生產計劃與物料控制（12小時） ●課程背景： 生產計劃與物料控制是企業(yè)生產運作的靈魂，根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快，生產計劃與庫存控制難度大，產銷協(xié)調困難等問題，通過培訓、案例分析和互動游戲，使學員了解國內外制造業(yè)生產計劃與物料控制的最新理念和成功經驗，掌握如何構建適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構，掌握最新先進的生產計劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法，探討如何構建物料全過程管理的新管理模式，從根本上解決產銷協(xié)調不良、控制不力及信息溝通不暢的問題，不斷創(chuàng)新和探索新的管理模式。 ●培訓目標: 1. 讓學員了解和掌握生產計劃的制訂和執(zhí)行技巧 2. 如何制訂切實可行的物料需求計劃 3. 如何用最小的庫存來滿足生產之訂單 4. 解決企業(yè)在制品庫存問題 5. 切實有效地降低企業(yè)物料成本 ●課程大綱： 一、生產管理的范疇 ü 生產的形態(tài) ü 生產管理的范疇 二、企業(yè)有效的產銷鏈接 ü 明確產銷組織與部門間的溝通協(xié)調 ü 銷售、生產、出貨計劃的協(xié)調 ü 定期產銷協(xié)調會議制度 ü 日常產銷配合作業(yè) 三、生產計劃的實質 ü 生產計劃的內涵 ü 生產計劃的實質作用 ü 生產計劃的分類 ü 生產計劃的計劃標準 ü 途程計劃的要點、內容及編制 ü 生產能力與負荷計劃 ü 負荷計劃的概念 ü 負荷與產能的調整 ü 負荷計劃的擬定 ü 日程計劃的擬定 ü 生產計劃的制訂與實施 四、企業(yè)常見的生產異常 ü 生產異常的改善對策 ü 生產計劃制訂與實施的“游戲規(guī)則” 五、企業(yè)物料管理的職能與精髓 ü 企業(yè)物料管理過程 ü 物料成本 ü “零庫存”管理 ü ERP（物料需求計劃）的運作模式 六、采購與供應商管理 ü 采購在企業(yè)活動中的作用 ü 采購的定義 ü 采購的產品組合與供應商組合 ü 采購模式在企業(yè)中的應用 ü 供應商質量保證 ü 供應商質量評估 ü 建立供應商階段性評價體系 ü 采購控制的基本原則 七、原料庫存與在制品庫存控制方法 ü 時間周期圖控制法 ü 主生產計劃與生產指令 ü 案例說明：某電器開關廠的生產計劃制訂與實施