前些天跟幾個(gè)朋友聚會(huì)，聊到過(guò)幾年會(huì)換什么車(chē)？包括我在內(nèi)有3個(gè)人選擇了特斯拉。老劉第一次買(mǎi)車(chē)選擇別克是因?yàn)樗?；第二次買(mǎi)車(chē)選擇路虎是因?yàn)樗螅F(xiàn)在特別關(guān)注特斯拉是因?yàn)樗靶隆?！?qiáng)烈建議企業(yè)管理者關(guān)注特斯拉，不一定要買(mǎi)，但一定要做一個(gè)案例關(guān)注！如果說(shuō)蘋(píng)果重新定義了手機(jī)，特斯拉就是重新定義了汽車(chē)。作為行業(yè)的新進(jìn)入者，特斯拉不是在革哪一家汽車(chē)廠(chǎng)商的命，而是有可能顛覆積累了百年的整個(gè)汽車(chē)工業(yè)！

 不管是美國(guó)的喬布斯還是中國(guó)的雷軍、馬云們，行業(yè)新貴最初都是以革命者、攪局者的身份出現(xiàn)的，但如何攪局絕對(duì)是學(xué)問(wèn)！面對(duì)挑戰(zhàn)者，奔馳、寶馬、豐田等大佬一定會(huì)全力封殺它，石油巨頭們也不會(huì)坐視不管。

 2014年6月12日，特斯拉CEO埃隆·馬斯克宣布，將與同行分享特斯拉的所有技術(shù)專(zhuān)利，以推動(dòng)電動(dòng)汽車(chē)技術(shù)的進(jìn)步。任何人出于善意想要使用特斯拉的技術(shù)，特斯拉不會(huì)對(duì)其發(fā)起專(zhuān)利侵權(quán)訴訟。馬斯克認(rèn)為，開(kāi)放專(zhuān)利只會(huì)增強(qiáng)、而不會(huì)削弱特斯拉的地位，技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位不取決于專(zhuān)利，而取決于一個(gè)公司吸引和調(diào)動(dòng)人才的能力。

 這是天才想出的主意！有一點(diǎn)是肯定的：一家或幾家公司想和汽車(chē)大佬、石油大佬單挑，肯定會(huì)死的很慘。從另一個(gè)層面講，電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)還不是一個(gè)具備充分競(jìng)爭(zhēng)條件的行業(yè)，即便特斯拉將專(zhuān)利技術(shù)全部公開(kāi)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并允許競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用，多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也未必能夠與特斯拉公司相抗衡。相反，會(huì)讓市場(chǎng)快速活躍起來(lái)，從而給特斯拉這種市場(chǎng)影響力極大的企業(yè)帶來(lái)更多機(jī)會(huì)，營(yíng)造一個(gè)更好的商業(yè)生態(tài)。

 特斯拉選擇中國(guó)為全球第二的主推市場(chǎng)也是絕對(duì)英明的！

 首先當(dāng)然是中國(guó)的土豪多；其次是這么多年寶馬、奔馳等在中國(guó)太過(guò)分，他們?cè)谥袊?guó)離譜的價(jià)格歧視和維修歧視，讓中國(guó)人當(dāng)了很多年的冤大頭（特斯拉全球同價(jià)）；最重要的是，中國(guó)人合資搞汽車(chē)這么多年了，連核心技術(shù)的毛都未摸到，國(guó)內(nèi)車(chē)廠(chǎng)還是只能做些簡(jiǎn)單零件和組裝，如果行業(yè)規(guī)則重新定義，中國(guó)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)更加明顯（特斯拉只有三部分：電池、電動(dòng)馬達(dá)和殼子，不需要復(fù)制的技術(shù)和龐大的工業(yè)體系支持），何況中國(guó)的能源和環(huán)保問(wèn)題正日益凸顯！

 在營(yíng)銷(xiāo)方面，與傳統(tǒng)車(chē)的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)不同，特斯拉采用蘋(píng)果式的體驗(yàn)店銷(xiāo)售模式，這些體驗(yàn)店由特斯拉直接管理，與經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)關(guān)。它是首個(gè)依托互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售的汽車(chē)品牌，這些舉措都將對(duì)傳統(tǒng)的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)模式造成沖擊。

 中國(guó)會(huì)產(chǎn)生“特斯拉”嗎？很難！本土創(chuàng)業(yè)者可以做很多微創(chuàng)新，但環(huán)境支撐不了特斯拉這么大的創(chuàng)新，拋開(kāi)金融支持方面不講，“準(zhǔn)生證”等手續(xù)就會(huì)讓人跑斷腿！

 這個(gè)案例對(duì)您有什么啟發(fā)？受特斯拉的啟發(fā)，劉輝的選擇是：幫市場(chǎng)免費(fèi)培養(yǎng)一批“企業(yè)人才復(fù)制授權(quán)講師”！以前業(yè)務(wù)人員有一個(gè)規(guī)定動(dòng)作是情報(bào)收集：有人抄襲我們的東西一定要登記，現(xiàn)在是怕人學(xué)不會(huì)。一句老套的話(huà)：大家好才是真的好！