和訊網(wǎng)消息 第十五屆高交會中國高新技術(shù)論壇—中國創(chuàng)業(yè)家峰會于11月18日在深圳會展中心五樓勒杜鵑廳隆重舉行。慧聰網(wǎng)董事局主席郭凡生先生在現(xiàn)場發(fā)表演講時表示，30年的改革開放，我們改掉了人民公社“一大二公“的制度，建立了以自營和代理人制為主的產(chǎn)權(quán)清晰的制度，這個制度開始與現(xiàn)在西方的產(chǎn)權(quán)制度接軌，而中國下一步的改革就是要改私有的產(chǎn)權(quán)制度。 　　他表示，過去的改制是恢復(fù)性的，是人類已經(jīng)做了幾百年的事情，現(xiàn)在面臨的已經(jīng)不是資本家的貪婪，而是代理人的無恥，這個問題應(yīng)該如何解決？通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)微軟、沃爾瑪沒有這樣的事情，而且家族控制的社會公眾性企業(yè)就不會出現(xiàn)相同問，所以現(xiàn)在的共享制需要家族企業(yè)家來掌控企業(yè)。 　　因此他認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)收益權(quán)要向公司員工傾斜，要開始從“兩權(quán)分離”向“三權(quán)互利”的角度發(fā)展，在分離的過程中人心就分了，三權(quán)互利企業(yè)有經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)、收益權(quán)，企業(yè)把70%的分紅分給員工從而擁有所有權(quán)，員工擁有收益權(quán)，這是重大的理論突破。 　　以下是文字實錄： 　　郭凡生：三中全會講了改革，改革就是制度創(chuàng)新，沒有改革，沒有制度創(chuàng)新，今天的深圳還是一個荒漠的漁村。我們回憶30年我們改革開放了什么，其實只做了兩件事，第一件事叫“包產(chǎn)到戶”，讓生產(chǎn)效率得到了明顯提高，而這次包產(chǎn)到戶又是一次偉大的藏富于民，合理的解決了公平和效率的問題；第二件事是國企改制，我們GDP的70%，就業(yè)的90%是我們民營和私營企業(yè)創(chuàng)造。國企改制使國營企業(yè)100塊錢做不到的事情，私營企業(yè)10塊錢就做到了，同時這也是一個藏富于民的過程，合理的解決了公平和效率的關(guān)系。中國未來的改革，必須解決這個問題。假如我們只注重效率，公平得不到關(guān)照，這種效率的提高極限是指日可待的。如果我們強(qiáng)調(diào)公平去損傷效率的時候，我們就會發(fā)現(xiàn)中國開始落后。通過這兩次改革，我們改掉了人民公社“一大二公“的制度，建立了以自營和代理人制為主的產(chǎn)權(quán)清晰的制度，這個制度開始與現(xiàn)在西方的產(chǎn)權(quán)制度接軌，這個制度就是完善的嗎？我們要改革什么？事實上管理是解決不了制度變革問題的，同樣的管理在國營企業(yè)能用，私營企業(yè)也能用，為什么私營企業(yè)成功了？是因為私營企業(yè)擁有一套更加全新高效率的產(chǎn)權(quán)制度，中國下一步的改革要改什么？就是要改私有的產(chǎn)權(quán)制度。 　　現(xiàn)在全世界盛行的是代理人制，我雇一幫經(jīng)理人幫我管，這就是從工業(yè)化社會到今天已經(jīng)盛行了幾百年的代理人制。中國的代理人制走到今天也走了30多年，我們發(fā)現(xiàn)這條路越走越窄，越走越難。我們現(xiàn)在浪費的錢比得到的利潤都大，一方面經(jīng)濟(jì)學(xué)家們講經(jīng)濟(jì)紅利沒有了，但另一方面生產(chǎn)線上的工人一大半是出工不出力。制度帶來的問題，這個問題必須加以解決。90年以前我是國家體改委的學(xué)者，我專門研究企業(yè)制度問題。當(dāng)初我得出一個基本結(jié)論就是要用晉商的方式，來推動中國企業(yè)的二次改制。90年我下海后就把這種制度帶到了慧聰。慧聰?shù)某砷L經(jīng)歷，充分證明代理制必須向共享制過渡，才能讓人類在財富增加的同時更加幸福善良的享受我們的生活。我做慧聰，我們投資人每年的分紅只能是30%，那70%是分給不持有公司注冊原股的員工，100萬，員工拿70萬，我們拿30萬，我們這個制度走了11年，我們從來沒有貸款，我們的業(yè)務(wù)年年翻番，一直到2003年慧聰上市。從那個時候中國上市的高科技和互聯(lián)網(wǎng)公司，開始統(tǒng)計自己員工中百萬富翁和千萬富翁的數(shù)量，這就是共享制。在這樣的制度里沒有勞資矛盾，有的是勞資一體和勞資共本。 　　阿里巴巴拿了幾十億美金，我們的風(fēng)投加上市只拿了1億多美金，但是今天我們是中國B2B的老大，就在于不同的制度。阿里巴巴上市以后，再沒發(fā)過一分錢的期權(quán)，因為馬云只有幾個點的股份，發(fā)期權(quán)的事情在董事會和股東大會是無法通過的。而我們上市公司至今有將近50%的股份是在創(chuàng)業(yè)者手里，我們連續(xù)發(fā)了8次期權(quán)，按照我們每一次發(fā)期權(quán)的股票價格差異來算，我們慧聰員工的手里有12億港幣的收入，請問我的員工會走嗎？我們最近發(fā)了一次期權(quán)，叫做紅領(lǐng)巾期權(quán)，就是要給25歲以下，經(jīng)理級以下的人發(fā)期權(quán)，就是說當(dāng)他們在30歲左右的時候，他們擁有的期權(quán)可以讓他們在北京買一套房子，這就叫共享制。 　　很多人都在講運營模式、管理模式、商業(yè)模式，這些都不重要，最重要的是商業(yè)制度，如果把“一大二公“改成”包產(chǎn)到戶“會有今天的農(nóng)業(yè)嗎？如果沒有國企改制，會有今天中國的繁榮昌盛嗎，會有深圳這么偉大的城市嗎？是不會有的。 　　改革走到今天，我們一定要明白，我們過去的改制是恢復(fù)性的，是人類已經(jīng)做了幾百年的事情，包產(chǎn)到戶從唐朝就是那樣的，國企改制，英國工業(yè)革命以后就是那樣的，今天人類在經(jīng)受著共同的煎熬，我們的代理人制產(chǎn)生了什么？人類面臨的已經(jīng)不是資本家的貪婪，而是代理人的無恥，這個問題應(yīng)該如何解決？我們發(fā)現(xiàn)微軟、沃爾瑪沒有這樣的事情，只有家族控制的社會公眾性企業(yè)就不會有這樣的事情。所以現(xiàn)在的共享制需要家族企業(yè)家來掌控企業(yè)，但這個時候它的收益權(quán)要向公司員工傾斜。我們的學(xué)術(shù)理論開始從“兩權(quán)分離”向“三權(quán)互利”的角度發(fā)展，在分離的過程中人心就分了，三權(quán)互利我們有經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)、收益權(quán)，我們把70%的分紅分給員工，我們擁有所有權(quán)，員工擁有收益權(quán)，這是重大的理論突破。還有就是對人的假設(shè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)對人的假設(shè)，人是自私的，不管是誰都會貪、占、拿。我不否認(rèn)，100個人里總有3個小人，有兩個人不貪污就認(rèn)為不掙錢，但是有95個人是好的。所以我們慧聰把人的假設(shè)改變了，我們認(rèn)為人是善良的，只要你有一個好的制度激勵他就可以把笨人變聰明，把懶人變勤勞，把壞人變成好人。讓我們的制度從代理制走向共享制，今天許多老板最頭疼的問題是他還得干著，而慧聰是一個真正完成了二代傳承的企業(yè)。 　　過去3年，我們每年的利潤增長100%，我們今年1—9月份的利潤，在人員基本不增加的情況下增長157%，誰可以比得了，阿里巴巴比得了嗎？這是兩種制度、兩重天。你靠金錢和美元可以建立一時的強(qiáng)大，這種公司離開了貨幣的支持就永遠(yuǎn)失去了它的核心競爭力?；勐?shù)暮诵母偁幜υ趩T工的身上，一個跨國公司給我簽一份合同，我的條件很苛刻，他說為什么要這么苛刻，我說你是在跟世界上最好的公司在合作，當(dāng)然苛刻。我們的員工說我們不需要獎金也不需要加班費，我們有期權(quán)，我們是在給自己干，這就是制度。一個制度的得以實行不能是逐利而行，這個制度應(yīng)該變成信仰，變成理想，這樣我們才能夠變成社會的脊梁，變成真正被社會尊重的老板。 　　有人說慧聰?shù)姆绞绞遣皇侵贿m合于慧聰？不是這樣的，已經(jīng)有四五千個企業(yè)家聽了股權(quán)共享的課程，我?guī)椭鷰装賯€企業(yè)做成功，他們是百分之百的成功。如果當(dāng)時你們堅持人民公社不包產(chǎn)到戶，這邊都包產(chǎn)到戶了，這邊就會百分之百比那邊強(qiáng)，這就是制度的關(guān)鍵作用。有一個公司我們在幫他股改前，都要破產(chǎn)了。我們這個制度進(jìn)去以后第一年800萬，第二年1600萬的利潤。我們光裁員就裁掉了27%，就裁回了800多萬。今天我們用一個心的制度，讓員工和我們一起把浪費掉的錢撿回來，我們就成功了。股權(quán)共享制度的第一步，也就是一兩年，我們得到了首先是節(jié)約紅利，就是節(jié)省回來的錢。我們改一個蓖麻油企業(yè)，它的一個車間在改以前根本想不到有多少節(jié)約，這個車間一個月節(jié)約了92萬，現(xiàn)在股改了，增收的利潤他們要拿60%，員工都在給自己干，所以就把過去扔掉的錢撿回來了。這一個車間的節(jié)約，相當(dāng)于一個企業(yè)全年的利潤，這樣的例子太多了。重慶萬泰是一個建筑企業(yè)，一直是用總包制，他們在貴陽有一個非常大的項目，公司拿到的定額利潤是5%—6%，實施股改以后，比6%的利潤高出了3.5倍的利潤，這個項目是4個億，這個項目的超額利潤得拿回多少錢？中國的私營老板們，今天是要讓我們想一想的時候了。改革開放第一輪我們用代理人制取代了國營企業(yè)，但是這條路走到今天已經(jīng)很困難了，走不下去了，有能力的人走了，笨蛋留下來。 　　今天在座的老板，把你公司10年的統(tǒng)計報表拿出來，我相信99%是規(guī)模擴(kuò)張、營業(yè)額增長，人均的營業(yè)額和利潤是下降的。這些問題從管理學(xué)是找不到答案的，本質(zhì)問題是制度問題。我相信我今天講到的東西對很多人是震撼的，很多人聽了都感興趣，但是真正去做的人就不多了，就像當(dāng)初的包產(chǎn)到戶，先去包的人總是少數(shù)。春天已經(jīng)來了，浪漫的花季就不會太遠(yuǎn)，謝謝大家