一、引言 　　摘要：合俊集團(tuán)倒閉、糖業(yè)巨頭跳樓、江龍控股破產(chǎn)、華聯(lián)三鑫重組等等一系列事件，一時(shí)間哀聲遍野，眾多中小型企業(yè)也跟著逃之如鶩，唯恐避之不及，不如早些關(guān)門(mén)大吉。但其實(shí)任何事物都有正反兩面，市場(chǎng)的低谷正是行業(yè)的洗牌期，優(yōu)勝劣汰是永恒的市場(chǎng)規(guī)率，洗掉了更多經(jīng)營(yíng)或管理善的企業(yè)，對(duì)堅(jiān)持下去的企業(yè)來(lái)說(shuō)，便意味著會(huì)出現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)，行業(yè)的蛋糕便會(huì)進(jìn)一步做大，自己那不到一百度的水便也會(huì)更快的燒開(kāi)了 　　中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)都是從土地里爬出來(lái)向上長(zhǎng)的“草根經(jīng)濟(jì)”，習(xí)慣過(guò)小日子。很少有人愿意在晴天的時(shí)候想到下雨，憂(yōu)患意識(shí)差讓人痛苦。如今金融海嘯這場(chǎng)突如其來(lái)的暴雨使這些民營(yíng)企業(yè)充滿(mǎn)了憂(yōu)慮，企業(yè)的生存受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。其實(shí)金融危機(jī)只不過(guò)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的歷史長(zhǎng)河中一個(gè)比較有影響力的特殊的記憶符號(hào)，我們?cè)谧鹬貧v史大浪淘沙的同時(shí)，更期待可以千古留名的企業(yè)出現(xiàn)，哪么被歷史推上風(fēng)口浪尖的中國(guó)民企要怎樣才能在經(jīng)歷這場(chǎng)劫難后涅槃重生呢？ 　　基于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的固有特點(diǎn)，針對(duì)金融危機(jī)前提下的民企如何過(guò)冬這個(gè)話題，以清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心首席民企治理專(zhuān)家曾水良先生為首的咨詢(xún)專(zhuān)家團(tuán)結(jié)合多年的咨詢(xún)積累，結(jié)合目前金融危機(jī)階段的形勢(shì)分析，給出了幾點(diǎn)意見(jiàn)，供仍在堅(jiān)持著的民營(yíng)企業(yè)參詳： 　　 厘清經(jīng)營(yíng)思路 　　 1．辦企業(yè)的目的、企業(yè)愿景、使命、理念、態(tài)度、企業(yè)精神、核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 　 2．企業(yè)是誰(shuí)？行業(yè)特征、規(guī)模、市場(chǎng)程度、行業(yè)利潤(rùn)率、成長(zhǎng)性、行業(yè)進(jìn)入和退出障礙、行業(yè)壽命周期？ 　　3．企業(yè)以前做什么,現(xiàn)在、未來(lái)想做什么？ 　　4.企業(yè)以前、現(xiàn)在、未來(lái)會(huì)做什么？ 　　5．環(huán)境、政府、行業(yè)、供應(yīng)商、員工、股東、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手支持或允許做什么？ 　　6．有否具體的、可度量的、合理的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？ 　　7.有否企業(yè)總體戰(zhàn)略即哪些業(yè)務(wù)要?jiǎng)冸x；以及應(yīng)進(jìn)入哪些行業(yè)，應(yīng)該撤出哪些行業(yè)？ 8．企業(yè)如何修練內(nèi)功，提升內(nèi)部管理，培養(yǎng)轉(zhuǎn)型后的員工的勝任素質(zhì)。 9．做精、做強(qiáng)、做大之核心-如何做久！ 民企過(guò)冬策略 1.信心是金 2.企業(yè)要順勢(shì)取勢(shì) 3.企業(yè)要有總體戰(zhàn)略目標(biāo) 4.爾后進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位、市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位； 5.擬定競(jìng)爭(zhēng)的策略和具體的職能戰(zhàn)略 6.勒緊腰帶,優(yōu)化完善資金鏈 7.晴天打魚(yú)，陰天織網(wǎng),實(shí)施管理轉(zhuǎn)型升級(jí) 8.搶錢(qián)搶糧搶地盤(pán),主動(dòng)推動(dòng)行業(yè)的洗牌 9.剩者為王,堅(jiān)持與完美幾乎是等同 10.固本開(kāi)源,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí) 11.下策:抱團(tuán)共贏