如何讓企業(yè)的培訓(xùn)不花冤枉錢(qián)？ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 會(huì)持家的人都知道，有錢(qián)應(yīng)該使在刀刃上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道也是如此。 特別是在金融風(fēng)暴席卷全球之后，資金在每個(gè)企業(yè)中顯得尤為重要，如何讓有限的資金發(fā)揮最大的效用，是每個(gè)企業(yè)都在考慮的問(wèn)題。 當(dāng)然，企業(yè)有問(wèn)題、有難題，就要及時(shí)解決，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)創(chuàng)新思維的培訓(xùn)自然是必可不可少的。 可如何讓企業(yè)的培訓(xùn)物有所值，不花冤枉錢(qián)，倒是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該好好學(xué)習(xí)的。 首先，企業(yè)不能隨隨便便的就找一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，即便是對(duì)方鼓吹自己的講師多有經(jīng)驗(yàn)，有多少個(gè)頭銜，也不能輕易相信，要看企業(yè)需要的是什么樣的講師。 你是在營(yíng)銷(xiāo)上有問(wèn)題，還是在管理上有漏洞；你是在品牌塑造上有瓶頸，還是在樣板市場(chǎng)打造上有疑惑等等，每個(gè)不一樣的問(wèn)題，必然有適合的解決辦法。如果是營(yíng)銷(xiāo)上的問(wèn)題，那你就應(yīng)該找有實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的講師，專門(mén)針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)問(wèn)題能給出企業(yè)真正有效的建議，幫助企業(yè)解決問(wèn)題。那些紙上談兵的授課方式，似乎就不太受用了。如果你管理上的問(wèn)題，那么就應(yīng)該尋找在管理上有建樹(shù)的專注研究管理的講師，似乎就更為妥當(dāng)一些。總之，每種問(wèn)題都有它不同的解決方法，不能看到頭銜一堆，就認(rèn)為一定適合自己，盲目必然導(dǎo)致選擇錯(cuò)誤。 其次，即使你知道企業(yè)當(dāng)前面對(duì)的問(wèn)題，知道應(yīng)該找哪方面的專業(yè)人士，也要看對(duì)方是不是真的在用心將培訓(xùn)作為解決企業(yè)問(wèn)題的重要手段，授課內(nèi)容是不是千篇一律，而不是針對(duì)企業(yè)個(gè)體。有的講師確實(shí)是經(jīng)驗(yàn)豐富，但卻在每次培訓(xùn)都講授一樣的東西，這樣恐怕就不行了，企業(yè)要的是能解決自己?jiǎn)栴}的培訓(xùn)，別人的歷史，別人的輝煌聽(tīng)了一堆也未必受用，這點(diǎn)尤為重要。 換句話說(shuō)，如何將實(shí)戰(zhàn)融入到培訓(xùn)當(dāng)中是至關(guān)重要的。 針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，運(yùn)用講師多年的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，提出只屬于本企業(yè)的解決方法，做到在培訓(xùn)后立即實(shí)行，效果立竿見(jiàn)影，也是我們藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)每次培訓(xùn)力求做到的。事前對(duì)公司進(jìn)行詳細(xì)了解，授課中對(duì)學(xué)員們的問(wèn)題做出一一解答，授課后互動(dòng)，都是所一貫堅(jiān)持的，也是企業(yè)最認(rèn)可的東西。每次培訓(xùn)結(jié)束后，收到的效果也是頗令人滿意的，企業(yè)認(rèn)可我的培訓(xùn)，當(dāng)然不會(huì)覺(jué)得花了冤枉錢(qián)。 最后，要強(qiáng)調(diào)的還是實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。不管是培訓(xùn)的內(nèi)容，還是培訓(xùn)講師本事，都應(yīng)該和實(shí)戰(zhàn)相掛鉤。因?yàn)橹挥兄v師擁有了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)才能對(duì)國(guó)內(nèi)外在品牌塑造與管理上典型的成功與失敗的企業(yè)案例的背景與解決過(guò)程有清晰的脈絡(luò)和解析。使得在培訓(xùn)過(guò)程，學(xué)員從企業(yè)的大背景、出現(xiàn)某個(gè)問(wèn)題時(shí)的小背景，再到思維過(guò)程、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、以及解決之道提煉辦法沿著一條清晰的思路去發(fā)現(xiàn)和獲取過(guò)程中的知識(shí)，從理論和具體案例上發(fā)散開(kāi)來(lái)，才能對(duì)對(duì)學(xué)員進(jìn)行“舉一反三”的引導(dǎo)。 還有，無(wú)論是面對(duì)中層還是高層學(xué)員，授課及演講風(fēng)格都應(yīng)當(dāng)是輕松、活潑和略帶幽默的。這一點(diǎn)非常重要。須知，自從離開(kāi)課堂后，幾乎所有的成年人都在不斷的“動(dòng)”中生存?？菰锏撵o坐會(huì)使得大家非常痛苦和乏味，印象也不深刻。這點(diǎn)也是我們一直堅(jiān)持的，力求讓學(xué)員在輕松的氛圍中記住所有培訓(xùn)的東西，能夠?qū)W以致用。 應(yīng)該說(shuō)，注意了以上幾點(diǎn)，企業(yè)在培訓(xùn)這個(gè)問(wèn)題上會(huì)少走很多彎路。 其實(shí)，在培訓(xùn)上企業(yè)不僅可以做到不花冤枉錢(qián)，而且還可以收獲頗豐，在培訓(xùn)之后能立竿見(jiàn)影的解決自己的問(wèn)題，向前邁進(jìn)不只一大步。 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專家，美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA高級(jí)總裁班品牌營(yíng)銷(xiāo)特聘授課講師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人，中國(guó)首家省級(jí)品牌學(xué)會(huì)重慶市品牌學(xué)會(huì)專家委員，中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)民營(yíng)醫(yī)院管理分會(huì)專家委員。 近二十年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，成功服務(wù)過(guò)幾十個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)，是國(guó)家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、日本《東方時(shí)報(bào)》、《香港商報(bào)》、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》。