品牌課程五：《完勝對(duì)手——作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的10S管理》（課程核心部分為自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)） 課程針對(duì)：（全體員工。一線員工和管理人員分開(kāi)培訓(xùn)效果更佳） 1、 落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、強(qiáng)烈希望超越對(duì)手的團(tuán)隊(duì)； 2、 推行5S后收到效果但效果不理想的團(tuán)隊(duì)； 3、 推行5S遇到阻力、瓶頸的團(tuán)隊(duì)； 4、 正在準(zhǔn)備推行“精益生產(chǎn)”的團(tuán)隊(duì)； 5、 正準(zhǔn)備推行5S、打算一步到位推行10S的團(tuán)隊(duì)。 課程特色： 1、 首倡的《“10S”管理系統(tǒng)》，讓受訓(xùn)者清楚僅有5S是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的； 2、 獨(dú)創(chuàng)的《“S系”管理追蹤圖》，讓受訓(xùn)者充分把握推行5S、10S的真正目的，從而避免誤入歧途； 3、 獨(dú)創(chuàng)的《系列現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)》，讓受訓(xùn)者找到推行“S系”管理的行之有效、適合自身現(xiàn)場(chǎng)的推行辦法。 課程大綱： 一、 對(duì)手沒(méi)有你想象的那么強(qiáng)大； 二、 完勝對(duì)手的核心：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)！ 三、 10S = 5S + 5S； 四、《“S系”管理追蹤圖》； 五、 10S管理的立體氣場(chǎng)； 六、 10S的實(shí)施要點(diǎn)與步驟； 七、 10S管理體系的持續(xù)優(yōu)化； 八、 從10S到“精益生產(chǎn)”的基本路徑。 （課程進(jìn)行中謝絕錄音錄像）