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企業(yè)職業(yè)化轉型與團隊職業(yè)化訓練
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劉輝:職業(yè)經理的角色管理
2016-01-20 52076
對象
企業(yè)全體中高層管理
目的
改善角色錯位、缺位的現象
內容
企業(yè)中經常有“老板天天干基層,員工天天談戰(zhàn)略”的現象,歸根到底是一個角色管理的問題。一個經理人,無論能力多么強,一旦角色定位搞錯,對自己和對企業(yè)都容易形成傷害!正如在足球場上,后衛(wèi)老打前峰的位置、前峰老打后衛(wèi)的位置,這支球隊能贏嗎?這樣的角色錯位、角色缺位的事在企業(yè)中其實很常見 一、當年的“打工皇帝”們的角色管理誤區(qū) 萬明堅,吳士宏,陸強華、姚吉慶 …… 二、上司、下屬、平級的角色分析 1、管理人員是干什么的 2、“功臣”為何容易淘汰 3、同事是我的衣食父母 三、職業(yè)經理角色管理常犯錯誤: 1、把下屬的位置當自己的位置 2、把下屬的理解力等同于自己的理解力 3、以業(yè)務為主,不懂管理 4、對下屬的業(yè)務要求過嚴 5、我的地盤我做主 6、將自己看成下屬的保護人 7、我和下屬過于親密 8、做“民意代表” 9、做濫好人 10、缺乏角色轉化能力
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