在現(xiàn)今市場(chǎng)階段，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)而言其實(shí)是一場(chǎng)自然經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的“洗牌”，究竟哪些民營(yíng)企業(yè)在這場(chǎng)“洗牌”中出局，哪些企業(yè)還能在這場(chǎng)“洗牌”中屹立不倒，核心便在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型成不成功，清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心首席民企治理專(zhuān)家曾水良先生認(rèn)為而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的成功，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 　　1.合縱連橫，資源整合 　　通過(guò)這一次“民企的洗牌”，一批規(guī)模小、利潤(rùn)低的勞動(dòng)密集型企業(yè)將被淘汰，但是存活下來(lái)的企業(yè)也將面臨資源整合這一個(gè)問(wèn)題-----合縱做大(就其本質(zhì)來(lái)說(shuō)，是通過(guò)不同企業(yè)的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源要素的優(yōu)化組合)。嚴(yán)峻的形式給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力，為了應(yīng)對(duì)這種嚴(yán)峻的形式而去認(rèn)真研究合縱做大中的各項(xiàng)問(wèn)題，將會(huì)為為企業(yè)跨越式發(fā)展提供新的動(dòng)力。 　　2.OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型。 　　此次被全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗牌出局的企業(yè)，除了“重外輕內(nèi)”經(jīng)濟(jì)模式顯著外，還有一個(gè)很重要的共同點(diǎn)，即這些實(shí)體經(jīng)濟(jì)更多為OEM企業(yè)。在珠三角和長(zhǎng)三角做代工的出口企業(yè)，都是依靠賺取微薄的加工費(fèi)維持生計(jì)。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)最先摧毀的必將是這類(lèi)代工企業(yè)。因?yàn)檫@類(lèi)企業(yè)沒(méi)有自己的研發(fā)，沒(méi)有自己的品牌，沒(méi)有自己的渠道，這些東西都掌握在供貨商或者需求方那里。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境波動(dòng)的時(shí)候，它們是非常脆弱的。而其出路就在于，從最簡(jiǎn)單的OEM方式逐漸變成ODM，企業(yè)具有自主的設(shè)計(jì)能力再加工，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品附加值。另外就是做ODM的企業(yè)要向做OBM的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，一步一步一個(gè)腳印的練好內(nèi)功。對(duì)于沒(méi)有品牌的做OEM或ODM企業(yè)，通過(guò)前期的企業(yè)運(yùn)作幫助積累了資本、管理經(jīng)驗(yàn)、人才、技術(shù)和資源，這是應(yīng)該創(chuàng)立屬于自己的品牌。 　　3.產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值 　　結(jié)合市場(chǎng)需求，在原有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新或直接開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。過(guò)去，中小型民營(yíng)企業(yè)都是先有一個(gè)產(chǎn)品，再去組織生產(chǎn)和銷(xiāo)售，但現(xiàn)在是需方市場(chǎng)，過(guò)去的思路已經(jīng)早已走不通了。中國(guó)的中小型民營(yíng)企業(yè)家一定要轉(zhuǎn)變一個(gè)思路，要根據(jù)市場(chǎng)需求再進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 　　4.技術(shù)升級(jí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 　　在全球金融危機(jī)愈演愈烈的背景下，中國(guó)的企業(yè)尤其是中小企業(yè)如何才能長(zhǎng)久地生存下來(lái)，考慮的根源又是什么呢？業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，此時(shí)，技術(shù)升級(jí)尤為重要。于是，有人說(shuō)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是市場(chǎng)“逼迫”出來(lái)的。的確，當(dāng)單純依靠勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)模式受到制約。企業(yè)就應(yīng)該考慮到技術(shù)升級(jí)才是成就企業(yè)成功避險(xiǎn)的利器，企業(yè)應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略角度來(lái)考慮自身的發(fā)展問(wèn)題。 　　5.塑立自主品牌 　　談?wù)撝袊?guó)民營(yíng)企業(yè)的問(wèn)題，很重要的一點(diǎn)就是他們的品牌問(wèn)題，因?yàn)橹行∶駹I(yíng)企業(yè)想要繼續(xù)做大，就要一定要做研發(fā)、做銷(xiāo)售、做網(wǎng)絡(luò)、做品牌。產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西，品牌是消費(fèi)者所購(gòu)買(mǎi)的東西；產(chǎn)品可以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，但品牌則是獨(dú)一無(wú)二的；產(chǎn)品極易迅速過(guò)時(shí)落伍，但成功的品牌卻能持久不墜。當(dāng)產(chǎn)品開(kāi)始全面過(guò)剩，同質(zhì)化逐漸嚴(yán)重的今天，如果不走品牌化道路，都只有死路一條。 　　6.開(kāi)辟藍(lán)海行業(yè) 　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的另一條路徑是開(kāi)辟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外的“藍(lán)?！薄Ｃ駹I(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的首要行業(yè)是加工制造業(yè)。制造業(yè)作為民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的最具競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域，目前在玩具、鞋類(lèi)、紡織品、家電等領(lǐng)域已成為主要生產(chǎn)者，也是“中國(guó)制造”的代表性產(chǎn)業(yè)。然而，西方國(guó)家也由此對(duì)中國(guó)產(chǎn)品設(shè)置了種種限制和全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，傳統(tǒng)產(chǎn)品出口的增長(zhǎng)似乎也是不容樂(lè)觀。所以，清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心首席民企治理專(zhuān)家曾水良先生認(rèn)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)需要盡快開(kāi)辟新的出口產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)出口產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要求企業(yè)不斷采用新型的實(shí)用技術(shù)，而現(xiàn)代出口產(chǎn)業(yè)則要求民營(yíng)企業(yè)在投資、技術(shù)研發(fā)上面更多地投向設(shè)備制造、軟件、新材料等一系列的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。在服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新也大有可為。