任何企業(yè)關鍵是要有自己的顧問。　　1、 做好企業(yè)關鍵是要知道企業(yè)該往哪里發(fā)展?！　?、 故事：一個業(yè)務員，在推銷過程里，不能成交。一 位老師就看在這個業(yè)務員不斷的推銷和態(tài)度比較真誠的份上，開始對業(yè)務員進行開導。問：你在你們公司做業(yè)務這么久了，學到了什么東西嗎？答：學到了，學了如何讓企業(yè)留住人才。又問：那你現(xiàn)在有什么想法，以后有什么打算？答：我以后準備先鍛煉２年，等學到了經(jīng)驗，積累了資金，就可以開個自己的公司了。哦。。。。。。。。那你們公司教育別人如何留住人才，卻為什么沒有把你留住?呢。你都這樣想，那公司要是都是你這樣，那還能留住人才嗎？業(yè)務員無語。。。。。。?？梢赃@樣想：你等積累了經(jīng)驗，就可以自己做了。為什么不自己現(xiàn)在做老板。做老板和擁有經(jīng)驗有必然的關系嗎？換句話說，做不做老板，跟你擁有什么經(jīng)驗沒多大關系，老板是否能做的了，關鍵是看你是不是那個人。做老板的人，就是那么3%里邊的?；蛘哒f10個人里，也許就沒幾個，30個人里，就3個人也許是老板，其他的都是被別人領導的。為什么別人是老板，別人是領導？。。。。。。。。。。。。問：如果你做老板了，將來，你積累了經(jīng)驗了。別人為什么跟你干？答：我有想法。問：那你有想法，難道別人沒有想法嗎？只要是人，就都有想法。業(yè)務員又無語。。。。。。。開導：如果你想通了為什么別人跟你干，你才可以真正的做自己的事業(yè)。別人跟你干，是因為你有想法?嗎？不是。是因為什么？1。是因為1。你弄清楚這個東西，就弄清楚了，為什么別人愿意跟你干。因為，你的想法是唯一的。你想到的東西，別人想不到。只有你能想到。比如：馬云的想法很獨特，同時有18個人愿意跟著他干，是因為，18個人有 想法，但是想法都不如馬云的好，或者都想不到馬云想到的。同時又愿意跟隨馬云的想法。這樣，馬云就成了領導。。。。。。。。。我們假設你現(xiàn)在就當領導，當老板，實驗一下，你是否是當領導的料。跟本不用等2年以后，你自己總結(jié)經(jīng)驗后，再去當老板，如果今天你能當老板。就是因為你的想法。而不是因為你的經(jīng)驗。你可以沒有經(jīng)驗，你只要有想法，有思維，就可以讓很多人跟著你干，因此，你現(xiàn)在就可以當領導，當老板，例如，你現(xiàn)在的業(yè)務，你給你的老板說。只要我能把現(xiàn)在的業(yè)務做的好，同時做的多，我能得到更高的報酬。具體的操作為：你給老板說，你可直接組建一個團隊，按照你現(xiàn)在的學校的資源，你組建一個20到30人的團隊，很輕松。同時都可以按照你的思維去 組織他們幫 你做業(yè)務，這樣，你而后和老板談：只要每個月，你完成多少業(yè)績，因為你有團隊，你可以做的很多業(yè)績，絕對可以和老板談一個更高的提成比例。原來賣一張票，或者賣一張會員卡，提成20%，現(xiàn)在，你有團隊，可以賣很多張卡，你可以直接按50%和老板談，就是說一個月賣到多少業(yè)績，就可以提成達到40或者50-%，這樣的話，就可以拿很多的提成了。因為你相當于當了一個小老板，直接從現(xiàn)在老板這里進貨銷售了。同時，你根本不用開店，也不用辦理營業(yè)執(zhí)照，也不用交納稅金，直接組織團隊，做好管理，甚至不用做業(yè)務，直接就可以把這個業(yè)務做的很好。同時創(chuàng)造了比原來更多的業(yè)績。因此，你就 成為了一個老板，只不過，剛開始你是個小老板，當業(yè)務做起來的時候，你就 做大了，變成了大老板。而且，你自己不用付出 任何東西，只要自己做出選擇，給老板談好。就可以把這個夢想實現(xiàn)。而且立刻可以做老板，只要你自己有能力，根本不用積累什么經(jīng)驗。就直接可以做好這個事情了。如果做不成，那就說明你不會管理，不會組織團隊，不會溝通。不能把這個團隊組建起來，并通過努力達到成交，否則，你就不是一個管理者。管理者，領導關鍵是能力，而不是經(jīng)驗，靠的是一種思維，一種境界。立刻可以通過這樣的方法，讓你自己 實現(xiàn)在現(xiàn)在公司的成長，同時讓自己的能力得到檢驗。。。。。?！　?、 同樣的，這個方法可以被復制和應用到很多領域。因為，只要有了領導的嘗試，你就可以找到自己的不足之處，可以知道自己是否能立刻當老板，而不是要等到2年后，積累什么經(jīng)驗。如果做的好。立刻就可以實現(xiàn)這個老板的愿望了。就可以找到別的企業(yè)，同時為這個企業(yè)賣會員卡，甚至，直接就把這個模式復制過去，讓這個團隊直接銷售這個企業(yè)的會員卡，同時 可以拿更高的提成，因為 任何企業(yè)都需要有銷售能力的團隊。而你有 能力，同時有了操作的例子。因為你已經(jīng) 成功的運做了一個團隊。并且經(jīng)過檢驗，你已經(jīng)具備了領導和老板的素質(zhì)?！　?、 換句話說，如果你失敗了。那更好了。接下來就好辦了。知道了自己不是老板的料，不是領導的料，就要該塌實的工作了。就作好員工該做的事情就好了。因為很多人就不是做領導的料。很多人就只能做 員工，就做不了領導。不是所有人都可以做領導的。、　　5、 最后，領導人具備的3個特點，告訴你，我們一起來研究 到底哪些人可以 做領導?？梢宰隼习濉?是具備志。這個志是遠大的志向。不是渺小的志向。是要有很崇高的境界的人，才可以具備領導的特質(zhì)的。2是智。這個智是才智的意思，要有才能，有謀略。有智商。韜略。3是度。這個是最高境界。非一般人能達到矣。只有容，才有度。大容，者有 大度。大度者有大成。能容下很多人的人，才可以成為領導。成為老板。例如：項羽不容韓信，不容陳平，不容亞父。這些都是他失敗的原因。　　6、 然后明白了以上理論之后，自己結(jié)合自己的特點，再回頭看看如何成為一名領導，看如何通過改變自己現(xiàn)在的特點，來成就自己領導的夢想。這個過程就是改變的過程了。只要選擇改變，下定決心，經(jīng)過刻苦，堅持，鍛煉，具備了以上3個特點后，可以在各個行業(yè)里成為領導。成為老板。但這個過程僅僅是完成了一個人成為老板的夢想。一個人成長為領導 的夢想。要成為很大的領導。很大的老板，則要不斷的再次修煉。換句話說。能當領導的人都具備以上3種特點，但不是具備了3種特點，就一定可以成為大領導。成為大老板。每個人都有自己身上的缺點，都有弱點，比如：成功的老板具備壞的脾氣，具備小的性格上的不完美的因素，但只要是人，就可以把生意做好。把領導當好?！　?、 當要成為更高層次的領導，就要克服更多的困難，修煉自己的缺點，拓展自己的思維。　　 　　海闌今天把這個課程總結(jié)出來，通過研究自己的1，來弄明白自己，從而更好的突破。因為只有弄清楚自己，才可以實現(xiàn)突破。0到1是突破。而1到2，2到3，是人生3個階段。第一階段是最關鍵的。也是心態(tài)的階段。挑戰(zhàn)自我，認知自我。就是第一個階段，第一個階段目的就是要學會運用心態(tài)去調(diào)整自己。