陳竹友企業(yè)戰(zhàn)略管理思考之14：區(qū)域經(jīng)濟(jì)之--安徽省八大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的謀與略（二） ---中國(guó)企業(yè)，資源牌還能打多久 注：本文已全文刊登在6月12日《安徽經(jīng)濟(jì)報(bào)》“企業(yè)兵略”專(zhuān)欄。該專(zhuān)欄由陳竹友個(gè)人供稿，中國(guó)企業(yè)能力研究中心協(xié)辦。 在南太平洋上有一個(gè)面積不足21平方公里的小國(guó)瑙魯，18世紀(jì)末這個(gè)島上的居民不足1000人，他們與世隔絕，以水果和海魚(yú)為生。島上約五分之三的地面被海鳥(niǎo)的糞便覆蓋，長(zhǎng)期以后這些鳥(niǎo)糞變成了磷酸礦石，而瑙魯人并不知道它們的價(jià)值和用途。直至1900年這個(gè)小島被新西蘭人發(fā)現(xiàn)并利用低廉的價(jià)格獲得開(kāi)采權(quán)，牟取暴利。1968年瑙魯獨(dú)立，由于收回了磷酸礦石的開(kāi)采權(quán)，瑙魯成為世界上最富裕的國(guó)家之一，瑙魯?shù)娜丝谝惭杆僭鲩L(zhǎng)了八倍以上。由于長(zhǎng)時(shí)間的開(kāi)采，瑙魯?shù)牧姿岬V產(chǎn)資源現(xiàn)在只剩下不到18年的開(kāi)采量，18年之后，瑙魯人計(jì)劃舉國(guó)搬遷，離鄉(xiāng)背景遠(yuǎn)赴澳大利亞，準(zhǔn)備建造一座50層的“瑙魯大廈”安置他們?nèi)康膰?guó)民。瑙魯國(guó)從此不復(fù)存在，瑙魯人也將成為另外一個(gè)國(guó)家的永久居民。 這個(gè)真實(shí)而悲傷的案例告訴我們一個(gè)道理：資源是有限的，那些依靠資源維持生存并獲取利潤(rùn)的企業(yè)，當(dāng)有朝一日資源消耗怠盡時(shí)，他們又將去往何方？戰(zhàn)略管理，管理咨詢(xún)，管理培訓(xùn)，培訓(xùn)課程，職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，管理咨詢(xún)師培訓(xùn) 有充分的資料和數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)資源依賴(lài)型企業(yè)將在未來(lái)20年內(nèi)，面臨嚴(yán)重的資源危機(jī)和生存危機(jī)。 張劍荊先生在他的《中國(guó)崛起》一書(shū)中分析了中國(guó)資源危機(jī)的嚴(yán)重性和迫切性。他說(shuō)：“如果按照目前的發(fā)展速度，到2020年，中國(guó)的能耗需要增加52億噸，中國(guó)的儲(chǔ)量卻不足世界的5%。以石油為例，到2015年，如果中國(guó)的石油消費(fèi)人均達(dá)到1噸，那么中國(guó)需要用到世界石油可貿(mào)易量的3/4。 （鋼材消耗量）如果人均達(dá)到1噸的水平，就需要全球鋼產(chǎn)量的兩倍?？梢灶A(yù)計(jì)(不遠(yuǎn)的將來(lái))將會(huì)出現(xiàn)全球資源的爭(zhēng)奪?！? 資源是有限的，但從某種程度上來(lái)說(shuō)，資源也是平等的。 那么，我們能否尋找到一條既解決對(duì)稀缺資源的依賴(lài)程度，又能保證企業(yè)生存發(fā)展的最佳途徑呢？以下僅從資源依賴(lài)型企業(yè)的發(fā)展途徑方面與安徽的理論界、企業(yè)界探討、交流： 途徑一：尋找增值點(diǎn)，轉(zhuǎn)換資源利用價(jià)值 把一塊鐵礦石開(kāi)采出來(lái)，提煉成馬蹄鐵，再用這塊蹄鐵鑄造成一塊鋼胚。有人用這塊鋼胚制成鐵釘，有人用這塊鋼胚制成航天飛機(jī)上的專(zhuān)用零件。一樣的原材料，一樣的渠道來(lái)源，得出的結(jié)果和利潤(rùn)卻完全不同，這就是產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)增值點(diǎn)的關(guān)系。 對(duì)于排在安徽“861行動(dòng)計(jì)劃”第2位和第4位的“原材料加工基地”和“能源產(chǎn)業(yè)基地”兩大產(chǎn)業(yè)基地的企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)的發(fā)展可否尋找到類(lèi)似的增值點(diǎn)？可否在自已的產(chǎn)業(yè)鏈中尋求到具有更高附加值和高增值空間雙重優(yōu)勢(shì)的行業(yè)進(jìn)行“前向一體化”呢？戰(zhàn)略管理，管理咨詢(xún)，管理培訓(xùn)，培訓(xùn)課程，職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，管理咨詢(xún)師培訓(xùn) 其實(shí)，我們?cè)谟邢薜馁Y料中發(fā)現(xiàn)，安徽的部分資源依賴(lài)型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了這樣的試嘗并獲得了成功。比如，合肥市銀山棉麻股份有限公司，這家以棉花流通交易為主要盈利手段的資源依賴(lài)型企業(yè)，依靠技術(shù)購(gòu)賣(mài)和市場(chǎng)運(yùn)作，成功開(kāi)發(fā)出以造幣廠(chǎng)為目標(biāo)客戶(hù)的“棉漿粕”造幣漿，從而為企業(yè)創(chuàng)造出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 途徑二：未雨綢繆，尋找“外面的世界” 徽商集團(tuán)的成功轉(zhuǎn)型，讓我們看到了企業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)同樣精彩！這家由原省物資局改制過(guò)來(lái)的物資流通企業(yè)，現(xiàn)在已發(fā)展成批發(fā)貿(mào)易、百貨經(jīng)營(yíng)、農(nóng)資批發(fā)、超市連鎖、房地產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品加工、旅游開(kāi)發(fā)等綜合的多元化、多品牌企業(yè)集團(tuán)，并連續(xù)6年被評(píng)為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。 我們并不推崇所有資源依賴(lài)型企業(yè)都去放棄主業(yè)而把現(xiàn)有的資源和精力投放到與本企業(yè)無(wú)關(guān)的行業(yè)和領(lǐng)域中去。但多元化和專(zhuān)業(yè)化之間并不矛盾，因?yàn)?，?zhuān)業(yè)化是建立在企業(yè)已經(jīng)擁有了足夠的市場(chǎng)占有率和一定的品牌影響度為前提的基礎(chǔ)之上，而多元化則必須建立在行業(yè)存在的危機(jī)、面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和自身能力足以駕馭戰(zhàn)略實(shí)施的前提條件之下。 無(wú)論我們的企業(yè)采取何種途徑，都必須記住一個(gè)原則：順勢(shì)而為，量力而行！ 只有準(zhǔn)確把握住行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、并充分獲取了與戰(zhàn)略相匹配的核心能力之后，企業(yè)才可能規(guī)避危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也才可能得以順利實(shí)施。 作者： 陳竹友，管理書(shū)《企業(yè)成長(zhǎng)密碼》作者。中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力戰(zhàn)略研究中心主任研究員，企業(yè) 發(fā)展能力體系管理咨詢(xún)理論創(chuàng)始人，北京大學(xué)管理案例研究中心特聘講師，清華大學(xué)總裁高級(jí)研修班客座教授，中國(guó)華僑大學(xué)商學(xué)院客座教授，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)講師、中國(guó)管理咨詢(xún)師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師，上海影響力、北京慧泉天行健、上海德魯克、杭州千匯、深圳確利達(dá)、福建德力、安徽商曌等四十余家著名管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席咨詢(xún)師、培訓(xùn)講師。 專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理咨詢(xún)、集團(tuán)管控、企業(yè)文化咨詢(xún)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)等。 主講課程：《企業(yè)密碼-構(gòu)建企業(yè)發(fā)展能力的基因戰(zhàn)略》、《企業(yè)基因戰(zhàn)略-構(gòu)建企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的八大能力》、《戰(zhàn)略績(jī)效與目標(biāo)管理》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理藝術(shù)與管理文化》以及“中國(guó)咨詢(xún)師資格認(rèn)證戰(zhàn)略管理系列課程”等。 聯(lián)系方式： e-mail:hmchen007@163.com https://www.51glzx.com 戰(zhàn)略管理，管理咨詢(xún)，管理培訓(xùn)，培訓(xùn)課程，職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，管理咨詢(xún)師培訓(xùn)