品牌營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)實(shí)力派——于斐老師！

現(xiàn)在，人們的生活已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，對(duì)于廣大企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的同質(zhì)化和廣告宣傳的諸多限制，使得數(shù)不勝數(shù)、大同小異的所謂“品牌”信息頻繁轟炸消費(fèi)者。

怎樣才能讓消費(fèi)者在這泥沙俱下、紛繁雜亂的信息海洋中發(fā)現(xiàn)并看好自己的品牌，確實(shí)是擺在每一個(gè)企業(yè)面前的重要課題。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的商品競(jìng)爭(zhēng)要經(jīng)歷產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)到品牌競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)際上，前四個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是品牌營(yíng)銷(xiāo)的前期過(guò)程，當(dāng)然也是品牌競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。

不管企業(yè)規(guī)模的大小，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總會(huì)遇到各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)，有企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力斗爭(zhēng)，也有企業(yè)外部的同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，處理不好這大大小小的問(wèn)題，企業(yè)想要不斷發(fā)展壯大恐怕是很難的了。

也正因?yàn)檫@樣的需求引得市場(chǎng)上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)風(fēng)起云涌，培訓(xùn)市場(chǎng)巨大的潛力，加上進(jìn)入培訓(xùn)市場(chǎng)的門(mén)檻較低，各地各種類(lèi)型的管理咨詢和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)急劇膨脹，許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和人員紛紛打著國(guó)際背景、外資旗號(hào)、著名大學(xué)聯(lián)辦機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)校等旗號(hào)，整天混跡于營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)界，以至于所謂的培訓(xùn)大師、培訓(xùn)高手比比皆是。

但是，企業(yè)找培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，機(jī)構(gòu)有沒(méi)有實(shí)力、講師能否在有限的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值最大化是很重要的，也是很考驗(yàn)講師實(shí)力的。因?yàn)榕嘤?xùn)不是一種流于形式、流于表面的應(yīng)付功課，而是真正針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題提出解決方法的。

換句話說(shuō)，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)是非常重要的，也是廣受企業(yè)追捧的，缺乏實(shí)戰(zhàn)性的培訓(xùn)沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值。

著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO于斐老師和他率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)?wèi){借二十多年扎實(shí)地積累，培訓(xùn)的方式方法不同于一般的大學(xué)講師（大學(xué)講師也許一輩子講的內(nèi)容都是一樣的），摒棄千篇一律的培訓(xùn)，每次針對(duì)不同的企業(yè)、不同的人群，要求每次的課程都按照企業(yè)和人員的個(gè)性需要來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和調(diào)整，這是需要具備深厚的知識(shí)功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有非凡地思考、歸納、總結(jié)能力的。

企業(yè)在選擇營(yíng)銷(xiāo)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候，首先應(yīng)該鎖定目標(biāo)：應(yīng)是營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)方面杰出的專(zhuān)家，有相當(dāng)?shù)馁Y力背景和市場(chǎng)資源，尤其在產(chǎn)品推廣、通路建設(shè)、促效手段、人員管理等方面有獨(dú)到熟練的運(yùn)作方法，可以說(shuō)是在市場(chǎng)上真刀實(shí)槍的打拼過(guò)，并且業(yè)績(jī)出色的，因?yàn)橹挥羞@樣，才能對(duì)市場(chǎng)有良好的悟性，準(zhǔn)確的把握和創(chuàng)新的策略，搞出來(lái)的東西才迎合消費(fèi)需求，貼近消費(fèi)心理，具有殺傷力、沖擊力，同時(shí)具有實(shí)操性，這樣才能真正規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，不至于淪落為媒體的打工仔，嘩嘩的資金流進(jìn)去，卻不見(jiàn)相關(guān)效益產(chǎn)出來(lái)，試想如果沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)和運(yùn)作經(jīng)歷，光憑一個(gè)創(chuàng)意、一個(gè)概念、一個(gè)訴求等等，很難預(yù)計(jì)產(chǎn)品的命運(yùn)和前景會(huì)怎樣。

企業(yè)選擇的營(yíng)銷(xiāo)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要有創(chuàng)新精神，不是因循守舊、固步自封，也不是翻來(lái)覆去的僅憑以往操作的幾個(gè)案例拿來(lái)唬人、嚇人，市場(chǎng)是不斷動(dòng)態(tài)發(fā)展的，消費(fèi)需求也在不斷變化中，要不斷深入市場(chǎng)，貼近基層，觸摸脈搏，在努力學(xué)習(xí)中時(shí)刻把握市場(chǎng)方向，這樣做出的方案才有實(shí)際性的效果。

當(dāng)前的咨詢培訓(xùn)往往是有的咨詢機(jī)構(gòu)經(jīng)常拿好多年以前已成為歷史的案例來(lái)炫耀、標(biāo)榜，殊不知，現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)心理已與以往大不一樣，不說(shuō)別的，商業(yè)連鎖超市、超級(jí)賣(mài)場(chǎng)等外資巨無(wú)霸企業(yè)在一、二級(jí)城市的瘋狂掠奪，他們借助稀缺資源，動(dòng)轍抬高準(zhǔn)入門(mén)檻，提出苛刻要求，往往搞的企業(yè)疲憊不堪、焦頭爛額。

著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐老師憑借自身的資源庫(kù)、龐大的人脈網(wǎng)、扎實(shí)的行業(yè)背景、匯聚的國(guó)內(nèi)權(quán)威行業(yè)一手資料、資深的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及安全可靠的行銷(xiāo)能手培訓(xùn)準(zhǔn)則，堅(jiān)決摒棄“語(yǔ)言上的巨人，實(shí)戰(zhàn)上的矮子”的無(wú)效培訓(xùn)。他先后應(yīng)清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等單位邀請(qǐng)，去了國(guó)內(nèi)外眾多城市為企業(yè)作了關(guān)于品牌營(yíng)銷(xiāo)、危機(jī)管理和價(jià)值創(chuàng)新的培訓(xùn)，由于授課內(nèi)容極具實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性，因而受到了學(xué)員們廣泛好評(píng)。

前段時(shí)間，碰到一位在深圳某知名企業(yè)集團(tuán)任高層的老部下，閑聊中談起培訓(xùn)，他告訴我說(shuō)，半年多來(lái)他們公司經(jīng)常會(huì)收到一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)來(lái)的郵件和宣傳品，但更多的是對(duì)方通過(guò)電話邀約，什么參加企業(yè)研討會(huì)、工商聯(lián)誼會(huì)啦等等，實(shí)質(zhì)就是功利性很強(qiáng)的讓你破費(fèi)，他也去了一次，剛坐下不久，就立馬有幾撥人過(guò)來(lái)滿腔熱情的介紹和推銷(xiāo)課程卡，唾沫四濺、滔滔不絕，叫他務(wù)必抓住機(jī)會(huì)聆聽(tīng)亞洲激勵(lì)大師或國(guó)內(nèi)一流講師的課程，要知道，這位老部下在這方面有經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)心鎮(zhèn)定中其實(shí)早就懷疑，收到的這些各種各樣的宣傳材料對(duì)講師的介紹都有點(diǎn)神乎其神了，要么全球頂尖，要么亞洲領(lǐng)先，最差的也是國(guó)內(nèi)一流，而且每個(gè)講師二、三十歲都很年輕，一個(gè)個(gè)油頭粉面，雖然西裝領(lǐng)帶打扮，但顏色艷得出奇，看他們的資歷和經(jīng)驗(yàn)并沒(méi)多深的造詣，相反看他們講課的場(chǎng)面時(shí)而吆喝，時(shí)而狂喊，什么相互對(duì)視、彼此擁抱、齊聲高叫、拼命鼓勵(lì)、不斷加油倒搞得癡男信女傻乎乎的瘋狂。朋友當(dāng)即判定，這樣的培訓(xùn)除了助長(zhǎng)炒作、吹捧、忽悠等欺詐式的泡沫外，已經(jīng)沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容了，末了，我的朋友笑著說(shuō)，還是老領(lǐng)導(dǎo)講的東西實(shí)在又管用，一個(gè)才二、三十歲的人，號(hào)稱亞洲頂尖激勵(lì)大師，除了騙騙那些美容院的小男孩小女孩，其他誰(shuí)又會(huì)信。

著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐老師指出，培訓(xùn)不是隨隨便便任何人都可以做的，培訓(xùn)成為企業(yè)人才搖籃原動(dòng)力的前提，是它的實(shí)操性！體現(xiàn)在這個(gè)培訓(xùn)能不能消化及轉(zhuǎn)化；企業(yè)團(tuán)隊(duì)能不能接受并能在以后的工作中間運(yùn)用到什么程度等。

但現(xiàn)實(shí)情況是，有許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人員培訓(xùn)的重要性，并且也花費(fèi)了大量的時(shí)間、精力、金錢(qián)投入培訓(xùn)，但效果很是差強(qiáng)人意，離預(yù)期目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。事實(shí)上，許多搞培訓(xùn)的人員和機(jī)構(gòu)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的大風(fēng)大浪考驗(yàn)、根本沒(méi)有在一線體會(huì)過(guò)市場(chǎng)的殘酷，就說(shuō)自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)是多么多么豐富，稱自己是“實(shí)戰(zhàn)派”，自己是從市場(chǎng)一線而來(lái)，結(jié)果搞得整個(gè)培訓(xùn)市場(chǎng)烏煙瘴氣。

其實(shí)，在培訓(xùn)過(guò)程中可以講解的東西有很多，市場(chǎng)是變化的，消費(fèi)者的需求是變化的，企業(yè)的策略當(dāng)然也是變化，而對(duì)企業(yè)有用的培訓(xùn)課程也應(yīng)是根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境隨時(shí)調(diào)整的，不管企業(yè)是為了什么原因而選擇了培訓(xùn)，都應(yīng)該選擇那種自己有機(jī)會(huì)開(kāi)口、有機(jī)會(huì)發(fā)問(wèn)、有機(jī)會(huì)質(zhì)疑的培訓(xùn)，只有這樣，在危機(jī)當(dāng)中的企業(yè)才能找到突圍之路。

在任何時(shí)候，企業(yè)及企業(yè)的產(chǎn)品都要有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具備的差異化優(yōu)勢(shì)，這也是企業(yè)取得成功的奧秘。

但當(dāng)企業(yè)找不到自己的差異化在什么地方的時(shí)候，就會(huì)像困獸一樣找不到反擊的出口。而一對(duì)一咨詢式的服務(wù)正是極具針對(duì)性和實(shí)操性的的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，就企業(yè)的某個(gè)問(wèn)題做出系統(tǒng)的分析并給出相應(yīng)對(duì)策，讓企業(yè)在不全靠?jī)r(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)，而開(kāi)創(chuàng)價(jià)值上的創(chuàng)新，尋找一個(gè)沒(méi)有被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重視、占領(lǐng)的差異化市場(chǎng)，建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，放大產(chǎn)品的價(jià)值作用，從而吸引更多的消費(fèi)者，找到反擊的出口，占領(lǐng)屬于自己的一片領(lǐng)地。

著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐老師認(rèn)為，最好的培訓(xùn)是以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效為根本目的，強(qiáng)調(diào)量身定做的低成本實(shí)戰(zhàn)性，打破以往眾多培訓(xùn)課程空洞說(shuō)教，照本宣科之陋習(xí)。通過(guò)正反案例，講一些在企業(yè)身邊發(fā)生的實(shí)實(shí)在在的案例；選擇本地、本企業(yè)的案例，案例貼近員工很具有感染力、發(fā)生的時(shí)間也是最近階段的，以此來(lái)增強(qiáng)被培訓(xùn)員工的參與解決問(wèn)題的積極性，使員工在快樂(lè)的培訓(xùn)氛圍中掌握知識(shí)點(diǎn)，使得他們輕松學(xué)習(xí)，輕松記憶，這樣就可使知識(shí)的掌握更加牢固。

事實(shí)上，也只有與企業(yè)實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，才能使培訓(xùn)達(dá)到它真正應(yīng)該有的作用，讓企業(yè)問(wèn)題得以解決，讓員工素質(zhì)得以提到，讓企業(yè)規(guī)模得以發(fā)展。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也可以避免參加那種類(lèi)似公開(kāi)課似的培訓(xùn)，公開(kāi)課培訓(xùn)不僅難以找到適合企業(yè)的操作方法，更是有浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)的嫌疑。

應(yīng)該提醒企業(yè)的是，變了味的培訓(xùn)應(yīng)該早點(diǎn)擯棄，找到為企業(yè)量身定做的培訓(xùn)才能幫助企業(yè)找到發(fā)展的方向，走向光明的前程。

附：于斐老師2013年《中小企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)》超值實(shí)戰(zhàn)課程介紹

2013年新年伊始，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO于斐先生就應(yīng)不同行業(yè)協(xié)會(huì)的邀請(qǐng)，在全國(guó)各地陸續(xù)進(jìn)行了一系列有關(guān)品牌營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，培訓(xùn)的效果受到了與會(huì)單位的充分肯定，在此基礎(chǔ)上，于斐老師又重磅推出了了2013年《中小企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)》超值實(shí)戰(zhàn)課程，相信此課程在2013年會(huì)為更多的中小企業(yè)指點(diǎn)迷津，指明航向。

課程特點(diǎn)：

★ 視野開(kāi)闊、生動(dòng)活潑、言傳身教、深入淺出、通俗易懂，具有強(qiáng)烈針對(duì)性、系統(tǒng)性、

★于斐老師實(shí)戰(zhàn)課程具有真正實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)操性、完全實(shí)用性，極具表達(dá)力、感召力、洞察力、挑戰(zhàn)力、變通力和創(chuàng)造力。

★帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案走；讓你迅速掌握從產(chǎn)品到商品再到品牌的低成本營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操手段

★上午聽(tīng)、下午用，全新思路、全新感受、全新靈感、全新啟發(fā)。

課程價(jià)值：

1        讓學(xué)會(huì)運(yùn)用最少的成本和最小的代價(jià)迅速整合資源拓展市場(chǎng)，獲得最大化回報(bào)；

2           于斐老師二十年豐富實(shí)操案例全盤(pán)剖析、生動(dòng)誘人，讓品牌建設(shè)著地更貼實(shí)際；

3           全面發(fā)揮企業(yè)潛能，激活團(tuán)隊(duì)能量；于斐老師背后融資團(tuán)隊(duì)人脈全程關(guān)注，迅速掌握資本運(yùn)作技巧并通過(guò)資本實(shí)現(xiàn)增值；

4           現(xiàn)場(chǎng)診斷，以品牌經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向量身定做個(gè)性化實(shí)戰(zhàn)方案；

5           可充分復(fù)制的商業(yè)模式，簡(jiǎn)單易行，充分聚焦VC和PE眼球并全程引薦；

6           執(zhí)行充分到位，全面打造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，1天讓你充分掌握品牌暢銷(xiāo)的白金法則；

7           凡聽(tīng)過(guò)課程的企業(yè)均有茅塞頓開(kāi)，勝讀十年書(shū)之感；

8   當(dāng)今最適合企業(yè)快速提升品牌與銷(xiāo)量的經(jīng)典實(shí)用課程。

一、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析與對(duì)策

缺勢(shì)——借勢(shì)造勢(shì)

得勢(shì)——趁勢(shì)出擊

漲勢(shì)——再上臺(tái)階

二、中小企業(yè)不能賣(mài)貨的困惑

1、 低成本營(yíng)銷(xiāo)的最佳爆發(fā)點(diǎn)
2、人人參與營(yíng)銷(xiāo)——人人積極營(yíng)銷(xiāo)
3、“打土豪、分田地”的營(yíng)銷(xiāo)啟示
4、傍大款、善作秀的戰(zhàn)術(shù)提升銷(xiāo)售
5、先知先覺(jué)還是后知后覺(jué)
6、價(jià)值型管理模式促進(jìn)產(chǎn)品大賣(mài)

三、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的10大流行病

1、訴求不明

2、賣(mài)點(diǎn)不清

3、品牌張力欠缺

4、渠道控制薄弱

5、忽視推廣質(zhì)量

6、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)錯(cuò)位

7、管理粗放

8、不重視人才引進(jìn)

9、市場(chǎng)操作能力差

10、過(guò)分迷信創(chuàng)意

四、造成中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)瓶頸的原因
1、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)感冒癥和并發(fā)癥
2、營(yíng)銷(xiāo)中的動(dòng)態(tài)平衡原理
3、最佳商業(yè)模式選擇路徑
4、誘導(dǎo)市場(chǎng)的組合拳
5、訴求不準(zhǔn)，概念不新的悲劇
6、情感互動(dòng)中的困惑

五、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)審時(shí)策略

1、順應(yīng)時(shí)世——時(shí)世是否有利

2、把握時(shí)機(jī)——時(shí)機(jī)是否成熟

把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略層次

把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)術(shù)技巧

    六、中小企業(yè)低成本營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)用
1、低成本營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
2、概念的運(yùn)用
3、找準(zhǔn)定位訴求是成功的先導(dǎo)
4、“根據(jù)地”建設(shè)
5、營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)活動(dòng)的區(qū)別
6、組合拳戰(zhàn)術(shù)實(shí)施
7、低成本營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)操作10大法則
8、贏家制勝戰(zhàn)略

七、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)品牌拯救規(guī)劃

1、品牌訴求聚焦

2、現(xiàn)有產(chǎn)品革新

3、重新定位品牌

4、轉(zhuǎn)移目標(biāo)市場(chǎng)

5、進(jìn)行區(qū)域轉(zhuǎn)移

6、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整

八、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)之新產(chǎn)品上市與品牌理念解析

1、產(chǎn)品概念

2、 產(chǎn)品組合

3、 產(chǎn)品生命周期

4、 品牌元素

5、 品牌資產(chǎn)

6、    品牌建設(shè)

九、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)概念產(chǎn)品推廣

1、  優(yōu)選概念產(chǎn)品

2、  開(kāi)發(fā)概念產(chǎn)品

3、  包裝概念產(chǎn)品

4、  推廣概念產(chǎn)品

5、  保護(hù)概念產(chǎn)品

十、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的分銷(xiāo)業(yè)態(tài)

1、  分析流通環(huán)境

2、  規(guī)劃分銷(xiāo)布局形式

3、  界定分銷(xiāo)模式

十一、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略突圍

1、欲速則不達(dá)，穩(wěn)健中求發(fā)展

2、  品牌是企業(yè)長(zhǎng)久的根本

3、  換種思路，創(chuàng)新才是硬道理

4、  理念變革，服務(wù)策略制勝

十二、中小企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)冠軍的白金法則

“戰(zhàn)斗營(yíng)銷(xiāo)”——建立根據(jù)地，打土豪、分田地

“生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)”——“清、修、調(diào)、養(yǎng)”四部曲

“資源營(yíng)銷(xiāo)”——激活-激勵(lì)-激動(dòng)

“娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)”——“6+1”組合拳

“價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)”——主題化+生動(dòng)化+人性化

十三、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的謀術(shù)策略

1、切準(zhǔn)市場(chǎng)，遵循規(guī)律

2、找準(zhǔn)概念，升華主題

3、創(chuàng)意突圍，生動(dòng)演繹

4、謀求信賴，尋求支持

5、溝通傳播，取得共鳴

十四、中小企業(yè)企業(yè)招商弊端

1、無(wú)準(zhǔn)確定位

2、無(wú)實(shí)戰(zhàn)策劃

3、無(wú)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)

4、無(wú)樣板示范

5、無(wú)服務(wù)增值

十五、中小企業(yè)企業(yè)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資策略

1、  前瞻眼光，好規(guī)劃成就好市場(chǎng)

2、品牌至上，好產(chǎn)品樹(shù)立好口碑

a、團(tuán)隊(duì)合力有愿景

b、模式簡(jiǎn)潔有錢(qián)景

c、市場(chǎng)創(chuàng)新有美景

3、理念創(chuàng)新，好思路促進(jìn)好遠(yuǎn)景

于斐先生，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，“中小板上市公司內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)”項(xiàng)目召集人，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專(zhuān)家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA高級(jí)總裁班客座教授，中國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)定制式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)導(dǎo)師，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)首家省級(jí)品牌學(xué)會(huì)重慶市品牌學(xué)會(huì)專(zhuān)家委員。二十年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，成功服務(wù)過(guò)幾十個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)，是國(guó)家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。

于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、日本《東方時(shí)報(bào)》、歐盟-中國(guó)經(jīng)濟(jì)合作組織（CEEC）、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《香港商報(bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》海外版、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》。

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