2017-02-08 admin 管理專(zhuān)家姜上泉

　　2017年2月6-7日，著名精益運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導(dǎo)師在保齡寶股份與100多名中高層管理人員分享《持續(xù)贏利—精益六最系統(tǒng)》，公司總裁及各平臺(tái)副總經(jīng)理均參加了培訓(xùn)。

　　保齡寶生物股份有限公司是以生物工程為主導(dǎo)的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)家生物產(chǎn)業(yè)基地核心企業(yè)，公司創(chuàng)始人劉宗利先后受到、、、張高麗、吳官正等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見(jiàn)。

　　課程第一天開(kāi)始，姜上泉導(dǎo)師就指出“精益六最是以目標(biāo)導(dǎo)航的量化管理系統(tǒng)；是第一次就把事情做對(duì)，挑戰(zhàn)零缺陷的科學(xué)管理模式；是牽住‘牛鼻子’，說(shuō)事半功倍的話(huà)，做事半功倍的事”。

　　如何通過(guò)精益六最系統(tǒng)提高企業(yè)盈利能力，姜上泉導(dǎo)師著重剖析了人才最佳和團(tuán)隊(duì)最棒的推進(jìn)方法。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成組織目標(biāo)的能力，組織的核心目標(biāo)就是利潤(rùn)。如何提高企業(yè)利潤(rùn)？運(yùn)用“3S＋K”項(xiàng)目模型促進(jìn)月度KPI指標(biāo)的改善，通過(guò)有效的評(píng)估機(jī)制，運(yùn)用目標(biāo)倒逼法和目標(biāo)紙卡系統(tǒng)達(dá)成月度KPI，通過(guò)月度KPI的達(dá)成實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)指標(biāo)。

　　年度全面預(yù)算來(lái)源于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)源于年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，項(xiàng)目、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何無(wú)縫對(duì)接高效匹配，姜上泉導(dǎo)師剖析與闡釋了多個(gè)案例。

　　人才最優(yōu)、團(tuán)隊(duì)最棒、現(xiàn)場(chǎng)最佳、質(zhì)量最好、速度最高、成本最低之六最系統(tǒng)最終要達(dá)到的目標(biāo)是做到利潤(rùn)最高，作為上市公司的保齡寶，更懂得提升利潤(rùn)的重要性，而六最系統(tǒng)，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)最好的抓手。

　　在課程講授前后，姜上泉導(dǎo)師先后了解了保齡寶創(chuàng)新動(dòng)力的“創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)領(lǐng)、創(chuàng)客”的“五創(chuàng)實(shí)施法”，并了解了全面預(yù)算管理、全面績(jī)效管理、全面質(zhì)量管理以及阿米巴經(jīng)營(yíng)的推進(jìn)。