堯，五千年前的“富二代”問題 --“《史記》里的領導藝術”系列之一 陳竹友 一、 《史記》經典： 黃帝，中華民族的始祖，他的全名叫姬軒轅。黃帝有25個兒子，接替他帝位的是他一個名叫高陽的孫子。 堯帝，黃帝的第五代傳人，名叫伊祁放勛。因為哥哥帝摯治國無方，堯帝才被選中而繼承帝位，從而成為了中國傳說中“五帝”之一。堯帝活了118歲，20歲時繼承帝位、90歲選中舜做為自已的接班人、再輔助舜帝執(zhí)政20年，退休8年后離開人世。 《史記》中對堯帝執(zhí)政70年間的政績記載并不多，卻用了大量的篇幅描寫他如何選擇接班人，以及如何選才、任才、辯才和輔才的全部過程。我想這不可能是司馬遷的記載疏漏；恰恰相反，在太史公看來，堯帝最大的功勞是解決了“職業(yè)經理人”與“富二代”之間的歷史難題！ 堯帝身邊有賢臣11人，卻沒有一個有能力接替帝王的位置。所以，在堯帝年邁時，曾發(fā)出過這樣的感嘆，他問臣子們：“你們中間誰能夠繼承我的事業(yè)？誰能夠履行我的職責？”我們可以從他的這句感嘆里，充分感受出4000多年前這位領導者關于接班人問題的重視和無奈。 堯帝的臣子們分別向堯帝舉薦了朝中口碑很好的大臣共工和鯀，但都被堯帝否決了。一個叫放齊的大臣還推薦了堯帝的兒子丹朱，也被堯帝一口否決，堯說：“我的這個兒子很愚蠢、頑固而且兇惡，他絕對不行！”。又說：“我不能因為讓我的兒子一個人得到幸福，去犧牲全天下人的幸福?！? 當身邊的人都被堯帝一一否決后，堯帝對大臣們說：“還是從民間去找找吧”。于是群臣向堯推薦了舜。 《莊子》中曾有這樣一個記載，堯帝曾經在民間訪賢時，發(fā)現(xiàn)一個叫許由的人很有才能，是個堪當重任的理想人選。但卻被許由拒絕了，許由跑到一個偏僻的鄉(xiāng)下隱居起來，堯帝找不到他只好作罷。 堯發(fā)現(xiàn)舜的時候，堯帝已經快90歲了。舜帝名叫姚重華，雖然他也和黃帝姬軒轅有血緣關系，但這種間隔了八代的血緣并未給當年的舜帝帶來任何好處。堯帝任用舜帝之前，舜帝只是個被后媽逼得無路可走的普通百姓，是個年過30仍未結婚的光棍漢。 堯帝因為不拘一格任用舜帝，而使他成為中國歷史上第一個開啟“禪讓制”的偉大帝王。在中國5000年“家天下”的文明歷史里，堯的功績再也沒有人能夠超越。 二、 堯帝的用人藝術： 堯用舜帝并非人們想像得那么浪漫和感性，堯不是個道聽途說、沒有理性的人。 舜帝能被堯帝重用，也不是因為舜帝運氣好。舜帝之所以被委以重任，其實是舜帝在經歷了堯帝長達20年的審查、考證、評估和輔助之后的結果。 為了證明舜帝的能力和德行可以堪當此任，堯帝先把自已的兩個女兒嫁給舜，以觀察舜帝的治家能力和突然升貴后的德行； 隨后，堯帝又把自已的九個不肖的兒子交給舜帝照看，以評估他對別人的影響力和管理眾人的能力。堯帝發(fā)現(xiàn)，舜一個人居住的地方一年后就可以變成一個村莊，兩年就可以變成一座集市，三年就可以變成一個大都市了。舜的賢能和魅力證明了堯帝對他人格和德行的判斷。 然后，堯帝又試著讓舜帝接觸并逐漸掌管五種禮教，參與百官之事，以評估舜的從政之能。 即使如此，堯帝仍覺得時機沒有完全成熟，又讓舜代理自已的天子職位繼續(xù)考察他統(tǒng)管全局的能力。舜代理帝位長達20年，在這20年漫長的時間里堯遠離帝都，四處巡視察訪，試圖通過民間的反映來更加全面地評估舜的政績和能力。 但堯對舜的施政綱領卻從不過問，即使與自已的政見相左時也不提出任何指導意見。從前高陽氏有八個德高望重的后代，人稱“八元”。他們的威望和才能很讓周邊的百姓信服，但是堯帝卻從未任用過他們。舜帝代理執(zhí)政后，根據(jù)他們的不同特點卻一下舉用了； 從前帝鴻氏、顓頊氏、縉云氏等四家貴族的后代們都不成氣，作惡多端，人稱“四惡”。但堯帝卻未懲治他們，舜帝期間“四惡”卻被流放和懲戒了。 舜帝因懲惡揚善，德備天下，而備受朝野認同贊譽。天下“四門辟，言毋兇人”。 堯帝110歲的時候，覺得舜完全可以勝任帝位，這才徹底放手讓舜帝獨立掌管天下。從此堯帝再也沒有參與過舜的任何活動，直到8年后堯帝離開人世為止。 三、 現(xiàn)實反思： 歷史很有趣。 中國5000年的華夏史，實際上就是一部眾多家族的興衰更替史。無論是秦皇漢武，還是唐宗宋祖。歷朝歷代所演譯的不過是不同版本的家族奮斗和永續(xù)千秋的傳承故事。 就象中國的家族企業(yè)一樣，企業(yè)所追求的不過是基業(yè)長青和永續(xù)經營的管理傳奇。 堯帝執(zhí)政時的萬象更新，在太史公筆下變得不值一提。司馬遷眼里的堯帝最大的豐功偉績是他用不同的方式成功地為自已的江山找到了理想的接班人！也許這個功績并非出于堯帝個人的真心原意，如果堯帝的兒子丹朱也是個賢能八方的圣人，也許堯帝在中國歷史上的地位就需要重新定位了。正因為這個5000年前的這個“富二代”不能如人所愿；正因為堯帝對現(xiàn)實中后繼無人的無奈，和對大好江山美好未來可能被白白葬送的不忍，才促使這位領導者作出“海選”“職業(yè)經理人”的想法。 然而，除了對堯帝大私大公的感嘆和尊重之外，也許當今中國家族企業(yè)的領導者、創(chuàng)始人更應該學習的是堯帝對人才甄別、考察、試用、輔助和授權的領導藝術！ 堯帝的用人藝術可分為三個層次： 1、 人才的品德考評：雖然舜帝的賢名聞達天下，但堯帝還是選擇了慎重的考評方式進行評估。首先他把自已的女兒嫁給舜帝，再把自已的兒子交給他，這些做法都是從人性的最基本角度去評估備選人才的德行、修為和人格等品德； 2、 人才的專業(yè)考評：堯帝很清楚一個人良好的德行并不能代替人才的專業(yè)能力，除了人才自身所具備的個人素養(yǎng)之外，領導者還必須學會并熟練運用領導人必備的專業(yè)技能。所以，堯帝就從五種禮教開始，再從為官參政等基本專業(yè)層面入手，引導、培養(yǎng)舜帝的專業(yè)能力； 3、 人才的綜合考評：堯帝采取“試用制”讓舜帝試用了整整20年。在這20年里堯帝所采取的方法是遠離舜帝，一方面讓舜帝放開手腳不受限制，最大程度地發(fā)揮自已的才干；另一方面，堯帝又四方巡游，從民間搜集普通百姓對舜帝執(zhí)政能力的認同和評價。這種民主、客觀的考評方法不僅可以從最大層面規(guī)避個人主觀判斷的失誤，也可以最大程度地幫助堯帝更全面地了解舜帝的政績； 4、 對人才的授權方法：堯帝正式把天下交給舜帝后，從此遁身朝野，對舜帝徹底、完全地授權。從堯帝對舜帝的考察開始，堯帝完成了“人才考評-專業(yè)考評-長期試用-綜合考評-輔助觀察-正式任用-充分授權”等一整套、全流程、系統(tǒng)化的人才任用與授權流程。 5000年前的一代帝王，實際上為我們當今的企業(yè)管理界提供一個最權威、最系統(tǒng)、最完善、最有效的人才任用和接班人培養(yǎng)的經典案例！ 無論是面臨“富二代”問題的民營企業(yè)家，還是長期面對后備人才任用的企業(yè)中高層管理者，堯帝的用人藝術，也許是我們每個管理者和領導者都應該反思和學習的。 作者：陳竹友，管理暢銷書《企業(yè)成長密碼》作者。中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級研究員， 企業(yè)發(fā)展能力體系管理咨詢理論創(chuàng)始人，《團隊突破2+3》輔導式實訓項目知識產權所有人、北京大學管理案例研究中心特聘講師，清華大學高級總裁研修班客座教授，中國華僑大學商學院客座教授，商曌管理咨詢機構首席知識官、四十余家著名培訓和咨詢機構首席咨詢師、特聘培訓講師。 主講課程：《企業(yè)成長密碼-企業(yè)新戰(zhàn)略》、《企業(yè)基因戰(zhàn)略-構建企業(yè)核心競爭力》、《團隊突破2+3》、《八大領導力》、《卓越總經理》、《績效考核與目標管理》、《高效和執(zhí)行力》、《企業(yè)競爭力》以及“中國咨詢師資格認證系列課程”等。 聯(lián)系方式： e-mail:hmchen007@163.com https://www.51glzx.com 助理電話：18956013126 助理QQ：1252259050