企業(yè)的識人鑒人是企業(yè)是否可以良好運營的第一關鍵，所以，作為企業(yè)的決策者要認真、審慎的對待這個問題。下面，我們就把我們研究院承接的一個咨詢案例分享給各位朋友。

客戶資料：

Z先生計劃辦一個有限公司，注冊時，法人和控股股東為Z先生夫人，另有20位股東。實際運作控制人為Z先生，任董事長；總經理為股東M先生；監(jiān)事長為股東G先生；J女士為顧問；Z先生夫人為財務負責人。主要核心人物的個人信息如下：

Z先生：1982年五月廿一天明時分，6時出生，肖狗，董事長；

Z先生夫人：1982年四月初一天明以后，6時后生，肖狗，法人控股；

M先生：1970年七月初二早上6時，6時出生，肖狗，總經理；

G先生：1969年七月初二天明時分，6時出生，肖雞，監(jiān)事長；

J女士：1965年正月初九黃昏時分，5時左右，肖蛇，顧問。

上述五人在一起合作，是否相合？應該注意些什么？

診斷建議：

從五行，數字，姓名，生肖，行業(yè)等五個角度來綜合分析，目前五人合作尚屬于一般組合，非最佳模式。未來潛在風險是，有人會中途退出，雖然不影響大局，但是會小有波折。今后會不自然的形成兩大利益小集團，經營之中多是喜憂參半，在革命中求生存，在革命中求發(fā)展之趨勢將會成為常態(tài)，雖有收益，但是難有大成。