為什么95%的創(chuàng)業(yè)者都成為了烈士？ 藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐 以前，單位要想衡量一個人的水平，往往通過職稱評定來體現(xiàn)。 其實，對創(chuàng)業(yè)者來說，你的行為也決定了你愛創(chuàng)業(yè)的征途上會成為什么樣的人。 最近，我應邀在某大學給大學生們做創(chuàng)業(yè)指導。 我說，按照傳統(tǒng)的教育體制和個人學習生涯，根據(jù)自身的實際水平和努力情況，一般會徇著“學士－碩士－博士”來塑造自己，并順利或不順利的來完成人生的經歷。 那么，對于那些激情滿懷、雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者呢？無形中也會有對應的職稱定位。 為此，我把它劃分為以下幾種情況，你會清晰的看出你會屬于哪一種。 壯士－勞力士－角斗士－圣斗士－烈士－院士。 很顯然，剛開始大家出來創(chuàng)業(yè)，水平、技能相差不大，關鍵是都有激情、都有干勁，因而都是壯士，接下來，你在創(chuàng)業(yè)的征途上勞心費力、風雨兼程、嘔心瀝血，在奔波、拼搏中分別成為了勞力士、角斗士和圣斗士，但一段時間下來，許多人創(chuàng)業(yè)由于沒有掌握方法，定位不明晰，缺乏堅持和韌性，相繼都失敗了，因而成為了烈士，而極少數(shù)成功者，不用說，當然功成名就成為了院士。 現(xiàn)在，正如品牌營銷專家于斐先生所說的那樣，95％的創(chuàng)業(yè)者恐怕都會不同程度的成為烈士，而只有5％的人士才會成為院士。 當今，整個社會都說創(chuàng)業(yè)難：缺少啟動資金，快速發(fā)展難；沒有品牌，打開市場難；吸引不來高素質人才，執(zhí)行難…… 正如《商學院》雜志講的那樣，即使在世界上最富創(chuàng)業(yè)精神的美國,所有新創(chuàng)企業(yè)中也有40%存活不到一年,2/3以上在其第五個生日之前死亡,僅有25%的新企業(yè)生存了8年。更令人震驚的是, 大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者幾乎沒有盈利,一般來說, 即使讓企業(yè)存續(xù)10年的創(chuàng)業(yè)者,也只獲得了在他們以往的受雇生涯中所獲得真實收入價值的65%。 由此看出，成功不容易,只有那些影響初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的各種要素——人、戰(zhàn)略、市場、競爭環(huán)境等等都達到一定條件才有可能創(chuàng)業(yè)成功。而失敗很簡單,眾多的影響因素中有一項沒有做好就有可能失敗,大到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向小到一份不完整的商業(yè)計劃書。 眼下，的確是創(chuàng)業(yè)的好時機。政策放寬、輿論放松，機會前所未有的在前方引領召喚，因而磨刀霍霍，躊躇滿志者大有人在，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，而正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。以往，社會輿論導向往往集中在：創(chuàng)業(yè)需要才能，需要機遇。 為此，有些人多方拜師學藝，面壁修煉，也有的結朋交友，積累人脈，結果激情的開始往往帶來悲情的結束，藍哥智洋國際行銷顧問機構的專家認為，創(chuàng)業(yè)沒有統(tǒng)一的標準可循，也沒有固定的模式可鑒，關鍵是要有策略，找到方法，找準定位，再加一點膽量，敢于突破，否則再多的才能、再好的機遇也會在你畏首畏尾，猶豫不決中喪失，等到別人在生意場上笑傲江湖，你內心的不服又有什么用呢。 藍哥智洋機構旗下的“世紀關愛國際健康中心”是一個以低成本創(chuàng)業(yè)為導向的成功典型。近期已先后在江蘇省無錫市和鎮(zhèn)江市開業(yè)了，不久后還將在浙江省湖州市開業(yè)，可以說整個發(fā)展勢頭不錯，其“專賣店+會員”模式將遵循差異化、生動化、人性化的本質，運用數(shù)據(jù)庫營銷和服務營銷的推、拉結合方式，為會員提供全方位個性化的高質量服務。 可以說，只要加盟這個連鎖特許機構，你就不是一個人在戰(zhàn)斗，一個強大的成熟服務體系將確保你無后顧之憂，作為中國十大杰出營銷人親自掛帥的運營項目，將幫助你規(guī)避市場風險，讓你迅速進入絕佳的經營狀態(tài)。它和以往一些掛羊頭賣狗肉忽悠欺騙創(chuàng)業(yè)者的假冒偽劣項目有本質的不同，它秉承責任和良心為原則，一切從創(chuàng)業(yè)者的需求出發(fā)，花不多的資金，在務實、穩(wěn)健、安全、放心的前提下扎扎實實的開始自己的事業(yè)，開始自己的財富之旅。我認為，一個好的連鎖加盟項目，賣產品雖然重要，但更重要的是賣服務、賣文化、賣情感，遺憾的是，許多廠家并沒有意識到這點，他們搞來搞去只在項目的“形”上做文章，而不知道不了解不熟悉項目的“神”才是至關重要的。當然，至于那些品德不端的不良廠家是否心懷鬼胎則是另外一回事了?！笆兰o關愛國際健康中心”在具體運營中將運用獨到的方法和策略讓營銷變得簡單，賺錢變得快樂。 事實上，一些創(chuàng)業(yè)人士選擇這個項目，是因為它能借助這樣的平臺迅速解決絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在實際中碰到的困惑，直接將經營模式中顧客需求、核心策略、資源整合、價值鏈各要素的內涵及創(chuàng)造利潤的方式進行復制，而且在成熟的模式下做到了輕輕松松賺錢。 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導師，中國保健行業(yè)十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長。 十多年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內外享有盛譽。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。