二、關(guān)注文化理念培訓(xùn) 　　針對業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)好像是很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到并已經(jīng)開展的，但是針對公司的文化理念進(jìn)行培訓(xùn)卻是很多企業(yè)都容易忽略的問題，但正是文化理念培訓(xùn)的缺失，才造成企業(yè)培訓(xùn)的越多，員工技能提升的越快，對企業(yè)的認(rèn)同度越低，走的人就越多。 　　部分企業(yè)即使是已經(jīng)意識到文化培訓(xùn)的重要性，也并沒有認(rèn)識到如何進(jìn)行文化理念培訓(xùn)更有效。我在為企業(yè)做咨詢診斷過程中就常面對企業(yè)這樣的要求：“我感覺我們公司的員工最近在責(zé)任心方面做的比較差，你們給我們培訓(xùn)培訓(xùn)?！痹谄髽I(yè)看來，文化方面的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)一樣，都是外來的和尚好念經(jīng)，但事實(shí)并非如此。 　　企業(yè)培訓(xùn)首先應(yīng)該做的是心態(tài)調(diào)整，然后做技能提升。心態(tài)調(diào)整主要結(jié)合工作生活實(shí)際列舉了企業(yè)內(nèi)部最近出現(xiàn)的一些員工不良行為，從公司的角度、員工的角度深刻分析了產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因，這些現(xiàn)象對企業(yè)發(fā)展可能造成的危害，使員工真正認(rèn)識到個人行為改變的重要性。 　　企業(yè)的文化理念是公司的管理者帶領(lǐng)員工或借助外腦提煉、總結(jié)的，任何人對其理解的深度都不如公司的管理者，任何人也沒有那么多的企業(yè)內(nèi)部素材來支撐這些理念，任何人也不能像管理者那樣深入的剖析自己和企業(yè)。因此管理者重視文化理念的培訓(xùn)，并親自參與文化理念的培訓(xùn)，是企業(yè)通過培訓(xùn)留人的必備要素。 　　三、為員工的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn) 　　我曾服務(wù)過的一家企業(yè)有這樣的一個規(guī)定，公司里的員工可以利用工作時間參加國家或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)的職稱、職業(yè)資格培訓(xùn)，如果能夠獲得證書，公司將報銷所有費(fèi)用，甚至是非崗位專業(yè)資格。剛開始的時候我對這種做法很不理解，公司花著錢讓員工去培訓(xùn)可能在本公司根本用不上的技能，員工培訓(xùn)好了，不就會選擇離開嗎？但后來發(fā)現(xiàn)，真正離開的人少之又少。在與員工的溝通我認(rèn)識到，公司的做法使員工感覺到公司關(guān)心的不只是個人能力增長對公司的價值，也關(guān)心個人能力增長對員工個人職業(yè)發(fā)展的價值。 　　根據(jù)《中國青年報》所做的一項調(diào)查顯示，有63%的年輕人換工作是因為他們認(rèn)為這樣做將有更多的發(fā)展機(jī)遇。接受調(diào)查的一位年輕專業(yè)人士說：如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的工作沒前途，我會毫不猶豫地選擇離開。年輕人更關(guān)注所做的工作是否能夠使他們展示自己的才華，而不是薪水有多少。因此為員工的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，將會使員工對企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)烈的歸屬感，而歸屬感是員工忠誠度的基本前提。 　　上述三點(diǎn)只是企業(yè)做好培訓(xùn)工作的部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但卻是企業(yè)通過有效的培訓(xùn)留住優(yōu)秀人才所必須關(guān)注的重要環(huán)節(jié)。為員工提供滿足需求的培訓(xùn)，關(guān)注員工個人價值觀與企業(yè)文化的融合，為員工的職業(yè)發(fā)展助力，這樣的公司誰愿意離開呢？