于斐老師強檔推出拯救中小企業(yè)經典實戰(zhàn)課程！ 我國目前的中小企業(yè)大部分是在改革開放中發(fā)展起來，特別是二十世紀九十年代以來，中小企業(yè)在經濟運行中充當經濟增長引擎、創(chuàng)造就業(yè)機會以及優(yōu)化調整產業(yè)結構等等的一些獨特功能已經為各界所認可。但由于身處全球經濟大環(huán)境和中國當前獨特的體制、機制和政策等因素制約，中小企業(yè)發(fā)展面臨著許多企業(yè)自身難以克服的經濟、制度以及法律等方面的矛盾和問題。 眾所周知，自去年以來，美國的次貸危機急劇爆發(fā)，波及世界各個經濟強國，引起了全球經濟的明顯衰退；能源日趨緊張，石油價格瘋漲不斷；人民幣在世界貨幣中快速走強等外部因素。國內原材料成本、生產成本、煤電油價格、人工薪酬連續(xù)上漲；行業(yè)重復性投資高位增長引起競爭越來越慘烈，行業(yè)結構性嚴重失衡；出口退稅率接連下調、貸款利率水漲船高；節(jié)能減排要求投入不斷增加，世界貿易摩擦連續(xù)加劇帶來的風險、出口的越多結果虧損越大，今年的雪災和地震等自然災害又雪上加霜等。這些外在危機嚴重侵襲著廣大中小企業(yè)并不強壯的肌體，有的甚至已被摧毀。 中小企業(yè)自身規(guī)模小、經濟活動的數量不大、實力不強、企業(yè)的經營管理較為簡單、抗風險能力差，很多企業(yè)創(chuàng)建的時間不長，還停留在企業(yè)所有者原始資本積累階段。而大型企業(yè)已經實施充分分工并實現標準化、通用化管理與人本管理來快速創(chuàng)造財富，中小企業(yè)仍然以求生存為主，充分體現出生計經濟的特點。 正是由于中小企業(yè)“個人主義”與“生計經濟”的現狀使中小企業(yè)不能高瞻遠矚，不能高標準、高水平的建設強有力戰(zhàn)斗團隊，同時又缺乏完善的人才培訓體系和任職資格考核體系，因此大多仍是含有“小農經濟”的特點，小富則安，結果根本抗不起風浪的吹打，遇上大風大浪就只能自生自滅了。 建立完善的人才培訓體系，藍哥智洋機構是此中高手，特別是于斐老師的經典實戰(zhàn)培訓完全能夠幫助您的企業(yè)建立一個基本的人才儲備系統(tǒng)，讓您在經濟大潮中呼風喚雨。 于斐老師身兼的職務和獲得的榮譽：藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，著名品牌營銷專家，中國十大杰出營銷人，中國品牌雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁班導師，國務院中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會認定的“中國養(yǎng)生品牌策劃導師”，《中國證券報》特約品牌顧問，人民日報社市場報等權威機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，《亞洲新聞人物》周刊認定的中國杰出營銷實戰(zhàn)專家之一，中國保健行業(yè)十大杰出經理人，中國最具影響力的營銷策劃100人之一，中國醫(yī)藥保健營銷專家委員會副主任委員等。 于斐老師十多年的營銷生涯，根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，帶領其團隊專業(yè)致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓等營銷服務，長期致力于低成本實戰(zhàn)營銷理論與實踐相結合并總結行之有效的方法，在行業(yè)中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和模式，成功服務了眾多著名品牌,創(chuàng)造了可觀豐厚的經濟和社會效益，國家領導人吳階平、彭佩云以及錢忠信、齊謀甲、關舟等同志親臨其機構考察、指導。他出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽，其營銷案例入選美國《福布斯》雜志和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》，并著有專業(yè)論著《決勝在終端》（浙江大學出版社）一書。 于斐老師憑借自身的資源庫、龐大的人脈網、扎實的行業(yè)背景、匯聚的國內權威行業(yè)一手資料、資深的實戰(zhàn)經驗以及安全可靠的行銷能手培訓準則，堅決摒棄“語言上的巨人，實戰(zhàn)上的矮子”的無效培訓。 當今市場是營銷時代，市場營銷專業(yè)一直是人才市場供求第一位的。中小企業(yè)的營銷及管理人才匱乏現象十分突出，培養(yǎng)適應市場經濟發(fā)展需要的市場人才是重中之重，許多中小企業(yè)營銷工作最薄弱的環(huán)節(jié)是缺乏職業(yè)化的隊伍，這是直接導致企業(yè)自身營銷系統(tǒng)及客戶系統(tǒng)失控、財務風險加大、企業(yè)經濟效益不佳的重要因素。 營銷成功的第一要素是人，只有通過不斷培訓、操練，真正提高人員的營銷水準，從而建立一支具有敏銳的市場觀察力、較強的市場營銷分析判斷能力的市場營銷隊伍，才能保證中小企業(yè)營銷系統(tǒng)與客戶系統(tǒng)的正常運作，降低財務風險，提高經濟效益。 巨大的經濟浪潮影響和推動著中小企業(yè)，使之不得不正視自身所處的環(huán)境，打破固步自封治理模式，走科學治理之路已勢在必行。 中國中小企業(yè)的發(fā)展面臨著更大的挑戰(zhàn)，但也迎來了有效治理的春天，誰在寒冬過去之前抓住了關鍵點，狠下苦功提高免疫力，那他就能走在行業(yè)的前列。 因此，中小企業(yè)要生存、要發(fā)展，就要用科學的發(fā)展觀和治理手段進行治理和創(chuàng)新，走現代企業(yè)培訓發(fā)展之路，建立真正的現代化企業(yè)，實現中小企業(yè)質的飛躍。