親們，有沒有發(fā)現(xiàn)這些年越來越多的老總開始著力打造個人品牌？從高調的馬云到“低調”的任正非，從40后的柳傳志到90后的馬佳佳，大家環(huán)肥燕瘦，各有妙招。劉輝找了幾個數(shù)據(jù)供大家參考一下：

“小米公司”官方微博：粉絲270萬；雷軍微博：粉絲860萬；

“360安全衛(wèi)士”官方微博：粉絲660萬；周鴻祎微博：粉絲830萬；

“萬科周刊”官方微博：粉絲4萬；王石微博：粉絲1380萬；

“華遠會”官方微博：粉絲3萬；任志強微博：粉絲2000萬；

       各位看官有何感覺？

       在互聯(lián)網時代，每個企業(yè)都要懂得一點：我們正在進入領袖營銷時代，每個企業(yè)的老總都必須站在前臺，成為企業(yè)的代言人！

       為什么？答案很簡單，時代變了，“瞬聯(lián)”的自媒體時代，人們更喜歡實實在在的人而不是你的公司。所以互聯(lián)網時代的營銷是人的營銷，而不是公司的營銷。如果你想讓人喜歡公司，必須先喜歡上你們公司的人。

      從更專業(yè)的學術分析上講，在互聯(lián)網營銷時代，大眾傳播并不是直接流向一般受眾，而是要經過意見領袖（或者擬人化這個中間環(huán)節(jié)），即大眾傳播——意見領袖——一般受眾。

      這意味著，電商時代，每一家企業(yè)都應該做領袖營銷！總裁應該電商化：開始用心經營自己的微薄、微信、用心經營自己的粉絲群。

      在這個意義上，總裁電商化包括了三個基本內涵：

      1、客戶角度：客戶不是喜歡一家公司，客戶喜歡的是這家公司的某個人。

       你可能不喜歡中國工程院這個機構，但你會喜歡袁隆平這個人；人們可能對小米公司沒什么感覺，但雷軍卻讓很多人喜歡，尤其是“米粉”。

       同樣的道理，羅永浩有什么資格做手機？他不過是因為英語培訓出名而已。但從粉絲邏輯看，結論卻恰好顛倒過來，人們喜歡老羅，喜歡代表他們與西門子干仗的老羅，那他做個手機，我們看看，或者買回一臺來體驗一下又如何？反正手機如今不就是個玩具嗎？

       對于今天手握“自媒體”的消費者來說，一個沒有人格魅力領袖的企業(yè)，是一個平庸的企業(yè)，而身上沒有故事的領袖，是一個沒有“人味”的領袖。

       2、企業(yè)角度：一個有個性的老總等于半個Marketing。

       不管你的生意是B2B還是B2C，作為老總，你都應該首先是企業(yè)與消費者的溝通者。

       所謂微博、微信等，無非就是提供了一個平臺，讓那些“小人物”發(fā)出他們的聲音，說出他們的感覺。而過去電視時代、報紙時代，只有付得起錢才能說話。

       當“小人物”們都可以成為“媒體主角”的時候，如果老總沒有什么可說的、可看的，那這家企業(yè)有什么可看的？一個不融入你生活圈的朋友，再有錢，那也是他的錢，關你我鳥事？

       3、傳播角度：老總首先是一個消費者，然后才是消費者的老大。

       電商時代，客戶愿意聽別人的使用體驗，而不愿聽企業(yè)的宣傳。在米粉眼中，與其說雷軍是個老總，不如說是一個超級玩家，是一個超級發(fā)燒友——他是我們是一伙的！他們之間，不是買賣談判，而是發(fā)燒友之間的技藝切磋。

       在互聯(lián)網的社交時代，每家公司的總裁就是消費者部落的老大，你不僅要享受部落的跟從，更重要的是懂得如何回報這種跟從。在一個人際交往的社會，人們不會跟從一家公司，但人們會跟從自己認同的老大，哪怕老大得到的利益多了點。

       過去，媒體資源有限，只有知名企業(yè)的老總才做公眾溝通，現(xiàn)在，自媒體資源無限，每個企業(yè)的老總都應該致力成為某一個細分行業(yè)的意見領袖。