今年4月29日，涌金集團董事長魏東——股市江湖“最后一個大佬”自殺身亡。據(jù)稱死因是其患上了精神抑郁癥。心理專家指出，抑郁癥有一系列的病理基礎(chǔ)，但來自外界的巨大壓力，往往會成為情況惡化的誘因。企業(yè)家群體，往往承擔著繁重的工作，有時還背負著莫可言說的巨大壓力，精神和身體長期處于緊張狀態(tài)，很容易患上精神抑郁癥或生理性的重癥，在壓力遽增的某個時點，便容易影響性格或行為模式，從而走向非正常死亡的“亡道”……。我們愿意相信，天堂里沒有生意的煩惱和商業(yè)場上的爾虞我詐，也沒有身名之累，愿這些非正常死亡的企業(yè)家在天堂得以安靜地休息。 非正常死亡原因之一：“擴張死” [典型案例]晶華集團董事長苗建中患抑郁癥自縊身亡 晶華集團成立于1998年3月，苗建中出任董事長兼黨委書記。2003年晶華集團徹底改制為民營企業(yè)，苗建中控股61％。由于苗建中策略得當、經(jīng)營有方，僅幾年時間，合并之初僅5.6億元資產(chǎn)的晶華迅速增長為擁有固定資產(chǎn)36億元的大型高科技產(chǎn)業(yè)集團，躋身全國建材行業(yè)五十強。 　 　但是，企業(yè)的迅速擴張難免會遇到資金、管理等多方面問題，而苗偏偏又是一個苛求完美的人，這就形成了一對矛盾。作為一個完美主義者，他事事要求做到最好，力求最精。在沉重的工作壓力下身體和精神嚴重透支，心理產(chǎn)生障礙，從而產(chǎn)生抑郁傾向…… 一個企業(yè)家的非正常死亡 "擴張死"但愿不再重演 市場經(jīng)濟大潮，企業(yè)發(fā)展有如逆水行舟不進則退。一種無形力量總在推動企業(yè)和企業(yè)家不斷向前、向前、再向前。有人說，企業(yè)不擴張是等死，企業(yè)擴張就可能是找死?，F(xiàn)在一位成功的企業(yè)家就這樣在瘋狂擴張中走完了人生。 苗建中，亞洲最大空心玻璃磚產(chǎn)銷基地、山東德州晶華集團的當家人，本月初因患抑郁癥在家中自縊身亡。苗建中是一個和時間賽跑的人，不然不會只用7年時間就把一個作坊式的小工廠變成了一個總資產(chǎn)36億元的民企集團。不過，苗建中的代價是否過于沉重？ 在苗建中身上，我們清楚地看到一個企業(yè)家的健康與企業(yè)健康間的內(nèi)在關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展本來可以在質(zhì)與量兩條道路上并行不悖，但是如果企業(yè)家和企業(yè)被種種市場的和非市場的因素逼迫著“不可收拾地擴張”，企業(yè)健康必然會遇到問題，企業(yè)健康出問題，企業(yè)家的壓力陡增，企業(yè)家的健康甚至生命就可能由此斷送。 到底是誰導(dǎo)致了苗建中的死亡？是疾病帶來的精神壓力，還是無情的市場競爭壓力；是苗建中自身的好大喜功，還是社會對于成功企業(yè)的苛刻要求。事實是企業(yè)家的發(fā)展擴張壓力來自方方面面。在苗建中的生存環(huán)境中，上面每一種因素都在或多或少地加速了悲劇的發(fā)生。 一個成功的企業(yè)家現(xiàn)在往往被迫背上太多的社會壓力，苗建中處事中庸，員工和政府關(guān)系力求處理完美，據(jù)悉在企業(yè)發(fā)展中，晶華集團收購了很多與主業(yè)不相關(guān)的項目，也許正是這種非經(jīng)濟因素的收購為企業(yè)的不健康發(fā)展埋下了病根。 盲目擴張將會遇到的第一個問題是企業(yè)和企業(yè)家的能力可能被透支。苗建中的經(jīng)營能力有目共睹，而且像許多企業(yè)家一樣苛求完美。但企業(yè)擴張遇到的資金、管理難題有時連最能干的企業(yè)家也會力所不逮，陷入不能把握的困境。銀行貸款過大、資金周轉(zhuǎn)困難等都將摧殘一個企業(yè)家的身體和精神。 盲目擴張將會遇到的第二個問題是企業(yè)發(fā)展重規(guī)模不重質(zhì)量。如果所有企業(yè)都計劃加大投入、做大規(guī)模，其結(jié)果將是競爭加劇，行業(yè)平均利潤下降，稍有閃失，就可能全盤皆輸。 我們希望看到更多的企業(yè)和企業(yè)家不再重復(fù)規(guī)模擴張的老路。其實，企業(yè)不僅有數(shù)量擴張一條路走，真正長久的企業(yè)往往都是那些保持足夠行業(yè)專注的企業(yè)，真正掙大錢的企業(yè)都是那些通過科技創(chuàng)新獲取高額利潤的企業(yè)。民營企業(yè)在考慮量的擴張的同時，應(yīng)該更加注重質(zhì)的提升，適當增加新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)投入，更加注重打造產(chǎn)品和服務(wù)品牌。 全國工商聯(lián)主席黃孟復(fù)曾多次指出民營企業(yè)要重視質(zhì)的提高，不要量的擴張。苗建中之死，應(yīng)該成為那些仍在埋頭擴張規(guī)模民企的殷鑒。在苗建中身后，他的企業(yè)繼承者，已經(jīng)準備在規(guī)模擴張的道路上回頭。這種以生命換來的教訓尤其值得珍惜。中國的企業(yè)家們，不要再重復(fù)“擴張死”了！ 苗建中：7年創(chuàng)富30億一朝栽倒擴張路 2005年12月初，民企德州晶華集團董事長苗建中因患抑郁癥在家中自縊身亡。 德州晶華集團是亞洲最大的空心玻璃磚產(chǎn)銷基地，也是中國最大的日用玻璃生產(chǎn)基地和粉煤灰綜合利用基地，7年前從一個作坊式舊廠發(fā)展為總資產(chǎn)36億元的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。這一切成績的取得，作為集團創(chuàng)始人的董事長苗建中自然功不可沒。正是由于他的“蓄勢、創(chuàng)新、滾動、擴張”戰(zhàn)略的實施，才有了7年資產(chǎn)驟增30億元的事實，也正因為如此，苗建中為此付出了沉重的代價。 7年資產(chǎn)驟增30億元 為了弄清晶華集團擴張的來龍去脈，記者趕赴德州進行采訪。 晶華集團成立于1998年3月，由德州市硅酸鹽行業(yè)三家重點企業(yè)———晶峰有限公司、振華有限公司和大壩有限公司聯(lián)合組建而成，苗建中出任董事長兼黨委書記。2003年晶華集團徹底改制為民營企業(yè)，苗建中控股61％。 據(jù)了解，由于苗建中策略得當、經(jīng)營有方，晶華集團組建后獲得了較大成功。2002年，苗建中提出“蓄勢、創(chuàng)新、滾動、擴張”的口號，投資近6億元建成十雙、浮法、旋窯三大項目，不久，幾大項目初戰(zhàn)告捷，為晶華集團今后擴張積累了可貴的資金保障。 2004年，晶華集團擴張一發(fā)而不可收，新項目、新產(chǎn)業(yè)持續(xù)展開。 7月，淄博晶華雙線高白瓶項目點火投產(chǎn)，同時，晶華麥克高檔乳白烤花瓶一期點火生產(chǎn)；8月，空心磚一窯三線項目建成投產(chǎn)；12月，晶華麥克高檔乳白烤花瓶二期項目隨后開工運營。 進入2005年，擴張同樣馬不停蹄。3月，日產(chǎn)600噸級浮法二線投產(chǎn)；8月，日產(chǎn)4000噸級旋窯二線投產(chǎn)；10月，集團投資3．96億元的高檔裝飾瓶項目全面展開，目前，該項目一期、二期工程已投產(chǎn)，三期正開工建設(shè)，四期進入籌建階段。晶華集團固定資產(chǎn)和投資規(guī)模再創(chuàng)新高。 這樣，僅僅幾年時間，企業(yè)從合并之初最初的5．6億元資產(chǎn)迅速增長到如今擁有固定資產(chǎn)36億元的大型高科技產(chǎn)業(yè)集團，7年之間固定資產(chǎn)驟增30億元，成為山東省德州市民營企業(yè)的龍頭企業(yè)，山東省百家重點企業(yè)，并躋身全國建材行業(yè)五十強。