2017年3月31日-4月1日，著名精益運(yùn)營專家姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國著名企業(yè)浙江蘇泊爾電器開展精益管理訓(xùn)練，姜上泉導(dǎo)師已是3年多為蘇泊爾股份提供輔導(dǎo)，是蘇泊爾人的好朋友，好伙伴。

　　此次訓(xùn)練的重點(diǎn)是培訓(xùn)生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員問題分析與解決、目標(biāo)管控、精益領(lǐng)導(dǎo)力的能力，針對蘇泊爾存在的各類異常問題，姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，問題分析與解決的過去時(shí)要做好糾正措施，現(xiàn)在時(shí)要做好防堵措施，未來時(shí)要做好預(yù)防措施；通過對預(yù)測類問題、發(fā)現(xiàn)類問題的管控，減少救火類問題，確保品質(zhì)、交期、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　你不能解決現(xiàn)場的問題，你就會成為現(xiàn)場的問題。姜上泉導(dǎo)師指出問題分析與解決的三個(gè)重要思想：一.調(diào)查問題是十月懷胎，解決問題是一朝分娩。二.解決問題乃是原因管理，而不是消除現(xiàn)象的管理。三.解決問題的關(guān)鍵在于了解問題的真相，而了解問題真相的最好途徑是數(shù)據(jù)。

　　產(chǎn)能效率突破提升是精益管理的重要內(nèi)容，姜上泉導(dǎo)師就均衡改善、損失工時(shí)改善、布局改善、物流改善、瓶頸改善、員工技能提升等做了詳盡的剖析和布署，并運(yùn)用物質(zhì)激勵、目標(biāo)激勵、競爭激勵、榮譽(yù)激勵、榜樣激勵、末位淘汰等方法逼迫干部員工們進(jìn)步成長。

　　蘇泊爾的現(xiàn)場管理一直做得很優(yōu)秀，姜上泉導(dǎo)師在生產(chǎn)車間、班組和管理人員探討了質(zhì)量、TPM、IE的改善，并對大家持續(xù)改善QCD的熱情和動力表示贊賞。

　　蘇泊爾電器是全球小家電研發(fā)和制造領(lǐng)導(dǎo)者，全球500強(qiáng)企業(yè)法國賽博集團(tuán)SEB的子公司，SEB創(chuàng)始于1857年，至今已有將近150年的歷史，現(xiàn)在，每一秒鐘，世界上便有8位顧客選購SEB的產(chǎn)品。