企業(yè)中經(jīng)常有“老板天天干基層，員工天天談戰(zhàn)略”的現(xiàn)象，歸根到底是一個(gè)角色管理的問題。一個(gè)經(jīng)理人，無(wú)論能力多么強(qiáng)，一旦角色定位搞錯(cuò)，對(duì)自己和對(duì)企業(yè)都容易形成傷害！正如在足球場(chǎng)上，后衛(wèi)老打前峰的位置、前峰老打后衛(wèi)的位置，這支球隊(duì)能贏嗎?這樣的角色錯(cuò)位、角色缺位的事在企業(yè)中其實(shí)很常見 一、當(dāng)年的“打工皇帝”們的角色管理誤區(qū) 萬(wàn)明堅(jiān),吳士宏,陸強(qiáng)華、姚吉慶 …… 二、上司、下屬、平級(jí)的角色分析 1、管理人員是干什么的 2、“功臣”為何容易淘汰 3、同事是我的衣食父母 三、職業(yè)經(jīng)理角色管理常犯錯(cuò)誤： 1、把下屬的位置當(dāng)自己的位置 2、把下屬的理解力等同于自己的理解力 3、以業(yè)務(wù)為主，不懂管理 4、對(duì)下屬的業(yè)務(wù)要求過嚴(yán) 5、我的地盤我做主 6、將自己看成下屬的保護(hù)人 7、我和下屬過于親密 8、做“民意代表” 9、做濫好人 10、缺乏角色轉(zhuǎn)化能力