著名品牌營(yíng)銷專家于斐老師實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)幫助中小企業(yè)突破瓶頸！ 現(xiàn)在傳統(tǒng)生意不好做，只要到大街上走一圈，倒閉的比比皆是，“不是我不明白，而是這世界變化快”，想想看，改革開放都三十年了，如果沒有點(diǎn)新的東西，還是按照傳統(tǒng)模式創(chuàng)業(yè)，不要說是舉步為艱，而是死得很快。 那么怎么辦呢？ 根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)的權(quán)威資料顯示，中國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。中小企業(yè)不僅為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)吸納著大量的勞動(dòng)力，而且為構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)展發(fā)揮著重要的不可替代的作用，他們是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。 但是，現(xiàn)在中小企業(yè)存在著很多的問題，最最突出的就是很多時(shí)候所表現(xiàn)出來的產(chǎn)品銷售不暢和資金周轉(zhuǎn)極其困難。很多企業(yè)到了這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品線嚴(yán)重老化，很多產(chǎn)品都是幾年甚至十年前研發(fā)生產(chǎn)的。要么現(xiàn)在已經(jīng)價(jià)格穿孔，要么就是消費(fèi)者已經(jīng)不再接受。總之，這個(gè)瓶頸首先的表現(xiàn)就是營(yíng)銷上無計(jì)可施。 瓶頸制約著中小企業(yè)的發(fā)展，影響了中小企業(yè)社會(huì)功能和作用的充分發(fā)揮。中小企業(yè)如何向營(yíng)銷要效益，如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，從多方面挖掘潛力，提高自身的效益，這是一個(gè)很重要的歷史性的課題；也是一個(gè)永恒的課題。 著名品牌營(yíng)銷專家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)CE0于斐老師十多年的營(yíng)銷生涯，根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷服務(wù)，長(zhǎng)期致力于低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷理論與實(shí)踐相結(jié)合并總結(jié)行之有效的方法，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷策略和模式，成功服務(wù)了眾多著名品牌,創(chuàng)造了可觀豐厚的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人吳階平、彭佩云以及錢忠信、齊謀甲、關(guān)舟等同志親臨其機(jī)構(gòu)考察、指導(dǎo)。他出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽(yù)，其營(yíng)銷案例入選美國(guó)《福布斯》雜志和美國(guó)科特勒營(yíng)銷集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新文庫》，并著有專業(yè)論著《決勝在終端》（浙江大學(xué)出版社）一書。 于斐老師帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)針對(duì)中小企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)不同的層次設(shè)計(jì)不一樣的培訓(xùn)，應(yīng)用較多的案例、頭腦風(fēng)暴、討論、故事、游戲等，多方面對(duì)學(xué)員的主觀能動(dòng)性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，將企業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)放在重中之重位置，對(duì)基層營(yíng)銷人員，手把手教導(dǎo)開發(fā)市場(chǎng)的步驟、方法與技巧，對(duì)營(yíng)銷中高層，全面講解營(yíng)銷戰(zhàn)略制定與組織設(shè)計(jì)等等。真正做到了能讓他們迅速吸收，能盡快運(yùn)用于實(shí)踐，同時(shí)也讓他們明白自己以前為什么錯(cuò)，錯(cuò)在那里，學(xué)會(huì)以后怎樣用正確方法解決問題，少做錯(cuò)事，提高效率。使許多中小企業(yè)形成了自己戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，同時(shí)他們的營(yíng)銷人員在同業(yè)中業(yè)績(jī)不俗、赫赫有名。 于斐老師不僅通過實(shí)戰(zhàn)實(shí)效實(shí)用的方法來培訓(xùn)企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍，使企業(yè)的產(chǎn)品在同質(zhì)化紅海中脫穎而出，而且?guī)椭行∑髽I(yè)采用現(xiàn)代營(yíng)銷方式細(xì)分市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)、鞏固市場(chǎng)和拓展市場(chǎng)，尋覓到了差異化的藍(lán)海，提高了中小企業(yè)市場(chǎng)拓展的質(zhì)量和效率，從而形成助力中小企業(yè)成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)多方共贏的可持續(xù)發(fā)展之路。 于斐老師在企業(yè)家融資培訓(xùn)方面也是獨(dú)樹一幟，他具有豐富人脈資源，其中不乏國(guó)際著名VC專家，他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的相關(guān)運(yùn)營(yíng)范圍、推廣手段、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及團(tuán)隊(duì)考量等相當(dāng)了解，對(duì)中小企業(yè)以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力或生產(chǎn)技術(shù)革新而迸發(fā)的綜合癥——融資困境、企業(yè)再投資成本增高的長(zhǎng)期現(xiàn)實(shí)問題也是十分關(guān)注。 于斐老師通過探討、爭(zhēng)論等互動(dòng)方式來使企業(yè)家達(dá)到學(xué)習(xí)的目的，他一般會(huì)從多方面來與企業(yè)家溝通： 一是企業(yè)家精神，不是說做了企業(yè)就有企業(yè)家精神，做了一個(gè)項(xiàng)目就具有企業(yè)家精神。風(fēng)險(xiǎn)投資不是針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目，是看領(lǐng)導(dǎo)能力。 二是企業(yè)家精神首先基于人品。沒有寬闊胸懷、不愿意與比更強(qiáng)的人合作、沒有犧牲精神，把個(gè)人利益放在企業(yè)利益之上是行不通的。 三是企業(yè)是熬出來的，企業(yè)家要有堅(jiān)忍不拔的精神。都知道企業(yè)的發(fā)展有高潮必然會(huì)有低谷，企業(yè)家必須能經(jīng)歷住失敗和低谷。 四是要培養(yǎng)自己出色的領(lǐng)導(dǎo)力顯得相當(dāng)重要。 五是打造核心團(tuán)隊(duì)，留住、吸引人才方法多樣。 六是作為VC，他們非?？粗仄髽I(yè)的素質(zhì)，主要是團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、創(chuàng)新。 歸根結(jié)底，對(duì)于一個(gè)很成熟的、巨大的市場(chǎng)，VC未必會(huì)投入；特別小的、前景不行的，VC也不會(huì)投。VC更愿意投入的是在開始是一個(gè)高速發(fā)展的市場(chǎng)，它剛開始時(shí)也許不是很大，但絕對(duì)是飛速發(fā)展的；VC看重的是能夠賺錢、企業(yè)一定要能長(zhǎng)大、具有持續(xù)發(fā)展的能力，企業(yè)的賺錢能力與擴(kuò)張能力必須都是強(qiáng)勁的。 企業(yè)家們，你們正在遭遇瓶頸的煎熬吧！就找藍(lán)哥智洋、找于斐老師啊！ 新聞鏈接： 主講人——于斐 ●著名品牌營(yíng)銷專家 ●中國(guó)品牌雜志首席專家 ●中國(guó)證券報(bào)特約品牌顧問 ●中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人 ●藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO ●人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)認(rèn)定的中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者 ●中央電視臺(tái)認(rèn)定的中國(guó)最具影響力營(yíng)銷策劃100人之一 ●《亞洲新聞人物》周刊認(rèn)定的中國(guó)杰出營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家之一