不能解決企業(yè)問題的培訓，說白了就是泡沫！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐 當前，從事培訓的企業(yè)和個人如同過江之鯽，數(shù)量絕對不少。 總的來看，他們所提供的培訓課程大多數(shù)是質(zhì)量不高的、課程適用性欠佳的。即使是一些非常成熟的課程，比如一些知名培訓機構(gòu)所提供的課程，現(xiàn)場講臺上講師激情迸發(fā)、聲情并茂和長篇大論，底下反應(yīng)十分熱烈、學員情緒高漲，喝彩之聲一片接著一片，可是培訓結(jié)束后大部分學員頭腦中仍然是一片空白，根本談不上對其工作有多少改進和推動作用；即使部分學員當時的確也掌握了它的基本思想和方法，但一旦回到實際工作中還是不會運用，形成了培訓課程“當時聽聽挺激動、回去想想很感動、回到崗位一動也不動”的怪圈；許多被培訓的企業(yè)過后在深深感嘆這種培訓：“解決不了實際問題”，“過于理論化”，“講得很有道理，但我們應(yīng)該如何操作？” 當然，這其中雖然有企業(yè)輸出的學員自身的原因，但是更多的是培訓服務(wù)機構(gòu)的問題，即如何能夠結(jié)合被培訓企業(yè)的具體管理環(huán)境、企業(yè)文化來定制合適的培訓案例、闡釋合理的管理思想，讓他們更加容易學以致用。 從企業(yè)的角度來講，既然市場上供應(yīng)的課程良莠不齊，那么在選擇培訓內(nèi)容時，應(yīng)該與優(yōu)質(zhì)的培訓咨詢機構(gòu)（比如藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)）一起商議，根據(jù)目前企業(yè)所遭遇到的問題進行具有針對性的培訓，企業(yè)需要培訓什么？是培訓基層操作人員？中層管理者？高層領(lǐng)導(dǎo)？這些都必須要明確，培訓對象決定了培訓內(nèi)容，一定要求匹配：基層培訓就談如何執(zhí)行的動作；中層就要談計劃、組織、管理等技能的提升；高層就要講領(lǐng)導(dǎo)力、決策、管理等。不能用對中層的培訓內(nèi)容來對基層講，對基層培訓內(nèi)容中高層可以參與。培訓的內(nèi)容要求按照迫切性和重要性進行分類，培訓的議程做到按部就班，在培訓過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，生產(chǎn)遇到的臟亂差問題培訓（可以培訓5S管理、車間管理全方位）等等都要考慮周到。 于斐老師： ●著名品牌營銷專家 ●美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家 ●中國十大杰出營銷人 ●清華大學、北京大學品牌營銷特聘授課講師 ●中國證券報特約品牌顧問 ●藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO ●中央電視臺認定的中國最具影響力營銷策劃100人之一 ●人民日報社市場報認定的中國品牌建設(shè)突出貢獻獎獲得者 ●《亞洲新聞人物》周刊認定的中國10位杰出營銷實戰(zhàn)專家之一 著名品牌營銷專家于斐先生現(xiàn)帶領(lǐng)其團隊專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、創(chuàng)業(yè)融資、實戰(zhàn)培訓等營銷服務(wù)，國家領(lǐng)導(dǎo)人吳階平、彭佩云以及錢忠信、齊謀甲、關(guān)舟等同志親臨考察、指導(dǎo)，具備的出色企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽，其營銷案例入選美國《福布斯》雜志和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》，并著有專業(yè)論著《決勝在終端》（浙江大學出版社）一書。 培訓本身是一種投資，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析，即培訓需求分析。于斐老師徹底摒棄說教式培訓，積極實行為客戶帶來增值效果的咨詢式培訓，他深入企業(yè)全面調(diào)查與了解實際情況，通過各種咨詢手段及現(xiàn)代培訓體系進行專業(yè)診斷，發(fā)現(xiàn)客戶的真正需求與業(yè)務(wù)薄弱點，最后出具調(diào)查報告，征求企業(yè)意見，與他們共同制定解決方案，從而使最終的培訓能針對性地解決企業(yè)的實際業(yè)務(wù)問題，達到預(yù)期的培訓效果。 浙江的一個民營企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)與于斐老師及其領(lǐng)導(dǎo)的團隊結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。當初才接觸的時候，這家企業(yè)就曾經(jīng)受過同行的“忽悠”，培訓是在追求時尚——流行什么培訓什么，缺乏一個系統(tǒng)的長遠的戰(zhàn)略思考和分步推進的實施策略，表面上轟轟烈烈、一派興旺，其實缺少內(nèi)涵，根基不穩(wěn)，這種表面的繁榮對他們的提升并無多少實際幫助。 當時由于管理培訓市場潛力巨大，也由于進入培訓市場的門檻較低，所以各種類型的管理咨詢和培訓機構(gòu)急劇膨脹，國內(nèi)培訓市場出現(xiàn)競爭日趨激烈的局面，各培訓機構(gòu)為了爭得市場之一羹，可謂是絞盡腦汁，甚至不惜以賭徒心理對待培訓事業(yè)——先把培訓搶到手再說，不管自己有無相應(yīng)的實力，至于質(zhì)量和聲譽，也就完全顧不了許多了。 之后作為這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)過總結(jié)反思，在反復(fù)找尋比較中聯(lián)系了于斐老師，事實證明他們選對了，這種投資結(jié)果是相當豐厚的。 現(xiàn)代社會講求高效率、高節(jié)奏，于斐老師的實戰(zhàn)課程講究“短、平、快”，“短”就是時間短：半天時間搞掂一個專題，舍棄許多同行的一個話題講三天的冗長方法；“平”即是水平高：市場一線出生高手現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，放棄純理論的培訓；“快”是學得快：了解企業(yè)員工對哪方面有較大需求、迫切需要解決哪些方面的困惑，從高度針對性的地方切入，使他們學以致用。 于斐老師與其帶領(lǐng)的藍哥智洋機構(gòu)是屬于真正的培訓咨詢運營商，擁有精銳的講師團，同時具有完善的課程推廣渠道，塑造了優(yōu)秀的品牌形象，保持了業(yè)內(nèi)、業(yè)外良好的口碑。 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機構(gòu)認定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導(dǎo)師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會專家委員。 近二十年的營銷生涯，成功服務(wù)過幾十個著名品牌,其領(lǐng)銜藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽，是國家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實戰(zhàn)型行銷顧問機構(gòu)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》、日本《東方時報》、《香港商報》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。