民企治理曾水良同李曉東等專家團(tuán)隊(duì)通過多年的中國民營企業(yè)案例積累，結(jié)合目前金融危機(jī)階段的形勢(shì)分析，給出了幾點(diǎn)繼續(xù)燒水意見，供仍在堅(jiān)持著燒開水的民營企業(yè)參詳： 　　1、勒緊你的腰帶。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好的前景下，很多民營企業(yè)往往更重視企業(yè)的擴(kuò)張，并沒有重視企業(yè)營運(yùn)成本的控制?，F(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困難時(shí)期，勒緊腰帶渡日是每個(gè)企業(yè)必須關(guān)注的重點(diǎn)了，做為企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人們，正好可以在大環(huán)境的驅(qū)使下，把縮減企業(yè)營運(yùn)成本的控制和企業(yè)瘦身的事項(xiàng)擺在企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重。 　　2、晴天打魚，陰天織網(wǎng)。在睛天的時(shí)候，企業(yè)抓生產(chǎn)、抓銷售，在粗放的經(jīng)營模式下快速占領(lǐng)市?，F(xiàn)在陰天下雨了，正是企業(yè)修練內(nèi)功，培育員工素質(zhì)素養(yǎng)提升內(nèi)部管理的好時(shí)機(jī)。 　　3、搶錢搶糧搶地盤。要么主動(dòng)進(jìn)攻，要么被動(dòng)等死。不怕樹大招風(fēng)，要在市場中引人注目，并向競爭對(duì)手發(fā)起有力的進(jìn)攻。尤其是在你的對(duì)手還疲軟的時(shí)候，通過這種方式可以將他們淘汰市場，主動(dòng)推動(dòng)行業(yè)的洗牌。 　　4、現(xiàn)金，甚至比你的母親還重要！要知道，80%以上的企業(yè)并不是因?yàn)榻?jīng)營不善倒閉關(guān)門，而是都因?yàn)橘Y金鏈斷裂造成企業(yè)破產(chǎn)！所以，在金融危機(jī)和行業(yè)洗牌的雙重壓力下，現(xiàn)金，甚至比你的母親還重要！ 　　5、剩者為王。行業(yè)的洗牌是必然的，而最終堅(jiān)持存活下來的企業(yè)，一定是將來行業(yè)的領(lǐng)軍者，要相信堅(jiān)持與完美是統(tǒng)一的，堅(jiān)持與完美幾乎是同義詞，只有堅(jiān)持才最有機(jī)會(huì)完美。因?yàn)椤皥?jiān)持”兩字的本身就是完美的形象！不要把水燒到九十九度就半途而廢。 　　清華長三角研究院民企研究中心首席民企治理專家曾水良認(rèn)為，“目前來看，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是很痛苦的，但不升級(jí)轉(zhuǎn)型是等死。只有九死一生，能生存的才是未來行業(yè)的王者?！眻?jiān)持與完美幾乎是同義詞。曾水良提醒企業(yè)家們，“不要把水燒到99℃就半途而廢?！贝砦C(jī)的魔鬼已經(jīng)到來，但同時(shí)，代表機(jī)遇的天使也在不遠(yuǎn)處招手，治大國若烹小鮮，做企業(yè)如燒開水！簡簡單單的一句話，卻包涵許多的管理哲理，把水燒到一百度，希望這句簡單的話語，能夠激勵(lì)中國的民企化危機(jī)為機(jī)遇，堅(jiān)持下去渡過難關(guān)，再創(chuàng)中國民企的輝煌！ 　　 民企過冬策略三：抱團(tuán)取暖共贏 　　通常民營企業(yè)家們最缺少的就是“雙贏思想”，次貸危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致全球金融體系動(dòng)蕩。中國作為世界經(jīng)濟(jì)體的重要一員，也受到了強(qiáng)有力的沖擊。銀行銀根緊縮，導(dǎo)致投資放緩、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)疲軟，最終使中國的民企經(jīng)歷了一次“洗牌”，并且在全國迸發(fā)了“中國民企寒冬”已經(jīng)來臨的論調(diào)！面臨這種悲觀論調(diào)，著名民企治理專家曾水良先生則認(rèn)為：當(dāng)前的嚴(yán)峻形式是中國民營企業(yè)難逢與必須創(chuàng)新建立抱團(tuán)共贏經(jīng)營戰(zhàn)略的思維。 　　抱團(tuán)共贏資源整合是在金融危機(jī)“當(dāng)前”的情況下民企不得不提上議事日程的戰(zhàn)略手段。資源整合就是把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴、競爭對(duì)手整合成一個(gè)系統(tǒng)，取得1+1大于2的效果，使企業(yè)獲得整體的最優(yōu)，從而壯大體魄，使抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大加強(qiáng)。但是整合資源又可以細(xì)分為以下幾個(gè)方面。