上班族要如何提升自己為知識(shí)白領(lǐng)？ 第一，不做知識(shí)懶蟲(chóng)。 投資自己，提高自己的附加價(jià)值，培養(yǎng)自己不論處于什么情況下，都能存活的本領(lǐng)。你可以在上班時(shí)間動(dòng)腦筋思考改進(jìn)自己的工作，或者利用下班休息時(shí)間充電學(xué)習(xí)。我認(rèn)為從三十五歲到五十歲是「魔鬼的十五年」，因?yàn)槿鍤q的人大多 進(jìn)入公司有十年的年資，工作熟練之后，就不求知識(shí)上長(zhǎng)進(jìn)，只會(huì)汲汲于人際關(guān)系，自我發(fā)展停頓，進(jìn)入魔鬼的十五年。 第二，不要給自己設(shè)限，特別是公司的「職務(wù)規(guī)定」，有害于培養(yǎng)知識(shí)白領(lǐng)。 公司許多成文或不成文的規(guī)定，都不相信員工，把員工當(dāng)小孩子看待。例如出差費(fèi)用定得死死的，啤酒、小菜都不能報(bào)帳，但如果報(bào)帳的員工判斷這些花費(fèi)，對(duì)公司有貢獻(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該相信員工，授權(quán)決定。三年前，我在日立待的單位，一個(gè)月電話費(fèi)上限是一萬(wàn)日?qǐng)A，打完電話還要在規(guī)定的筆記本上，記入打的對(duì)方和時(shí)間。還記得有天下午，我在公司后院散步，總務(wù)部的人要我回座位?！笧槭裁?？」我問(wèn)。 「現(xiàn)在是上班時(shí)間，」總務(wù)部的人回答?！肝以谠O(shè)計(jì)上有想不通的地方，想在清靜的地方，思考一下，」我說(shuō)明?！覆恍?，請(qǐng)你在位子上思考，」總務(wù)部的人一臉不悅。我一直認(rèn)為，以遵循公司規(guī)定為最高準(zhǔn)則的人，如何能在未來(lái)創(chuàng)造新的規(guī)則？只會(huì)鉆營(yíng)、想辦法升遷的人，怎能站上無(wú)國(guó)界競(jìng)爭(zhēng)的世界舞臺(tái)？ 第三，不要怕犯錯(cuò)，要有勇氣重新開(kāi)始。 沒(méi)有失敗過(guò)的人和企業(yè)，想法僵硬，我認(rèn)為三十歲前應(yīng)該失敗三次以上。但大多數(shù)的年輕人，都被我們的教育體系教導(dǎo)成害怕失敗、避免失敗。而且很多人，不能否定自我，怕因此失去既有的一切，但如果沒(méi)有否定自我的勇氣，個(gè)人、企業(yè)和國(guó)家都失去創(chuàng)新的能力?？纯从?jì)算機(jī)語(yǔ)言，二十五年變了五回，家電產(chǎn)品的功能更是一代超越一代。這些進(jìn)步都是從否定推翻出發(fā)，經(jīng)營(yíng)手法又何嘗不是。我還有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，不要想很可惜，而要有隨時(shí)都重頭來(lái)的勇氣，想到可惜，人生就失敗了一半。如果當(dāng)時(shí)我答應(yīng)留在日立，就不會(huì)到麥肯錫發(fā)展。五十歲時(shí)，我退出麥肯錫，稍后參選議員和東京都長(zhǎng)，后來(lái)決定從此不參與政治活動(dòng)，都沒(méi)有一絲「可惜」的心里。年輕人更可以重頭來(lái)，但決定的時(shí)候需要拿得起放得下的勇氣，不能留后路，要有破釜沉舟的決心。 第四，不挑工作。 我在麥肯錫看過(guò)幾千人，成功和不成功的人有一個(gè)清楚的差別，成功的人不論什么工作都不挑。不討厭、不選擇工作，不論什么工作都積極地，站在顧客立場(chǎng)思考，從中一定可以學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。