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和杰出經(jīng)管智慧的結(jié)晶，更是世華實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、不斷超越自我的縮影，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維下團(tuán)隊(duì)的組織變革和產(chǎn)品的業(yè)務(wù) 重構(gòu)，傳遞出企業(yè)的平臺(tái)化思維方式—這種現(xiàn)在企業(yè)變革所急需的思維方式。今天，姜嵐昕把這種平臺(tái)化思維總結(jié)為四個(gè)方面，告訴傳統(tǒng)企業(yè)家，在這個(gè)“互聯(lián) 網(wǎng)+”的信息爆炸時(shí)代，如何逃離“傳統(tǒng)企業(yè)必將倒閉”的噩運(yùn)，再創(chuàng)新輝煌。


1. 同仁創(chuàng)業(yè)化


“很多老板跟我講，企業(yè)如何難管理，我就問(wèn)他，你也曾經(jīng)當(dāng)過(guò)員工，請(qǐng)問(wèn)你好管理嗎?他說(shuō)我也不好管理……所以，不好管理的人并不一定不是人才，還可能是奇才。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先要轉(zhuǎn)變和員工的關(guān)系—把你所認(rèn)為的人才，變成你的合作伙伴。”


2. 客戶一體化


“在‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)必須學(xué)會(huì)把你的客戶和你的企業(yè)做一個(gè)良性整合，變成‘共同利益體’，客戶不僅是消費(fèi)者，還可以成為投資者，更可以成為你的推 廣者。目前比較火的產(chǎn)品眾籌和股權(quán)眾籌的模式全部都是采用這種整合思維?！?br />

3. 企業(yè)平臺(tái)化


“很多企業(yè)家總以‘我有多少員工’‘多少員工都要聽(tīng)我話’來(lái)作為自己‘成功’的炫耀資本，其實(shí)不然。如果試著用‘成就’更多人，而不是‘控制’ 更多人的心態(tài)去做事情，將別人的利益最大化，而不是只想自己的利益最大化，或許你的企業(yè)才會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。因?yàn)槟阒挥邢胫鴦e人利益最大化，讓別人認(rèn)為你 的企業(yè)平臺(tái)對(duì)他有利，才能留住客戶呀!之后再讓客戶為你的企業(yè)帶來(lái)更多人氣，良性循環(huán)。這個(gè)東西不是只用嘴巴說(shuō)說(shuō)而已，是要求我們的企業(yè)家要有一定的胸懷 和境界才能做得到的。”


4. 整合生態(tài)化。




“平臺(tái)做大了，牽扯的人數(shù)眾多，很可能一個(gè)負(fù)面事件就影響很大。所以大家彼此要心往一處想，勁兒往一處使，擰成一股繩。真正建立一個(gè)互信、互愛(ài)、互益的平臺(tái)。不允許有‘老鼠屎’出現(xiàn)，壞了大家的這鍋‘湯’!”


現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大爆發(fā)，讓所有人都可以不遺余力邁步向前，姜嵐昕告知企業(yè)家們，要抓住這個(gè)機(jī)遇，給自己的企業(yè)一個(gè)質(zhì)的飛躍!他表示，世華的培 訓(xùn)團(tuán)隊(duì)也會(huì)更好地助推企業(yè)獲得良性持續(xù)的成長(zhǎng)，為華人企業(yè)的騰飛貢獻(xiàn)出自己的一份力量。在剛剛成立就引起轟動(dòng)的北京華友匯科技平臺(tái)上，姜嵐昕和他的團(tuán)隊(duì)成 員們正在大力促使所有華友聯(lián)動(dòng)互益，整合華友企業(yè)資源融通。目前已經(jīng)有30%以上的世華學(xué)員正在使用華友匯平臺(tái)，也在這個(gè)平臺(tái)的幫助下緩解了一部分企業(yè)人 員的壓力并增加了創(chuàng)新的動(dòng)力。