靈魂立法，以“文”化人——企業(yè)文化管控藝術(shù)(課程大綱) 第一講：企業(yè)文化概論 1、什么是企業(yè)文化？ 2、企業(yè)文化基本體系 3、企業(yè)文化的主要內(nèi)容？ 4、企業(yè)文化的主要功能 5、常見的企業(yè)文化類型？ 第二講：企業(yè)文化管控基本原則 人本原則：關(guān)鍵點(diǎn)、案例、小結(jié) 開放原則：關(guān)鍵點(diǎn)、案例、小結(jié) 公開原則：關(guān)鍵點(diǎn)、案例、小結(jié) 程序原則：關(guān)鍵點(diǎn)、案例、小結(jié) 透明原則：關(guān)鍵點(diǎn)、案例、小結(jié) 制約原則：關(guān)鍵點(diǎn)、案例、小結(jié) 培訓(xùn)原則：關(guān)鍵點(diǎn)、案例、小結(jié) 第三講：落后的企業(yè)文化及其管控 文化劣根性之一：行為現(xiàn)象、解決對(duì)策、典型案例 文化劣根性之二：行為現(xiàn)象、解決對(duì)策、典型案例 文化劣根性之三：行為現(xiàn)象、解決對(duì)策、典型案例 文化劣根性之四：行為現(xiàn)象、解決對(duì)策、典型案例 文化劣根性之五：行為現(xiàn)象、解決對(duì)策、典型案例 文化劣根性之六：行為現(xiàn)象、解決對(duì)策、典型案例 文化劣根性之七：行為現(xiàn)象、解決對(duì)策、典型案例 文化劣根性之八：行為現(xiàn)象、解決對(duì)策、典型案例 文化劣根性之九：行為現(xiàn)象、解決對(duì)策、典型案例 第四講：先進(jìn)的企業(yè)文化打造基本策略： 1、現(xiàn)實(shí)六大困惑： 統(tǒng)獨(dú)矛盾： 上下矛盾： 虛實(shí)矛盾： 言行矛盾： 真?zhèn)蚊埽? 本末矛盾： 2、文化落地三步曲 第一步：價(jià)值觀的導(dǎo)入、案例分享 第二步：文化的變革、 案例分享 第三步：文化力的產(chǎn)生、案例分享 課程結(jié)束。 我們的分享活動(dòng)分兩部份，一部分是分享企業(yè)文化管理藝術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用。；另一部分是學(xué)員分享與演練。我們鼓勵(lì)學(xué)員提問，促進(jìn)老師與學(xué)員的互動(dòng)交流，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)的效果，同時(shí)也為更好地理解、執(zhí)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 我們力爭(zhēng)為每個(gè)主動(dòng)申請(qǐng)分享的學(xué)員提供分享交流互動(dòng)的機(jī)會(huì)。