設(shè)計(jì)規(guī)劃一套好的目標(biāo)管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門(mén)和員工真實(shí)的貢獻(xiàn)，更應(yīng)該能協(xié)助部門(mén)和員工不斷提升績(jī)效，以達(dá)成組織的績(jī)效目標(biāo)；而績(jī)效評(píng)估中我們是不是經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應(yīng)用不力、文化阻礙等困惑？ 本課程正是為有效解決企業(yè)和部門(mén)，在目標(biāo)管理和成果考核中，被反復(fù)困擾的這幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的。培訓(xùn)目標(biāo)：1）幫助企業(yè)清晰目標(biāo)管理的背景、基本原則，針對(duì)自己企業(yè)來(lái)設(shè)計(jì)；2）幫助學(xué)員掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的方法、工具與模板；3）幫助學(xué)員掌握以后實(shí)際工作中，目標(biāo)管理及成果評(píng)估的基本方法。主講老師：高級(jí)管理咨詢(xún)師 蔡 林 先生培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)決策者、人事經(jīng)理及各部門(mén)主管課程大綱：本課程總時(shí)間為一天（共計(jì)6小時(shí)），課程大綱如下：第一篇：目標(biāo)管理概要目標(biāo)管理有何意義？目標(biāo)管理含義是什么？目標(biāo)管理有哪五要素？目標(biāo)管理的威力？目標(biāo)對(duì)人的期望強(qiáng)度？目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)目標(biāo)管理的兩大特征目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是什么？案例：目標(biāo)管理的作用？第二篇：目標(biāo)管理的程序目標(biāo)管理的三大階段目標(biāo)管理的過(guò)程目標(biāo)管理工作系統(tǒng)圖目標(biāo)管理程序目標(biāo)管理層次體系案例：某企業(yè)的目標(biāo)管理第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解目標(biāo)的設(shè)定的步驟設(shè)定目標(biāo)的SMART原理目標(biāo)設(shè)定的原則是什么？目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么？目標(biāo)設(shè)定的期限是什么？目標(biāo)設(shè)定的方法是什么？目標(biāo)設(shè)定的程序是什么？目標(biāo)分解-如何建立系統(tǒng)？目標(biāo)分解-目標(biāo)如何展開(kāi)？目標(biāo)分解-對(duì)策怎樣展開(kāi)？目標(biāo)分解-目標(biāo)怎樣協(xié)商？目標(biāo)分解-如何明確責(zé)任？案例：某公司目標(biāo)的設(shè)定和分解第四篇：目標(biāo)管理的實(shí)施推行之前有哪些工作？如何進(jìn)行管理人員訓(xùn)練？如何實(shí)行有效的授權(quán)？推行過(guò)程怎樣有效控管？目標(biāo)如何進(jìn)行修正？建立有效的目標(biāo)管理制度案例：某企業(yè)目標(biāo)實(shí)施的誤區(qū)第五篇：目標(biāo)的考核成果考評(píng)的含義成果考評(píng)的原則成果考評(píng)的六項(xiàng)要素成果考評(píng)的起點(diǎn)成果考評(píng)的主要內(nèi)容如何設(shè)計(jì)考評(píng)原則考核指標(biāo)的制定成果考評(píng)中的溝通案例：某企業(yè)的目標(biāo)管理全景