企業(yè)中經(jīng)常有“老板天天干基層，員工天天談戰(zhàn)略”的現(xiàn)象，歸根到底是一個角色管理的問題。一個經(jīng)理人，無論能力多么強，一旦角色定位搞錯，對自己和對企業(yè)都容易形成傷害！正如在足球場上，后衛(wèi)老打前峰的位置、前峰老打后衛(wèi)的位置，這支球隊能贏嗎?這樣的角色錯位、角色缺位的事在企業(yè)中其實很常見 一、當(dāng)年的“打工皇帝”們的角色管理誤區(qū) 萬明堅,吳士宏,陸強華、姚吉慶 …… 二、上司、下屬、平級的角色分析 1、管理人員是干什么的 2、“功臣”為何容易淘汰 3、同事是我的衣食父母 三、職業(yè)經(jīng)理角色管理常犯錯誤： 1、把下屬的位置當(dāng)自己的位置 2、把下屬的理解力等同于自己的理解力 3、以業(yè)務(wù)為主，不懂管理 4、對下屬的業(yè)務(wù)要求過嚴(yán) 5、我的地盤我做主 6、將自己看成下屬的保護人 7、我和下屬過于親密 8、做“民意代表” 9、做濫好人 10、缺乏角色轉(zhuǎn)化能力