一家企業(yè)為什么需要請咨詢顧問呢？這是今天筆者需要討論的話題．

因為一家企業(yè)要生存或發(fā)展，老板每天都會面臨新的選擇和決策．如果老板每一個決策正確，那么企業(yè)就會越來越強大．如果老板每一個決策失敗，那么企業(yè)就會走向死亡．所以老板的決策正確與否就決定了企業(yè)的成敗與否．如果老板只做一件事，那么核心工作就是拍板．

怎么樣才能讓老板每天做出正確的決策呢？因為老板是人不是神，即使再能干的老板也有能力不足、信息不全、決策失誤的時候．所以企業(yè)要想規(guī)避決策風(fēng)險，老板身邊需要有謀士、專家、顧問把關(guān)．這樣才能提高老板決策的正確率．

一．   顧問看問題更全面

因為企業(yè)的每一個重大決策，都將影響企業(yè)的目標(biāo)和方向，前途和命運，所以老板的決策的必須全方位、系統(tǒng)化、長遠性的考慮問題．知道企業(yè)該做什么，不做什么？顧問是站在外面看里面，站在行業(yè)看企業(yè)．所以他們看問題會看得更遠，考慮更周全．有的項目眼前賺錢未來并不見得賺錢，單個賺錢，做多了并不見得賺錢．企業(yè)一定要核算好項目的投入與產(chǎn)出，考慮好企業(yè)的整體與局部，清楚企業(yè)錢從哪里來，人到哪里去．把錢花在刀刃上，把人放在重要的崗位上．

二．   顧問看問題更專業(yè)

因為營銷出身的人往往管理不專業(yè)，管理出身的人往往銷售不擅長．然而，企業(yè)的經(jīng)營既需要考慮營銷，又需要考慮管理．營銷是幫助企業(yè)如何賺錢的，管理是幫助企業(yè)如何花錢的．所以企業(yè)老板考慮問題必須清楚企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、營銷和人力資源，讓企業(yè)的人力、物力和財力進行有效的配合．才不至于企業(yè)決策失誤．

可是，對于每一個不同崗位或職業(yè)出身的老板來說，他們往往看問題比較片面，比較主觀，所以決策上的風(fēng)險很大．如果企業(yè)顧問來把關(guān)，那么他們會對企業(yè)的過去和現(xiàn)狀做一個具體的分析，用專業(yè)的知識對企業(yè)做科學(xué)的決策，自然就提高決策的成功率．

三．   顧問看問題更理性

因為中國的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)時，多數(shù)是憑激情和膽識成就了今天的事業(yè)．由于過去的太成功，導(dǎo)致很多企業(yè)老板太過于自信和沖動，他們看不到市場的危機和決策的風(fēng)險．所以缺少理想，盲目決策是造成多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)或倒閉主要原因．

因為今天的社會變了、市場變了、行業(yè)變了、消費者的消費習(xí)慣、心理需求也變了．如果老板還象過去那樣沖動，那么你昨天從市場賺的錢，今天可能全賠進去．然而，企業(yè)顧問的思維方式一樣，他們看問題比老板理性、客觀．因為企業(yè)過去的成功不代表今天的成功，過去的失敗也不代表今天的失敗，所以企業(yè)聘請咨詢顧問協(xié)助老板做決策，會變得更理性、更科學(xué)、更正確．

過去我們在咨詢顧問的過程中，老板說他２０年沒有解決的問題，我們２０分鐘就幫他解決了．因此，我真誠地建議專業(yè)的事還是交給專家來做吧，這樣老板更省心、省力、省錢、省時、高效．