全面預(yù)算管理講座 ●為什么學(xué)習(xí)本課程 全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個加強部控制，提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個企業(yè)最為關(guān)心的重大實際問題。 本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)預(yù)算管理實踐，更直觀、更生動、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題：如何編制合理的公司預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實施？如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作。 ●課程收益 ☆ 理清對全面預(yù)算的認(rèn)識與功能定位，了解預(yù)算的意義："好的開始是成功的一半",而 好的開始是"好的預(yù)算文化的建立",提高對實施全面預(yù)算必要性的認(rèn)識 ☆ 了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動各階層協(xié)同和迅速反應(yīng)能力，以追求整體利 益最大化 ☆ 更深入、更廣泛地了解企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算工作的重點和難點,為確實提升以業(yè)務(wù)計 劃和管理計劃為核心的最高管理層的全面預(yù)算管理,奠定全面提升的理論基礎(chǔ) ☆ 增強對預(yù)算過程的了解和編制技巧的認(rèn)識,學(xué)習(xí)先進(jìn)預(yù)算管理的實際操作 ☆ 學(xué)習(xí)到如何運用全面預(yù)算管理這一工具加強內(nèi)部控制 ● 培訓(xùn)對象 ☆ 董事會、監(jiān)事會成員 ☆ 企業(yè)中高層管理者 ● 課程大綱和內(nèi)容: 1.如何認(rèn)知全面預(yù)算管理？（0.5小時） * 預(yù)算是規(guī)劃 “ 防火” OR “ 救火” ？ * 預(yù)算過程控制OR結(jié)果控制？ * 預(yù)算是財務(wù)部的事，拍拍腦袋即可 * 計劃趕不上變化，預(yù)算沒有實際價值 *預(yù)算就是對成本費用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩 * 預(yù)算就是討價還價，是與管理層、股東間對今年工作的一種約定 * 預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略實施的一種管理工具案例分析：跨國公司預(yù)算管理中存在的12個常見問題分析 2.企業(yè)預(yù)算管理常用問題分析（1小時） -預(yù)算文化與對預(yù)算的認(rèn)識誤區(qū)討論 * "抓則死,松則亂"――制度和人力資源管理或文化管理的關(guān)系 * "上梁不正,下梁歪"――戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的關(guān)系 * "唇齒不依"――公司計劃和部門或項目計劃 * "越俎代庖"――公司最明白的人,不干最明白的事 * "門道不對"――預(yù)算程序不順 -預(yù)算制訂中常見問題 * 各部門目標(biāo)往往定得過低 * 各部門計劃往往缺乏協(xié)調(diào)性，易發(fā)生資源分配沖突 * 預(yù)算責(zé)任不全面、系統(tǒng)且缺乏價值觀 * 目預(yù)算管理流于形式，目標(biāo)、責(zé)任難以落實,不相匹配 -預(yù)算執(zhí)行/監(jiān)控中常見問題 * 沒有相應(yīng)工具進(jìn)行監(jiān)控和考察進(jìn)度 * 部門績效考核缺乏基礎(chǔ)和比較對象 * 過程控制不到位，與外部環(huán)境的相融性較差 * 預(yù)算考評和薪酬上的誤區(qū)，使預(yù)算的處境尷尬 案例分析：某國內(nèi)知名公司預(yù)算實踐中存在的問題分析 3.全面預(yù)算管理工作內(nèi)容（1小時） -診斷分析現(xiàn)有問題 -進(jìn)行全面預(yù)算總體方案設(shè)計 -認(rèn)清阻力和可能面對的問題，堅決貫徹實施全面預(yù)算管理 案例分析：某上市公司如何通過實施全面預(yù)算成功渡過財務(wù)危機 4.全面預(yù)算體系介紹（2小時） -全面預(yù)算基本框架 -全面預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃的關(guān)系 -全面預(yù)算與績效評估、風(fēng)險控制的關(guān)系 -全面預(yù)算績效考評體系、組織體系與目標(biāo)體系 5.全面預(yù)算編制（5小時） -全面預(yù)算編制流程、步驟、工具與編制方法 -全面預(yù)算編制過程中人員參與的重要性 -預(yù)算編制中常見問題及改進(jìn)思路 * 從戰(zhàn)略到預(yù)算,將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為日常行為指南 * 明確預(yù)算目標(biāo)確定與分解 預(yù)算確定：博弈的過程和結(jié)果！ 如何博弈？目標(biāo)值是否越高越好？ * 預(yù)算目標(biāo)確定的主要問題 應(yīng)考慮哪些相關(guān)因素？ 什么樣的目標(biāo)最優(yōu)？ * 目標(biāo)分解的基本原則 案例：某知名跨國公司預(yù)算編制示例 6.如何運用全面預(yù)算工具加強內(nèi)部控制（4小時） -全面預(yù)算及內(nèi)部控制諸多問題的解答探討： * 何謂“好”？ * 如何處理“大河”“小河”的關(guān)系？ * 薪酬計劃應(yīng)否與預(yù)算考評對接？如何對接？ * 事業(yè)部利潤發(fā)生重大偏差, 如何處理? * 預(yù)算超支如何處理? * 如何設(shè)計預(yù)算考評？ * 案例分析綜合案例控制的本質(zhì) * 改善or牽制？ * 緊控制or松控制？ * 預(yù)算可否調(diào)整？ 案例：跨國公司預(yù)算制定案例借鑒（JP.摩根、美國運通、忠誠基金、美林證券） 7.問題解答與交流（0.5小時） ●培訓(xùn)特色 1、案例分析與講解為主，理論為輔，強調(diào)內(nèi)容實用性和操作性； 2、主講老師在企業(yè)第一線從教多年，與學(xué)院派講師相比，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富 ●主講嘉賓 李明俊 北大光華MBA，注冊會計師，高級會計師。中國企業(yè)“財稅管理N模式”創(chuàng)始人，中國最杰出財稅訓(xùn)練專家之一，曾服務(wù)于中集集團(tuán)、中國海外集團(tuán)等知名企業(yè)，現(xiàn)任深圳市智慧源管理咨詢有限公司總經(jīng)理。 李老師演講培訓(xùn)生涯17年，演講上千場，授課以經(jīng)手的咨詢案例分析為主，內(nèi)容生動、實戰(zhàn)性強。是多位福布斯中國富豪榜上榜企業(yè)家的財稅顧問。 主打課程有《成功企業(yè)老板如何管財務(wù)》、《成功企業(yè)老板如何管稅務(wù)》、《職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)素養(yǎng)沙盤訓(xùn)練》、《投融資及上市過程中的稅務(wù)研究》、《房產(chǎn)新政下地產(chǎn)公司納稅策劃》、《土地增值稅新政與應(yīng)對策略》等。 曾接受過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)的典型客戶如美的集團(tuán)、富力集團(tuán)、世茂地產(chǎn)、新世界集團(tuán)、福建水泥、江鈴汽車、周末畫報、百盟集團(tuán)、飄影集團(tuán)、順豐快遞、德邦物流、海格集團(tuán)、建設(shè)銀行、中國銀行、民生銀行、中國移動、深圳郵電局、首開集團(tuán)、中遠(yuǎn)地產(chǎn)、和記黃埔、萬科地產(chǎn)、湘銀集團(tuán)、重慶龍湖、廈門聯(lián)發(fā)、綠城集團(tuán)、正域集團(tuán)、安徽皖投、粵水電、聚成集團(tuán)等單位。 公開出版物有《合法節(jié)稅》、《房產(chǎn)新政下地產(chǎn)公司納稅策劃》、《土地增值稅新政與應(yīng)對策略》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》等系列光盤，熱銷書籍有《納稅有竅門》。