企業(yè)的識(shí)人鑒人是企業(yè)是否可以良好運(yùn)營(yíng)的第一關(guān)鍵，所以，作為企業(yè)的決策者要認(rèn)真、審慎的對(duì)待這個(gè)問(wèn)題。下面，我們就把我們研究院承接的一個(gè)咨詢案例分享給各位朋友。

客戶資料：

Z先生計(jì)劃辦一個(gè)有限公司，注冊(cè)時(shí)，法人和控股股東為Z先生夫人，另有20位股東。實(shí)際運(yùn)作控制人為Z先生，任董事長(zhǎng)；總經(jīng)理為股東M先生；監(jiān)事長(zhǎng)為股東G先生；J女士為顧問(wèn)；Z先生夫人為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。主要核心人物的個(gè)人信息如下：

Z先生：1982年五月廿一天明時(shí)分，6時(shí)出生，肖狗，董事長(zhǎng)；

Z先生夫人：1982年四月初一天明以后，6時(shí)后生，肖狗，法人控股；

M先生：1970年七月初二早上6時(shí)，6時(shí)出生，肖狗，總經(jīng)理；

G先生：1969年七月初二天明時(shí)分，6時(shí)出生，肖雞，監(jiān)事長(zhǎng)；

J女士：1965年正月初九黃昏時(shí)分，5時(shí)左右，肖蛇，顧問(wèn)。

上述五人在一起合作，是否相合？應(yīng)該注意些什么？

診斷建議：

從五行，數(shù)字，姓名，生肖，行業(yè)等五個(gè)角度來(lái)綜合分析，目前五人合作尚屬于一般組合，非最佳模式。未來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)是，有人會(huì)中途退出，雖然不影響大局，但是會(huì)小有波折。今后會(huì)不自然的形成兩大利益小集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)之中多是喜憂參半，在革命中求生存，在革命中求發(fā)展之趨勢(shì)將會(huì)成為常態(tài)，雖有收益，但是難有大成。