各地診所和中醫(yī)館關(guān)門(mén)倒閉的比比皆是。

據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前全國(guó)登記在冊(cè)并實(shí)際運(yùn)行的診所有近22萬(wàn)家，平均每省診所數(shù)超過(guò)7000家，業(yè)務(wù)主要覆蓋內(nèi)科、口腔科、中醫(yī)內(nèi)科、中醫(yī)外科、骨科、婦科等科室的常見(jiàn)病、多發(fā)病。目前，還正以每年6000~7000家的速度增長(zhǎng)。但診所經(jīng)營(yíng)上普遍存在高度的同質(zhì)化，由于方向、定位、模式、管理等都存在問(wèn)題，特別是，醫(yī)生的醫(yī)學(xué)教育都是專(zhuān)科化教育，除了醫(yī)療知識(shí)強(qiáng)之外，其它都是沒(méi)有的，尤其沒(méi)有市場(chǎng)和商業(yè)思維……只會(huì)行醫(yī)，不懂經(jīng)營(yíng)的醫(yī)生辦醫(yī)現(xiàn)實(shí)，使得絕大多數(shù)都遭遇了滑鐵盧，已至沒(méi)落。

事實(shí)上，診所的創(chuàng)辦僅僅是一個(gè)開(kāi)始，如何運(yùn)營(yíng)才是診所成功的關(guān)鍵所在。

運(yùn)營(yíng)診所的路上存在很多“坑”，比如人才資源短缺、品牌意識(shí)薄弱、找不到合適的盈利模式等等，最終很可能以診所倒閉收?qǐng)觥?

開(kāi)診所和開(kāi)好診所是不同的兩個(gè)概念，許多原本不錯(cuò)的產(chǎn)品和項(xiàng)目，由于缺乏營(yíng)銷(xiāo)思維和需求洞察，好好的技術(shù)優(yōu)勢(shì)成為不了市場(chǎng)勝勢(shì)，開(kāi)不下去的概率是很大的。

我們藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)在為海內(nèi)外眾多診所提供量身定制的專(zhuān)業(yè)服務(wù)后，從實(shí)踐中成功總結(jié)出了“生態(tài)圈 + 價(jià)值鏈”的“5心數(shù)據(jù)智能成交法”：知心——讀心——攻心——換心——贏心，把握大趨勢(shì)的“道”與執(zhí)行方法的“術(shù)”有機(jī)融合，市場(chǎng)業(yè)績(jī)證明：效果很好??！

著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師指出：不少診所大多生活在水深火熱掙扎在生死存亡線(xiàn)上，因此要切記：1、 社會(huì)價(jià)值大，不代表商業(yè)價(jià)值大；2、 情懷不代表盈利能力；3、 技術(shù)和資源不能變現(xiàn)就是畫(huà)餅充饑；4、一系列主觀美好假設(shè)后的圖景；不代表真正能夠產(chǎn)生的回報(bào)……事實(shí)上，診所的生存與發(fā)展是與其依托的市場(chǎng)是分不開(kāi)的，在復(fù)雜而又多變的環(huán)境里找準(zhǔn)自身的位置，順應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)心理，用完善的服務(wù)及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品樹(shù)立品牌，減少消費(fèi)者的不安全感，選擇走既專(zhuān)業(yè)化又多樣化的發(fā)展道路越發(fā)顯得重要。

為什么臺(tái)灣的診所密度更大，大多數(shù)都能活得好好的？

說(shuō)一千道一萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)的理念和方法決定了一切！

診所要想經(jīng)營(yíng)好實(shí)屬不易。

按照經(jīng)營(yíng)對(duì)象劃分，診所的入局者主要有六大類(lèi)：政府體系內(nèi)的社區(qū)診所、個(gè)體診所、連鎖經(jīng)營(yíng)的診所、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)布局的診所、具有個(gè)人IP的醫(yī)生品牌診所，以及大型醫(yī)療集團(tuán)布局的診所。

因此，對(duì)一位診所經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，光掌握優(yōu)勢(shì)是不夠的，還必須把握趨勢(shì)。

著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師應(yīng)國(guó)內(nèi)外一些知名藥企集團(tuán)邀請(qǐng)，先后在浙江、廣東、山東等全國(guó)十多個(gè)重點(diǎn)省份重點(diǎn)講授了主題為《新時(shí)代診所經(jīng)營(yíng)技巧與策略》的實(shí)戰(zhàn)課程，因講課案例內(nèi)容生動(dòng)形象、實(shí)操性強(qiáng)而受到一致好評(píng)和普遍歡迎。

在實(shí)戰(zhàn)演講中，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐老師緊密結(jié)合當(dāng)前診所行業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，用豐富生動(dòng)和多樣化的案例，分別從以下八個(gè)方面進(jìn)行了深入淺出、富有針對(duì)性的詳細(xì)剖析和精彩闡述：

一、當(dāng)前診所經(jīng)營(yíng)中的5大流行??；

二、成功診所共同的發(fā)展基因；

三、診所成功經(jīng)營(yíng)醫(yī)生具備的能力；

四、診所成功做好經(jīng)營(yíng)管理的2個(gè)層面；

五、診所做好品牌建設(shè)的技巧與方法；

六、新時(shí)代診所成功經(jīng)營(yíng)策略；

七、新時(shí)代診所可持續(xù)發(fā)展的4種路徑；

八、中小診所市場(chǎng)破局的“5心數(shù)據(jù)智能成交法”。

于斐老師，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，中國(guó)養(yǎng)生品牌策劃，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，“中小板上市公司內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)”項(xiàng)目召集人，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專(zhuān)家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)客座教授，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作促進(jìn)會(huì)健康科技工作委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)首家省級(jí)品牌學(xué)會(huì)重慶市品牌學(xué)會(huì)專(zhuān)家委員。

二十多年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，成功服務(wù)過(guò)幾十個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。

于斐老師根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、日本《東方時(shí)報(bào)》、歐盟-中國(guó)經(jīng)濟(jì)合作組織（CEEC）、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《香港商報(bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》海外版、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》。