2015年8月3—6日，著名精益運(yùn)營管理專家姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國知名企業(yè)江蘇宗申集團(tuán)進(jìn)行精益管理咨詢，并主持階段項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，宗申集團(tuán)摩托三輪車事業(yè)部副總經(jīng)理及各部門部長(zhǎng)出席了項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議。

宗申集團(tuán)2007年至2012年已開展了6年的精益咨詢，2015年5月再次啟動(dòng)精益管理咨詢項(xiàng)目，2個(gè)多月以來，已開展了精益VSM價(jià)值流和SKB精益改善周的咨詢輔導(dǎo)，在效率提升和成本削減方面取得了一定的成效，但在車間班組基礎(chǔ)管理上仍有不少提升空間，姜上泉導(dǎo)師詳細(xì)介紹了精益星級(jí)班組認(rèn)證，精益四會(huì)班組長(zhǎng)認(rèn)證的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施方法與實(shí)施步驟，通過精益班組建設(shè)，為精益管理的全面展開夯實(shí)基礎(chǔ)。

精益管理項(xiàng)目的成功推行，必須從人、事、系統(tǒng)三個(gè)方面全面展開。人，必須想方設(shè)法發(fā)動(dòng)全員參與到改善活動(dòng)中來，因此，會(huì)議決定立即開展全員浪費(fèi)大點(diǎn)檢大檢討訓(xùn)練，并全系統(tǒng)發(fā)動(dòng)改善提案、精益自主研與精益改善周。事，必須扎扎實(shí)實(shí)做好2S，不搞5S，更不搞6S，先把2S做出成效。系統(tǒng)，必須盡快建立精益星級(jí)班組認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)照標(biāo)桿找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問題，對(duì)照表格抓落實(shí)。

宗申集團(tuán)電動(dòng)三輪車事業(yè)部精益辦的部分人員也參加了會(huì)議，并同意與摩托三輪車事業(yè)部建立起PK機(jī)制，形成比學(xué)趕幫超的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。