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于斐:企業(yè)招商,為什么大多數(shù)都前赴后繼成為了烈士?
2016-01-20 39681
企業(yè)招商,為什么大多數(shù)都前赴后繼成為了烈士?藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 真的,企業(yè)招商一點(diǎn)兒也不是你所想象中的那么容易,而且十有八九都折戟沉沙,成為了烈士。我發(fā)現(xiàn),隨著市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,一些企業(yè)變精了,變歪了,他們先期通過(guò)研發(fā)生產(chǎn)出產(chǎn)品后,不是想如何去占領(lǐng)市場(chǎng)、樹(shù)立品牌,即使有,也被快速賺錢(qián)的瘋狂欲迷惑了眼。他們不想化費(fèi)精力、財(cái)力、物力去推廣產(chǎn)品拓展市場(chǎng),那樣太累太煩太苦,而是想盡快圈錢(qián)賺錢(qián)拿錢(qián),還美其名日是借助代理商的網(wǎng)絡(luò)渠道資源和資金流通優(yōu)勢(shì)整合雙方優(yōu)勢(shì)以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的快速占位。最常見(jiàn)的做法就是在專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)報(bào)刊刊登各類(lèi)名目繁多、眼花繚亂的招商廣告,以誘惑人心的標(biāo)題和取悅攻心的文字大肆招搖以吸引眼球,引發(fā)關(guān)注,以為借此可以“生意興隆達(dá)三江,財(cái)源茂盛通四海?!逼浣Y(jié)果呢,竹籃打水一場(chǎng)空,稀稀落落的掌聲也夠令人不爽吧。招商,應(yīng)該講是一種以小搏大雙方優(yōu)勢(shì)共享拓展市場(chǎng)的良好商業(yè)運(yùn)作模式。成功的案例也不少,那大多都是在以前,如今的成功率可謂低之又低,隨著同質(zhì)化產(chǎn)品的嚴(yán)重過(guò)剩,那種踏實(shí)穩(wěn)健、精耕細(xì)作,注重品牌效應(yīng)和企業(yè)理念的作風(fēng)不見(jiàn)了,相反急功近利、不折手段的心態(tài),在目前誠(chéng)信缺失的社會(huì)環(huán)境下愈發(fā)顯露出來(lái)。一方面企業(yè)基于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不得不考慮招商,覺(jué)得安全系數(shù)大些;另一方面等招商成功后覺(jué)得萬(wàn)事大吉沒(méi)有準(zhǔn)備也不打算繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品方面的服務(wù)與開(kāi)拓。這不,當(dāng)眾多承諾保證者得到代理經(jīng)銷(xiāo)方真金白銀的回報(bào)時(shí),生產(chǎn)企業(yè)夸下的??谟钟卸嗌贄l件能得到兌現(xiàn)。于是乎,無(wú)條件退貨的變成了拉鋸戰(zhàn)式的推萎;年終的銷(xiāo)售返利變成了無(wú)限期的拖拉,廠方派人跟蹤服務(wù)成了神龍不見(jiàn)的遠(yuǎn)景,反正事情簡(jiǎn)單,你一手交錢(qián),我一手交貨,干脆利落,把整個(gè)的招商作為一種圈錢(qián)游戲,一種不負(fù)責(zé)任夸大其辭的避風(fēng)港。至于什么提供保姆式、傻瓜式服務(wù)等,包括以后的推廣中是否重復(fù)進(jìn)貨等等,廠家一概忽略了。反正撈一票是一票,等到市場(chǎng)萎縮,產(chǎn)品積壓,那又關(guān)他什么事呢?生產(chǎn)廠家牌子一換,地址一變,嘿,新企業(yè)沒(méi)準(zhǔn)又重敲鑼鼓忙開(kāi)張了。著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO于斐先生,為此一針見(jiàn)血的指出,如今的招商成功率低,除了產(chǎn)品銷(xiāo)售導(dǎo)向與消費(fèi)需求導(dǎo)向存在脫節(jié)外,產(chǎn)品的定位、賣(mài)點(diǎn)、價(jià)格、差異化訴求等是否被市場(chǎng)接受外,生產(chǎn)企業(yè)提供的服務(wù)行為落實(shí)十分關(guān)鍵,準(zhǔn)入門(mén)檻低,扣率低,利潤(rùn)高,返利高也僅既是數(shù)量上的服務(wù)許諾,至于如何協(xié)同開(kāi)發(fā),共同打造,戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)術(shù)突破如何有機(jī)銜接,這才是真正質(zhì)量上的服務(wù)。為此,于斐先生希望招商企業(yè),找好定位、找準(zhǔn)模式,多一點(diǎn)愛(ài)心,這里的愛(ài)心指的是服務(wù)所包容的內(nèi)涵和具體實(shí)踐中的落實(shí),多一點(diǎn)責(zé)任,要知道,你服務(wù)到位,再加上產(chǎn)品自身客觀優(yōu)勢(shì),還擔(dān)心招商不出去嗎?企業(yè)招商,如果想糊弄,最后什么都沒(méi)有,這話絕對(duì)不是危言聳聽(tīng)! 于斐先生,著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO,中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人,人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者,團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn),中國(guó)《品牌》雜志首席專(zhuān)家,清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師,中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人,中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人,中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)。近二十年的營(yíng)銷(xiāo)生涯,成功服務(wù)過(guò)多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”,現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷,長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度,在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式,創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道,其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》。
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