因?yàn)橄嗤覀冞B接，因?yàn)椴煌覀兂砷L。

          心中裝滿著自己看法與想法的人，是永遠(yuǎn)聽不見別人的心聲的。

          既以為人己愈有，既以與人己愈多--這句話出自老子的《道德經(jīng)》八十一章，意思是給與別人越多，自己反而能得到更多。反之，越以自我為中心總想著自己的人，自己實(shí)際得到的，包括物質(zhì)精神人際快樂等等，反而遠(yuǎn)離自我的初衷，得到的會(huì)越來越少。

         這就是世界上最簡單、最辯證，也是最實(shí)用的道理，但就是那么多人看不懂，參悟不透。這也就是為什么真正成功、卓越和快樂的人，永遠(yuǎn)是少數(shù)的原因之一。小聰明和大智慧的區(qū)別在于，是計(jì)較一時(shí)的得失還是去贏得生命的價(jià)值。前者似利而實(shí)虧，只惠眼前；后者似虧而實(shí)利，利在長久。

        生活有時(shí)告訴我們什么是不真誠，而不是讓我們放棄真誠；就像生活有時(shí)告訴我們要改變方法，而不是要我們?nèi)プ晕以O(shè)限一樣。

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        （案例分析）

          現(xiàn)在很多公司采取淘汰制，員工之間競爭激烈，團(tuán)隊(duì)合作是永恒難題。中國第一職業(yè)經(jīng)理人唐駿則嘗試在內(nèi)部灌輸一種理念：讓他人變得偉大。

         怎么才能實(shí)現(xiàn)“讓他人變得偉大”？你要去幫助別人，你都能讓別人變得偉大，你自己不就更偉大了嗎？唐駿在微軟時(shí)有一個(gè)制度配合，就是“優(yōu)秀員工評選”，公司每年會(huì)評兩次，在網(wǎng)上不記名投票，唐駿本人也會(huì)投一票。誰會(huì)拿到更多的選票？很簡單，是經(jīng)常幫助別人的人。

         微軟員工最在乎這個(gè)獎(jiǎng)，很多副總拿到這個(gè)獎(jiǎng)時(shí)都是淚汪汪的-男人哭吧不是罪，這個(gè)獎(jiǎng)是公司內(nèi)部給他的最高評價(jià)。這個(gè)獎(jiǎng)還是員工晉升中很重要的一項(xiàng)考核。另外還有一個(gè)制約的制度，我們不斷地提醒員工“你不要忘了，你要去拿這個(gè)獎(jiǎng)?！?/p>

       有的人可能不在乎拿獎(jiǎng)，但他一定會(huì)在乎提拔的。硬性、軟性的套在一起很有效，這樣是一整套程序。很多新員工進(jìn)來就會(huì)覺得：怎么那么多人愿意幫我？這在其他公司是很少的。

         在這種企業(yè)文化中，他也會(huì)想去幫別人。這樣激情就出來了，一個(gè)人保持激情很難，如果大家都有激情，就很容易了。剩下的就是簡單加勤奮了。

        2002年微軟召開全球峰會(huì)，唐駿激動(dòng)地發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人胸前的卡片上都寫著：“Make Others Great.(讓他人變得偉大。)”他的理念成了微軟公認(rèn)的七大文化之一！

————————————————————————————————            這就是讓他人變得偉大的力量，這就是讓自己變得偉大的秘密！