中國服裝產(chǎn)業(yè)的機遇與大未來
   　一、轉(zhuǎn)型之路是中國服裝產(chǎn)業(yè)的大未來
　　面對需求日益低迷的服裝市場，現(xiàn)在所有服裝企業(yè)都有非常嚴重的危機感，原來屢試不爽的產(chǎn)品、營銷策略在今天全部都無效!面對市場全面萎縮和蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)帶來措手不及?未來之路如何走?利潤好的企業(yè)發(fā)愁，利潤不好的企業(yè)更發(fā)愁。 服裝企業(yè)面對的最大的危機，不是當下的利潤多寡，而是對未來能否持續(xù)發(fā)展。
　　總結(jié)過去，面對將來，中國服裝企業(yè)遭遇的核心問題有8個方面：
　　第一：傳統(tǒng)營銷的“大勢已去”
　　中國正在經(jīng)歷24年來最大的危機，幾乎所有的服裝企業(yè)傳統(tǒng)營銷策略都找不到“勢”了，主要表現(xiàn)在2010年后的持續(xù)下降的利潤上。原來通行的老一套，生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品、招商、廣告、代言人，這一套路已經(jīng)成為傳統(tǒng)服裝企業(yè)尤其是大企業(yè)的成功的套路。在今天突然產(chǎn)生了疲勞感，發(fā)現(xiàn)興奮不起來。無論請咨詢公司進行變革， 還是加大激勵措施， 也難以激發(fā)團隊的斗志，這就是最大的問題，這就是傳統(tǒng)服裝行業(yè)的窮途征兆。小米雷軍說：“ 站對了風口，母豬都能飛上天”，風口就是勢，快時尚的大勢讓我們感到錯失的后果。 傳統(tǒng)固化的經(jīng)營思路讓我們手足無措， 如何找回如火如荼的發(fā)展之勢，是所有傳統(tǒng)企業(yè)老板最大的命題。當潮流退去的時候，我們發(fā)現(xiàn)，不是每個人都是裸體，樂觀與缺乏遠見，讓投機付出了巨大代價，新的“趨勢”就是換個角度看市場，需求依然在那里，只是我們此時才發(fā)現(xiàn)不改變就會被淘汰。
　　第二：不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死
　　轉(zhuǎn)型，這個詞匯已經(jīng)被說爛了，但這兩個字的確關乎中國服裝企業(yè)生死。尤其是大企業(yè)，年銷售額過10個億的企業(yè)，靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團隊，轉(zhuǎn)型談何容易。轉(zhuǎn)的動嗎?很難。諾基亞的企業(yè)文化、管理規(guī)范、專利創(chuàng)新都是全球頂尖的，但為什么消失?答案很簡單，諾基亞和成就他的時代一起被消失了。對于中國服裝企業(yè)，轉(zhuǎn)型有兩種。第一種，被迫轉(zhuǎn)型，當問題集中到不能解決的時候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術必須死亡。第二種轉(zhuǎn)型，是預見式轉(zhuǎn)型，是企業(yè)領導人的戰(zhàn)略洞察能力超強，這種企業(yè)家是稀缺的，比如IBM當年把PC業(yè)務賣給聯(lián)想，就是在PC機快不值錢的時候提前賣了個高價，IBM提前完成轉(zhuǎn)型，非常成功。但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角。人，往往不愿意割舍過去的成功與光榮，戀舊情節(jié)是人之常情，但商業(yè)不能戀舊，李嘉誠警告自己的兒子絕對不能喜歡上任何一個行業(yè)或業(yè)務。往往動感情的時候，就是失敗的開始。
　　第三：緊隨互聯(lián)網(wǎng)的步伐，找準自己的節(jié)奏
　　馬云說過：“我在美國只是-點心，我在中國就是-主菜，一個主要的原因就是中國服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模太小，很容易成為互聯(lián)網(wǎng)整合的對象; 美國是互聯(lián)網(wǎng)的誕生國，互聯(lián)網(wǎng)沒有對美國傳統(tǒng)零售業(yè)產(chǎn)生毀滅式的打擊，主要是美國服裝企業(yè)學會利用互聯(lián)網(wǎng)技術提高競爭力， 線上和線下互動，即在線下通過實體保持品牌形象，利用互聯(lián)網(wǎng)