為什么于斐老師的實戰(zhàn)培訓受到中小企業(yè)追捧？ 中小企業(yè)發(fā)展最怕什么？ 最怕資金不能用在刀刃上，花了錢卻沒有收到預期的效果，浪費了金錢不說，更是浪費了大好時機。 這不是我憑空想象出來的，而是見多市場上中小企業(yè)的興衰而由衷發(fā)出的感嘆。 當前，隨著市場經濟發(fā)展呈現出的復雜性和多樣化，越來越多的企業(yè)為站穩(wěn)腳跟取得突破，他們開始通過培訓來增長見識、開闊視野，當然，這是無可厚非的。我在培訓期間也會經常和各行業(yè)學員們進行交流，了解他們的真實需求以及自身所處行業(yè)所面臨的問題和迫切需要解決的難點，以便在講課中能對癥下藥，找出癥結所在，迅速的解決問題，在交流匯中，他們反映的問題還是比較共性的，當然也和我提到了以前他們公司進行培訓的一些情況。 在他們敘述的情況中，比較普遍的都提到了自己企業(yè)以前進行培訓的不愉快經歷，基本上都是帶著問題、帶著期望的找到培訓機構，希望通過培訓解決企業(yè)問題，提高員工整體作戰(zhàn)素質，以便面對今后更嚴峻的市場環(huán)境。可是往往一場培訓下來，看似熱火朝天、群情激昂的場面一等結束后卻有點讓人丈二和尚摸不著頭腦，到底自己要解決的問題解決沒有，員工得沒得到提高，老板心里沒底，員工心理沒數，只感覺著培訓的錢又是打了水漂啊。 這一次次的尷尬經歷也讓不少企業(yè)開始懷疑培訓的作用，想要通過培訓解決問題，又怕再次遭遇浪費時間和金錢的事情，讓中小企業(yè)真是左右為難。 其實，之所以產生這樣的結果，是因為現在的很多培訓都已經變了味道了。有很多機構的所謂“培訓”，要么課程教材通用、千篇一律；要么內容教條、形而上學；要么培訓方式過于呆板、陳舊，缺乏創(chuàng)新；要么培訓的形式太過于單調，缺乏生動性；要么培訓就是在會議室里訓人或者是教條般地講死理論，沒有真正實戰(zhàn)的案例；要么一些所謂的“大師”在裝腔作勢、上竄下跳、擠眉弄眼，搞得學員們不知道是笑好還是哭好。 如此應付了事，一點不貼近市場、貼近企業(yè)產品，培訓中又怎么提出有針對性的意見呢？遇到這樣的培訓機構，也難怪中小企業(yè)要害怕了。 培訓不是隨隨便便都可以做的，培訓成為企業(yè)人才搖籃原動力的前提，是它的實操性！體現在這個培訓能不能消化及轉化；企業(yè)團隊能不能接受并能在以后的工作中間運用到什么程度等。 像近段時間，我先后應清華大學、北京大學、浙江大學等單位邀請，先后去了一些城市為企事業(yè)單位作關于品牌營銷、危機管理和價值創(chuàng)新的培訓，由于授課內容極具實戰(zhàn)性和實用性，因而受到了學員們廣泛好評。 其實，著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐先生的培訓之所以能受歡迎、受好評，是因為他始終堅信，最好的培訓是以實戰(zhàn)、實用、實效為根本目的，強調量身定做的低成本實戰(zhàn)性。 真正的實戰(zhàn)培訓起碼應做到以下兩點：一方面最大程度的規(guī)避市場風險，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，準確定位、合理布局，以求得所選擇項目和產品最大的生存機會；另一方面通過產品的精耕細作在某些局部區(qū)域市場建立自身的宣傳網絡和經營強勢，力爭以盡可能較小的投入來獲取最大可能的產生效應，讓有限的資金通過營銷手段和市場資源的充分整合裂變成巨大的核能效應。 在授課方式上，更要打破以往眾多培訓課程空洞說教，照本宣科之陋習。通過正反案例，生動剖析，全景展示。適合時宜地安排一些能夠開啟心智活躍氣氛的故事，講一些在企業(yè)身邊發(fā)生的實實在在的案例；選擇本地、本企業(yè)的案例，案例貼近員工很具有感染力、發(fā)生的時間也是最近階段的；同時對被培訓員工進行現場模擬操練，緊接著討論等互動方法，以此來增強被培訓員工的參與解決問題的積極性，使員工在快樂的培訓氛圍中掌握知識點，使得他們輕松學習，輕松記憶，這樣就可使知識的掌握更加牢固。 特別是于斐先生最近提出的一對一咨詢互動式培訓更是受到不少中小企業(yè)老板的肯定，也為他們及時的解決了企業(yè)的危機。 一對一咨詢互動式培訓讓企業(yè)的領導人可以單獨面對于斐老師，把企業(yè)遇到的問題或是打算直接告訴于斐老師，于斐老師根據自己二十多年的營銷經驗以及市場及企業(yè)的現實狀況，積極實行為客戶帶來增值效果的咨詢式培訓，在深入了解企業(yè)的實際情況后，通過各種咨詢手段及現代培訓體系進行專業(yè)診斷，發(fā)現客戶的真正需求與業(yè)務薄弱點，最后給出專業(yè)的意見或建議，并征求企業(yè)意見，與他們共同制定解決方案，從而使最終的培訓能針對性地解決企業(yè)的實際業(yè)務問題，不僅節(jié)約了時間，也避免了參與公開課培訓會遇到的沒有針對性的問題，培訓效果真的可以說是上午聽下午做，絲毫不浪費一點時間。 因為始終堅信也與企業(yè)實際問題相結合的培訓才能使培訓達到它真正應該有的作用，讓企業(yè)問題得以解決，讓員工素質得以提到，讓企業(yè)規(guī)模得以發(fā)展，所以于斐老師的培訓才能受到中小企業(yè)一致的歡迎。 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學EMBA高級總裁班品牌營銷特聘授課講師，中國保健行業(yè)十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員，中國醫(yī)院協會民營醫(yī)院管理分會專家委員。 近二十年的營銷生涯，成功服務過幾十個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現專業(yè)致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內外享有盛譽，是國家商務部向海內外唯一推薦的知名實戰(zhàn)型行銷顧問機構。 于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、日本《東方時報》、《香港商報》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。